赵斌做受尊敬企业公民.docVIP

赵斌做受尊敬的企业公民 　　 　　走近索尼中国的副总裁赵斌，全然感觉不到领导者的架子。微笑是他递给我们的第一张名片。作为一家在电子技术领域一直处于世界领先地位的跨国公司，索尼的品牌在中国这片土地上已经伴随改革开放走过30年的岁月。它不仅承载着为人们引领时尚、激发梦想的愿望，同样也承担着更多的社会责任。索尼给自己制定的CSR（企业社会责任）目标是：积极开展社会公益活动，做受尊敬的企业公民，为构建可持续发展的和谐社会做贡献。赵斌和他的员工们在为此不断努力。 　　 　　平和是最大的快乐 　　 　　在与赵斌的交流中，除了感受到他身上作为一个管理者的睿智，更多的是他散发出的与中国文化精髓“和”相得益彰的气质。于人和善，于己平和。 　　赵斌出生在北京，1980年进入北京大学就读于中文系，获得硕士学位后留学美国深造。在美国的十几年中攻读了文学博士学位和法学博士学位，之后成为一名执业律师。这样的履历让他不仅增长了自身的能力而且开阔了眼界，能够以国际视野和理念拓展自己的事业。2000年赵斌回到中国，2006年进入索尼中国公司担任副总裁和总法律顾问。 　　赵斌是在美国求学期间学习的日语，虽然没有在日本学习过，但这并不妨碍他在索尼公司的高层管理工作，因为索尼公司的日常工作语言是英语。赵斌说：“索尼是一个高度国际化的公司，所以，我们不局限于日本本土或者只了解日本文化的员工。我们有完全了解日本的员工，也有像我们这样原来跟日本没有什么直接接触的人。很多员工日语讲得并不好，包括高级管理层，而这并不妨碍索尼取得持续成功。因为索尼的特点就是兼收并蓄所有其他文化的长处，形成非常丰富的文化内涵。”赵斌很谦虚地说：“我们这里有很多日语非常高明的员工，所以，我基本上不敢张嘴说日语。” 　　加入索尼后，赵斌说他对企业社会责任有了新的认识。他惊奇地发现索尼公司成立之初，公司的创始人就把企业社会责任设定为公司仅有的几个目标之一，一直贯穿和延续，这是非常独特的。并且，索尼的企业社会责任是制度化的，无论谁做管理层，谁当董事长，这个事情都必须要做，这让赵斌印象非常深刻。 　　对于现在的工作，赵斌说他感觉很幸运。由于内部体制的完善，在他的工作中几乎没有什么特别意外的事情发生，每天的工作都在按部就班、有条不紊地进行，没有大起大落。虽然也很少有惊喜出现，但赵斌感觉很好。他说：“这是索尼成熟的表现，是我们的工作程序完善的表现，所以，平和是我工作中最大的快乐。” 　　 　　全方位的CSR理念 　　 　　索尼中国成立虽然只有12年的时间，但是索尼集团在中国开展业务却是与中国的改革开放同步，到如今已经有30年的历史了。并且，索尼以它的高品质征服了很多中国消费者，赢得了可靠的品牌信任度。赵斌说，在很多中国消费者心目中，索尼已经成为一个代表高质量的品牌，很多中国人都会告诉你，他们家的索尼产品用了几十年仍然品质出众。这样的评价是给一个企业的一份荣誉，同时也意味着一份沉甸甸的社会责任。 　　赵斌说，索尼的企业社会责任意识是全方位的，不仅仅局限在公益活动和捐款捐物上。在索尼集团看来，一个企业最基本的社会责任就是进行完善的商业运作。由于意识到自己的经营活动会直接或间接地对所在的社会产生影响，索尼把自己的核心社会责任定位于“通过创新和完善的商业运作提升企业价值”。这里说的完善，就是充分考虑到商业运行中的利益相关方，其中包括股东、客户、员工、供应商、商业伙伴、当地社会及其他相关组织。 　　完善的商业运作还包括企业要依法生存。依法生存就意味着它是合法经营，合法地为公司创造价值，进而使利益相关方的合法权益得到最大的保障，同时为社会贡献赋税，这些都是索尼企业社会责任的核心内容。索尼集团发展到今天，其商业运作模式已经非常完善，这也是今天的索尼能够如此强大和成熟的基础。 　　赵斌介绍说，索尼的CSR有一个特殊之处，就是公司把对员工的录用和培养也纳入了企业社会责任的一部分。索尼公司正式在中国发展了12年，员工数量已超过48000名，这在驻华的跨国公司中是名列前茅的。数万名的职工不仅为中国社会解决了大量就业问题，索尼还通过完善的培训计划使这些员工的素质得到极大的提高。对员工培养，索尼坚持它的开放性。员工无论职位高低都很平等，每个人都可以参与意见，没有太多的等级观念。而且，索尼管理体制的设计可以让每个人参与很多的工作，每一项成功都是员工集思广益、共同创造的。所以，不是只有管理者享受了这个成功。 　　 　　“为了下一代”理念 　　 　　赵斌认为，对于不同的公司来说，各自确定的企业社会责任的方向可能会有所不同。索尼公司根据自身的特点，把企业社会责任的关注点放在下一代身上，从而形成了索尼公司企业社会责任的一个重要理念――“为了下一代”。索尼将这个理念贯穿在教育、文化、科技、环保方面的所有