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项目建设方案比选造价工作应考虑的因素 　　[摘要]有比较才有结果，有开拓才有创新，相当多的项目给世人留下永远的丰碑和标志。某些项目受到时间、环境、习惯、制度等较多因素的制约，方案在各阶段的比选、优选、造价等工作做得不够细致，效果非常差，留下的是叹气和无奈。该文意在抛砖引玉，引起各级部门、相关人员的共同重视，有利于项目建设的健康发展。 　　[关键词] 比选 优化 方案树 造价 　　 　　 方案比选的作用在于优化，其目的在于拟建的项目是否先进、可行，功能上是否满足要求，经济上是否合理，使用上是否安全可靠，经营上是否竞争力。比选的过程从项目的可行性研究到施工图设计是最为有效的阶段，设计方案一旦确定较难变换，施工实施阶段只是小范围的调整、修正。造价工作与比选阶段同步进行，是相互依赖、相互制约的辩证统一的关系，二者工作的幅度、深度、结果成正比关系。因此，造价工作必须考虑以下几个因素。 　　1精心分析，数据可靠，造价文件要具有指导性 　　 投资估算是项目决策的重要依据，也是项目立项审批的重要依据。不管项目的大与小，投资估算具有必要的准确性，才能正确指导项目实施和工程施工的开展。如果误差太大，必将给工程实施阶段带来资金的紧缺，对交付使用后运营过程带来流动资金周转的困难等等，甚至受到上级部门的层层频繁审计或审查，有损企业的形象。数据的来源必须严格考证、精心分析，资料真实、数据可靠，切忌主观臆断或受行政干预、定框框，保证其严肃性、客观性、科学性，才能成为具有实质性指导意义的文件。据有关资料显示，投资估算的误差率可控制在20%～30%以内。 　　 初步设计的方案比选是整个项目最为关键、重要的阶段，起着决定性的作用，对于工艺要求、配套造型等，不但给投资概算带来影响，而且运营阶段是否达到生产能力、原料消耗、运营成本等指标的影响。国外有数字说明，设计费用只占投资费用的1%左右，但对项目投资的控制影响程度达到75%～80%以上。 　　 改变当前的局面，必须做好几点工作：第一，建立、健全有利的制度和机制，政府调控指导化，行业管理规范化，项目法人问责制度化。第二，发展、培养高素质综合型的造价专业人员，随着项目建设模式的推陈出新，项目总承包、交钥匙、代建制等模式的诞生，对于造价工作必定会给予全过程的负责制，克服项目造价工作的分阶段、不同人员造成的断层现象。第三，健全归档制度，将资料的积累、收集进行归档，加入信息平台，给工程造价行业提供资源共享的有利条件。 　　 例如，某工业区的一个厂，地处相邻密集的村庄，且与乡村戏台一条公路相隔，文化气息浓厚，是一个交流、交易的良好场所。在规划设计建议方案比选，充分利用有利条件，开辟多种经营发展想路，但考虑规划审批难于通过，最后折衷的办法，以厂房设计且考虑以后用改造的办法，合理的进深和开间、两面走廊，可以改造为商住楼，达到了预期的效果。结论：第一，投资估算时对于一层店面改造的方案测算结果，预计五年的时间租金可以回收投资成本，实现了预期目标。第二，大部分的店面以个人融资方式进行改造，节省了资金的投入，以三年的店租给予抵扣投资，取得更好的经济效益。第三，个人出资与经营的环境布局相适应，体现个性化、多样化。第四，如果充分利用广场，改造将成为集贸市场。第五，充分利用地理条件，有机结合人文地方风情特色，为企业生产经营发展，树立形象，打下良好的基础。 　　2合理控制，及时调整，纠正偏差具有合理性 　　 工程项目投资控制最首要的一点是全过程控制原则。这种全过程具体体现在投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算等阶段，而且每一阶段都是缺一不可的。以往在工程实践中往往只是片面地强调施工阶段的投资控制，但事实证明，施工阶段对于投资影响所占的比例非常小，有资料显示竣工结算与概算比较相差5%～10%以内。当然，项目的规模、复杂程度、工期、投资环境、政策调整、市场变化等直接影响造价的因素。前期造价工作做得越细，工程施工实施阶段，误差就越小。招标编制控制价（标底），投标的报价，中标合同的订立、工程的施工过程出现变更设计、签证，竣工的结算，这些不可能同一个数字，价格都会在变化，需要进行调整、补充，但只有一个目的――合理控制投资，也是考验方案比选的效果，能否达到控制“三超”的现象。 　　 造价控制方法为：全过程、全方位的控制；不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分，是指在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，及时调整并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。基于工程项目投资运用的特点