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中国服装业的智慧足迹 　　1995年，服装界喊起“打造中国的国际名牌”之后，“时装产业”的雏形被喊了出来，只是声音有些空洞，没有方向。 　　1996年，世界服装名牌论坛的诞生，以历史的角度看，很像临危受命，把品牌经营需要的能量和养分，公开且集中地摆在一个平台上，让“服装品牌们”终于找到了组织和生命源泉。 　　2003年，世界服装名牌论坛更名为中国服装论坛，一个名字的改变，同样包含了，很多意义。有人说，“世界服装名牌论坛”的名字不像论坛的内容那样实实在在，刚刚起步的中国服装离“世界名牌”相差的还很远。所以，改名为“中国服装论坛”是一种理性回归。另一种说法或许更值得思索：一个举办了6年，俨然已成为服装界最高级别的专业论坛，被正式冠以“中国服装”的名称，是否意味着“中国服装”终于不再遮遮掩掩，可以正大光明地登上大雅之堂了? 　　2010年，当年的问题早已找到了答案，从2003年至今，改了名字的中国服装论坛正在做的事情，就是实现那个并不“实在”的前名中包含的最大畅想――打造“世界名牌”的中国“芯”。 　　 　　学会思考“我是谁” 　　 　　1996年，“世界服装名牌论坛”的诞生，让当时那些“新老”服装经营者们，看到了一个前所未有的摆满“奶酪”的大平台。 　　在当时相对“饥饿”的服装市场环境下，那些“奶酪”俨然就是发展生命体质必须补充的营养品，芳香四溢的味道，将头脑与“嗅觉”相当灵敏的经营者们聚到了一起。 　　尤其是1997年，一块叫“CI”的奶酪，是将中国时尚品牌彻底“时尚”起来的重要标志。“服装企业CI策划与包装”作为论坛主题，通过论坛集各领域CI文化导入成功案例分析，让所有与会的服装品牌经营者认真思索“我是谁?”并在脑中逐渐形成清晰的答案：“这就是我”。 　　当经营者开始为品牌塑造“我”的概念时，中国服装品牌也就真正完成了从“作坊”到企业的蜕变，而创造品牌的人也从容跨入“企业家”的行业。 　　如今，和许多成功的服装企业家探讨时，关于“企业家”的概念，大家越来越深刻感受到这不仅仅是一个称谓，“企业家”包含了丰富的内容，对于品牌、对于个人，甚至对社会对国家对全世界，企业家既是基石，又是顶梁柱；既创造了“风景”，本身也在“风景”之中。所以，企业家们的话题往往会回到1998年，那年的论坛主题叫做“企业、企业家与企业管理”。按着企业家们的话说：没有当年论坛上树立了“服装企业家”的形象，并以“企业家”的姿态探讨“企业与企业管理”的深层次课题，全社会对“服装企业”和“服装企业家”的认知度，不知要晚到什么时候。 　　把CI这块“奶酪”放到论坛大平台上让参会经营者分享，随之，“服装企业家”的形象在论坛上被树立并放大。当企业家们挺了腰板认定自我时，论坛上的“奶酪”就不再是一味的拿来主义，服装企业家与论坛各方精英学者，可以站在同一个高度，为中国时尚产业的未来，做出诱惑力十足的“服记奶酪”。 　　 　　最现实的“把内部做好” 　　 　　要把“服记奶酪”做成世界精品，首先要征服国内的市场认知度、社会高度和行业地位。在21世纪承上启下的2年里，“世界服装名牌论坛”把精力集中在“内部事务”的建设与完善上。 　　1999年和2000年，论坛在2年时间里，邀请包括美国PLAYBOY集团总栽克里斯蒂?哈芙纳(Ms.Christie Hefner)，法国流行协会主席奥利佛?纪勒民(Mr.Olivier Guillemin)，法国女装协会主席CERARD ROUDINE，及美国联合百货公司董事长兼首席执行官Mr.Michael Steinberg等世界同行，与众多服装企业家共同就企业内部经营管理和品牌持续发展等方面展开探讨。 　　“服装企业可持续发展战略与经营决策”作为1999年论坛主题，是中国服装企业家，站在专业论坛的高端平台上，为企业持续能够发展而建立起来的最系统扎实的管理与经营体系，论坛将服装流行趋势与产销关系的未来构架，融入到服企发展当中，通过消费趋势、设计理念、经营决策和发展规划等议题，事实上，是对企业发展从设计前沿到营销终端，做了一次全方位的梳理，放开了企业家们的战略眼光，对日后中国服装设计文化及终端服务等关乎品牌命脉的“服装分领域”的个性化发展，起到了至关重要的作用。 　　如果说从1996年到1999年的论坛，是帮助及推动中国服装企业认识自我、塑造自我的过程，那么，当进入世界时尚资讯以“网络速度”覆盖全球，及中国经济全面腾飞的21世纪，中国服装产业被时代送到了十字路口，下一步走对了，机遇无限，走错了，处处荆棘。 　　于是，中国服装领域内最高级别的专业论坛，义不容辞地承担起站在高处“选择”路径的义务。2000年的主题“生存与发展、变革与创新”，尽管还是号召服企静下心来，继续完善并拓宽内部构造，但其眼光已明显窥视着国