选题策划是怎样炼成.docVIP

选题策划是怎样炼成的 　　《决策》是一本既有历史厚度，又有青春激情的杂志。从1993年10月创刊之日算起，《决策》已经拥有18年历史，2005年成功更名让《决策》站到了全新的起点之上。 　　更名以来，《决策》杂志以选题策划为抓手，围绕立意新、角度新、形式新等创新目标，追求新闻报道的思想性、可读性、实用性。以“去机关化、趋市场化”的价值取向，摒除同类机关刊物普遍存在的形式呆板、内容空洞的弊病。 　　立意创新：我们怎样取舍 　　从更名之日，《决策》就定位于“一本专注于公共决策的杂志”；其目标读者定位于“公共决策者以及为其服务人群”。 　　这样的内容定位与读者定位，首先就体现了一种创新。尽管国内众多政经类期刊对公共决策都有所涉猎，但并不强调“专注”，例如《南风窗》、《?望东方周刊》；尽管国内也有专注于公共决策的期刊，但读者覆盖面偏窄，例如《中国行政管理》、《中国公共管理》。 　　《决策》就是要做既专注又能够体现广覆盖的决策类期刊，读者包括三大群体：中观层面的决策者、普通公务员以及专家学者。 　　公共决策领域，有很多的选题可以去做，但是不是每一个选题都值得去做呢？《决策》杂志在选题立意中追求创新，就是遵循舍与得的辩证法，坚持“两不一强调”原则。即一不盲目追“热”，二不盲目弃“冷”，同类选题强调要做“附加值高”的那一段。 　　不追热。月刊的特点不同于周刊和双周刊，出刊周期决定了《决策》不能盲目追热点。如果追热，势必将自己的短处放大，将月刊的选题定位等同于新闻周刊的选题定位。以近年来安徽公共决策领域出现的热点话题，例如“泗县疫苗”事件、“阜阳欣弗”事件、“大头娃娃”事件，《决策》都没有做跟踪报道。省外公共决策领域、财经领域的热点话题，例如北京京广桥塌陷、徐工并购案等，《决策》也没有做。 　　不弃冷。游离于大部分媒体关注之外的冷选题，往往得到《决策》记者的青睐。“冷”选题更能够凸现《决策》一直追求的“独家”、“独到”的办刊理念。以《决策》推出的《尴尬的淮海》主题策划为例，淮海经济区作为一个概念，尽管已经有20多年历史，但它到今天仍然只是个概念，没有形成真正意义上的区域经济合作。淮海的尴尬是什么？什么导致了淮海经济区今天的尴尬？淮海经济区的明天在哪里？记者带着这些问题走访了安徽、江苏、山东、河南四省20个市的官员与专家，破解其中奥秘。这一组文章引起了极大轰动，也促成了淮海经济区成员市加强合作的愿望和努力。淮海经济区办公室给《决策》写来长信，感谢《决策》给予“寂寞的淮海”的关注。这一组报道也直接推动了当年上百位淮海经济区的全国人大代表联名提交的一份名为《促进淮海经济区快速崛起》的议案，随后不久，国家发改委体改司领导拿着《决策》杂志到淮海经济区调研。 　　2007年第12期，《决策》推出特别策划“百强落幕”，以敏锐的新闻嗅觉，独家报道2007年全国百强县评比取消。是年底，全国各大主流媒体掀起转载高潮，参与讨论或二次转载的纸媒有《新京报》、《东方早报》、《检察日报》、《中国改革报》等30多家，中央电视台、中央广播电台、广西电视台等也播报了《决策》杂志关于“百强落幕”的相关内容。 　　类似于“尴尬的淮海”、“百强落幕”这类“冷”选题，《决策》还做过“官员说话”、“民意生长”、“会议的烦恼”、“蜀官十年”、“大武汉躁动”等等。 　　强调做“高附加值”选题。何为“高附加值”？这一概念来自于产品的技术含量，对同一个选题，做的时机不同就会出现类似区别。以《决策》推出的“换届之年”为例，2006到2007年上半年，省市县乡四级党委集中换届成为地方的中心工作，这个选题在这一年时间都可以做，但做的时间段不同，选题的“附加值”就不同。在换届正式开始之前做，在换届基本结束时期做，对报纸来说都无价值可言，因为这两个时间段无新闻发生。但对《决策》来说，这两个节点恰恰是附加值最高的，早做可以做分析预测，有关注度；晚做可以做经验分析，同样有关注度。 　　事实证明，《换届之年》的选题就是出现了“高附加值”效应，这一组稿件被新浪网转载后，仅单篇稿件的读者评论就高达100多人次。《换届之年》还先后被《北京日报》理论周刊、《文摘周刊》等平面媒体转载。 　　角度创新：我们怎样观察 　　一个选题，切入角度不同获得的效果肯定不同。《决策》杂志一直强调选题执行中要有新概念、新视角。 　　新概念。任何一个选题的成功都离不开一个成功的概念，概念的提炼最能够凸现一本杂志的风格与品质。如果说标题是一篇文章的魂，那么一个选题概念就是一本杂志的魂。报纸上摊靠标题吸引受众，对一本市场化走向的杂志来说，就需要有一个好的概念去吸引读者。 　　《决策》更名后推出特别策划――政策中部。这是一个酝酿了数月之久的概念，当中部崛起话题在中部六省渐热的时候，很多报纸杂志都开始关注这一话