领导干部“四不”说.docVIP

领导干部的“四不”说 　　领导干部的人格是否高尚，直接影响领导工作的效果。而领导干部的人格又是体现在活生生的领导活动之中的。例如，你怎样对待上级？怎样对待同级?怎样对待下级?怎样对待自己？都反映和折射出厂领导者的人格修养。笔者认为，领导者应当做到对上级不媚，对同级不损，对下级不伪，对自己不私，做到了这“四个不”，你才是个人格高尚的领导者。 　　 　　一、对上级不媚 　　 　　《辞海》上对“媚”字的解释是，有意讨人喜欢，巴结别人。看过《宰相刘罗锅》这合电视剧的，无不晓得刘墉是个罗锅。而史书记载刘墉是个长得笔挺的“帅哥”。罗锅是剧本作者的刻意安排。为什么要把他安排成一个罗锅呢?因为在中国的封建社会中，皇帝是至高五十的权力象征，那么，有哪个大臣见了皇帝敢不弯腰?弯腰时间长了，自然成罗锅了。 　　而在人民当家作丰的新社会，人与人政治上应该是平等的?我们党曾有这样的美谈：战争年代，彭老总见到毛主席总是张口一个“老毛”，闭门一个“老毛”，呼者，亲切自如；应者，喜笑颜开。陈赓将军在听毛主席讲话时口渴了，径直走上讲台，端起毛主席的茶杯就喝，毛主席笑呵叫地说。”不要急，慢慢地喝，喝完我再给你倒”。而在时下，有些人为了讨好上级，求得个人的某些好处，也学起了封建时代大臣们对皇帝的一套，腰弯起来了。我们说，上级是应当尊重的、因为上级掌握了比较权威。比较全面的信息，也会有下级不及的长处和经验，善于得到上级的帮助，特别是善于倾听上级的指导和批评，有利于提高工作的主动性和科学性，也易于建立良好的上下级关系。如果不和上级交往，不仅会失去上级对你的了解和信任，也等于放齐了一种重要的领导资源，那将是愚蠢的。应该对上级坚持组织原则上的服从和情感礼仪上的尊重。但这种服从和尊重决不是唯唯诺诺，卑躬屈膝，曲意讨好，阿腴奉承，见风使舵，迎合取悦。如果总是装出一副媚相，很容易遭到上级的反感、同级的自眼、下级的鄙夷。 　　“寇准怒斥溜须人”的故事就很能说明，正直的下级都是很反感“溜须”的下级的，寇准任北宋宰相期间，曾向皇帝极力推荐??一个叫丁谓的人当了朝廷大员，一次文武众百宫宴饮，寇准多喝了一点酒，有点醉了，喝汤时把汤水倒在了长长的胡须上，在众众目睽瞪之下，丁谓满脸堆笑地走了过来，用自己崭新的朝服衣袖，为寇准擦起了胡须上的汤水，寇准一下子酒醒了，怒斥道：“你身为朝廷人员，怎么为我溜起须来了”?这一怒斥。使了谓丢尽了脸面，也留下了千古笑谈的“溜须”之说。我们的每个领导干部，千万学不得丁谓，千万不可做那种曲意时好上级的俗事。 　　 　　二、对同级不损 　　 　　“损”即刻薄、恶毒，使别人受到损害，而自己得到好处，同级既是竞争对手，又是合作伙伴，如果在共事时采用不正当的手段进行损人利己的竞争，也许你一时能在竞争中占了便宜，但你给别人留下的人路上的污点是永远难以抹掉的，也可能使你成为最终的输家。 　　历史上有多少损人者都是以自损告终的。小国历史上的”四大好相”之一，即唐朝宰相李林南就是一个损同级而利自己的坏典型，被后人称为“口蜜腹剑”之人。唐玄宗时，李林甫和李适之同为宰相，李适之很有才能，李林甫怕他和自己争权，就用“损招”来陷害他。这一天，他告诉李适之说：“听说华山有金矿，要是开采出来对国家很有好处，可惜皇上并不知道这个情况呀!”李适之在一次向皇上奏事时特意把这件事说了。后来，玄宗同李林甫华山是否真有金矿，李林甫慢条斯埋地回答：“这件事我早就知道了，本来应该及时奏明皇上，但一想到华山是皇家的龙脉所在，如果在那里开矿，就会破坏了王气，动摇了皇家的根本，金子再多也不能开采呀!所以，我一直没敢向您启奏。”迷信的唐玄宗一听，认为还是李林甫考虑问题周到，李适之是对皇家不忠，从此再也不信任李适之了。李适之这时才知道自己是上了当、他怕遭到李林甫的进一步迫害，就自动辞职了，李林有用这种“损同级”的招数陷害了一大批忠良。 　　我们革命队伍中的同级干部既是竞争对手，更是合作的伙伴，应坦然地投身到与同级的公平竞争和热诚合作之中，见贤思齐，见不贤而恩警。要互相补台，千万小能拆台。对于同级遇到的困难和上作中出现的疏漏，不能站在一旁袖手旁观看笑话，更不能火上浇油添灾难，即使同级有对不起你的地方，也要以不计较之心帮助别人，以不隐匿之心规劝别人，以不干涉之心尊重别人，和同级携手并肩完成上级赋予的使命。 　　 　　三、对下级不伪 　　 　　“伪”即有意做作，掩盖本来面目。“伪”的对立面就是真诚，俗活说：“精诚所至，金石为开”，真城是可以换来人心的，真诚具有巨大的感召力和强大的凝聚力。真诚可以使下级心悦诚服地团结在你的周围，齐心协力地去创造伟大的事业，可以说，作为一个领导干部必须努力修炼“真诚”的品格，绝对小能以虚伪欺骗人、因为被捉弄的愤怒感会本能地产生离心力和强烈的逆反情绪：河南省