日本企业的品牌管理动向.pptVIP

日本企业的品牌管理动向 什么是强力品牌？日经产业消费研究所2000年11月对191家公司调查经果. 日本企业的品牌管理动向 概念:强力品牌的目标是“品质拥有优势,有名声的品牌” 品牌朝向扩张的方向: 作为提高品牌力的战略,能否延伸增加品牌的数量是重要的关键问题。在此，主张“增加”的占40.4%,主张“减少”的占17.8%。 品牌扩张的成果： 主张成果是“积极的”、“某种程度”进行的占49.2% 日本企业的品牌管理动向 关于产品品牌和企业品牌： 企业重视什么？ 重视企业品牌占29.3%重视产品品牌占51.8% 今后展望:重视产品品牌的减为39.8%重视企业品牌的增为33%两边同样重视的由18.8%增加到26.2%,增加了7.4% 关于品牌管理组织: 品牌管理:品牌战略的讨论、推进、管理。 设置专业部门的企业有25.1%如:SONY的“品牌管理室”(1994年设置),富士通的“企业品牌室”(2000年设置),拥有委员会形式的企业为16.2%如:松下电器产业的“全松下品牌委员会”(1997年设置)和味之素的“品牌委员会”(1999年设置)拥有研究\讨论职员(既有组织对应型)的企业有17.3%共计有58.6%有着某种形式的品牌管理组织与体制. 日本企业的品牌管理动向 关于品牌经理制: 导入管理个别产品品牌的品牌经理制程度:在所有的品牌都设置:20.4%;在许多的品牌里设置:9.9%;在一部分的品牌里设置:11.5%;有41.9%企业已导入. 品牌经理业务内容,77.5%为“广告\促销”76.3%为“包装的规则”73.8%为“市场调查\消费者调查”73.8%包含“销售计划\利润管理”有70.7%涵盖“品牌名称的字体\标志\标语等”可见业务涵盖幅度之广. 日本企业的品牌管理动向 关于品牌价值的评估: 评估资产价值方式：以金额来评价企业品牌价值的5.2%“计划\检讨中”有23.6%,产品品牌评估回答“已经实施”的占8.9%,“计划\检讨中”的有24.1%.用金额以外的指标来评估企业品牌的有19.9%,计划\检讨中的是29.3% 经营高层的参与度: 为了提高全公司品牌管理的实效性,缺乏经营高层的积极性参与和领导是不可思议的.将经营最高层的参与划分为几个等级来调查时,回答“参与品牌采用\品牌化基本方针”的是60.2%;“参与品牌的理念和核心利益”的是47.6%;“参与品牌培养\行销的计划与展开”的有40.3%;“参与广告传播战略”的有38.7%,可以得知企业高层对于品牌化的基本方针是积极参与的. 日本企业的品牌管理动向 综上,日本企业的品牌管理正逐步认真执行.要如何才能将所拥有的品牌资产加以实行,也考验着经营者和行销人员的资质. * * 39.8% 保持品牌的新鲜度 39.8% 狂热性的爱好者(支持者)多 40.8% 营业额大 42.9% 既是价格昂贵也能畅销 61.3% 拥有稳固的品牌印象 63.4% 不同于其他品牌的优势性明确 64.4% 重复用户多 67% 市场占有率高 68.6% 长时间持续畅销 74.3% 知名度高 *