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韩国经济竞争中的“时尚”因子 　　与日本相比，韩国商品毫无技术优势可言；与中国商品相比，它又毫无价格优势可谈。危机感迫使韩国企业要想在中日之间生存，唯一的道路就是挖空心思在设计上不断创新。 　　 　　不知道从什么时候起，中国的时尚界开始兴起一个新名词――韩版。从时装到饰品，从穿着搭配到家居装潢，只要是“韩国设计”，无不受到时尚人群的追捧。对此，人们不禁发出这样的疑问：韩国时尚产业为何会这么红火？ 　　 　　“时尚”融入韩国人的骨血 　　 　　美国经济学家马布里曾做过一个有趣的研究，说纽约股市升得越快，纽约姑娘的裙子越短。尽管韩国初春的天气就如同韩国的股市一样，冷得有点刺骨，但是超短裙的销量却一路攀升。以前的迷你裙大都30―40厘米长，但今年只有20厘米，几乎达到了“最后的防线”。 　　在首尔的街头，可以见识到当今世界所有的“流行趋势”，但这已经不能满足韩国人的“胃口”，一种快餐式新时尚（fast fashion）正悄然兴起。一些服装店每天都要进新款，商品周期超过7天，年轻的顾客就不乐意了。 　　现代的时尚产业领域已然超越了单纯的服饰范畴，从影视、音乐、游戏、互联网甚至电子产品、工业设计充斥着人们的日常生活。不仅如此，韩国还为传统的三大产业赋予了感性、知识、文化、创意等时尚元素。在韩国，“时尚”似乎已经融入了韩国人的骨血。新年伊始，首尔市长吴世勋访问了欧洲。参观完米兰后，他就雄心勃勃地宣布，要不惜重金将首尔打造成一个不逊于伦敦、巴黎、米兰和纽约的世界第5大时尚设计都市。 　　“以设计在21世纪决胜负” 　　韩国人自己常说，韩国是被中日两个制造大国“夹”着跑的。与日本相比，韩国商品毫无技术优势可言；与中国商品相比，它又毫无价格优势可谈。危机感迫使韩国企业要想在中日之间生存，唯一的道路就是挖空心思在设计上不断创新。韩国人很早就认识到，随着生活质量的提高，追求外形美观逐渐成为人们选购商品时的第一考量。 　　在韩国企业中，最先提出和强调“设计经营”口号的是三星集团会长李健熙。他提出“以设计在21世纪决胜负”，于1996年开???搞“设计革命”，不仅开设了专门的设计学校（Samsung Art Design Institute），直接为公司培养设计人才，还设置了一个其他公司一般都没有的职位――“首席设计官”CDO(Chief Design Officer)。三星的设计经营中心是公司最核心的部门，其制定的主要设计战略指导着三星所有子公司的发展方向和经营活动。 　　像三星、LG等韩国公司在生产产品过程中，都是首先花大力气设计外形，然后才开发符合外形要求的技术。不久前，韩国总统卢武铉宣布，韩国即将进入人均收入2万美元的新时代，消费水平也将进一步提升。三星、LG等大公司纷纷邀请服装设计大师们加盟，联手打造新一代“时尚家电”。三星电子不久前推出了由著名时装大师安德烈?金设计外观的冰箱、空调、洗衣机等，在韩国销售得异常火爆。 　　不仅大公司重视设计在企业中的作用，韩国中小公司也视“设计”为企业发展的生命。朴先生经营一家专门生产时尚饰品的公司已经将近10年了。在企业刚刚起步的时候，虽然雇不起设计人员，但是一点也不敢忽视这个环节。他说，“那时候，我们经常一整天坐在电视机前看国外的电视剧和电影，一看到里面的角色戴了什么漂亮的饰品，立刻照着样子画下来，学着生产。现在我们光设计师就十几人了，还有不少外国设计师来我们这里取经呢！” 　　 　　政府、企业、学校联手培养设计人才 　　 　　韩国并不是“天生”的时尚国家。在亚洲金融危机的重创下，韩国政府提出“以信息和知识经济为核心的21世纪，其竞争力的源泉为感性文化的设计”。此后，韩国的政府、企业、大学和相关机构全力协作，开始了将韩国打造成一个时尚强国的进程。 　　在“设计韩国”政策的引导下，韩国高校广泛开设设计类院系，培养设计师。韩国共拥有高校417所，其中有100多所设有服装设计及相关的院系，每年能培养出3万多名设计人员，已经位居世界第二位。 　　韩国政府则在企业和大学之间扮演积极的协调人角色。为配合企业的需要，韩国政府特地制定了“设计人才培养事业方案”，以在校大学生为对象，统合设计和与设计有关的专业，如工学、音乐、艺术、市场营销等进行综合教育。 　　多年来，韩国还形成了一整套选拔机制，像已经举行了24届的“韩国时尚大典”、有着37年历史的“中央设计大赛”等。正是这些大大小小的选拔机制，刺激着成千上万的设计人员每天关注各种消费者取向、流行趋势、各国的文化理念，努力设计自己的独特作品，引领着时尚潮流。 　　 时尚产业，重在传播 　　“设计经营”理念是韩国相当一部分企业成功的绝招，但是单靠这一点，还远远不够。“酒香还怕巷子深”，韩国商品能引领时尚潮流不仅仅是因为它设计新