徐洪元职位说明书.docVIP

职 位 说 明 书 基本信息 职位名称 人力资源部副经理 所 属 部 门 人力资源部 职务等级 薪 酬 等 级 直接上级 人力资源部经理 直 接 下 级 资产管理员、保卫主管、车辆管理员（驾驶员）、 辖员人数 本职位定员人数 人 职位编号 说明书编号 编 写 人 批 准 日 期 审批人签名 任职者签名 职位概要 负责公司人员招聘及员工培训、助理人力资源部经理开展人力资源工作 行使对公司后勤服务保障工作（食堂、车辆、办公用品、固定资产），保卫消防工作，公司营业执照、代码证等相关证照年检及相关工作的办理（外联工作）的组织、指挥、指导、协调、监督、管理的职责；为公司经营管理提供完善的后勤服务； 对所分管的工作全面负责，保证工作质量，提高工作效率，协助、配合、服务其他部门正常开展工作； 对公司的办公用品、水电，电话、车辆等费用进行严格的管理； 做好三防（防火、防盗、防事故的发生）的工作，保持公司良好的环境卫生，为公司各项工作的正常运转提供良好的环境条件； 工作关系 直接下属人数 人 间接下属人数 1 人 公司内部关系 所受监督 1、招聘、培训方案的可行性 2、招聘、培训工作是否符合公司人力规划 所施监督 各部门培训计划制定及落实 平行关系 与人力资源部副经理协作 合作关系 与公司各部门经理、办公室主任协调、合作 公司外部主要关系 1、省、市人才市场 2、各大专院校 3、本地人才网 4、本地的人力培训机构 5、新闻媒体招聘 6、相关行业人力资源工作人员 市建委 2、省建设厅 3、省经贸委 4、省工商局 5、公安（派出所）消防 6、车辆检测站、交警 7、办公用品等的长期供应商 工作内容及绩效标准 编号 工作内容 工作依据 负责程度 全权、负责 承办、报审 文件、表单处理 考核基准 占用 时间 名称 呈报/送单位 1 员工招聘计划方案的预算及报批 招聘计划 负责 招聘费用预算表 分管副总经理、人力资源部经理 成本控制 5% 2 应聘人员资料筛选、初试 招聘计划 全权 面试评估表 分管副总经理、人力资源部经理 符合部门用人要求 15% 3 应聘人员复试安排 招聘计划 负责 分管副总经理、人力资源部经理 合理性 5% 4 员工入职后跟踪管理 全权 分管副总经理、人力资源部经理 了解新员工的思想及工作困难 5% 5 制定公司员工中长期培训计划 提高员工素质 负责 分管副总经理、人力资源部经理 符合公司要求并能提升员工素质、技能 5% 6 制定公司年度培训计划 提高员工素质 负责 分管副总经理、人力资源部经理 科学性及可操作性 2% 7 协助监督部门制定培训计划 培训规划 负责 分管副总经理、人力资源部经理 帮助、指导 5% 8 协助监督部门培训计划的实施 培训计划 负责 分管副总经理、人力资源部经理 监督 5% 9 安排公司外部培训 培训计划 负责 分管副总经理、人力资源部经理 符合公司需求 1% 10 安排公司内部培训 新员工培训 培训计划 负责 分管副总经理、人力资源部经理 20% 11 协助人力资源经理开展公司人力资源相关工作 协助 分管副总经理、人力资源部经理 10% 12 建立公司人才库 满足公司用人需求 全权 分管副总经理、人力资源部经理 有效性 5% 13 调查了解各部门用人需求 协调各部用人 全权 分管副总经理 7% 14 负责对公司的车辆、食堂、环境卫生、安全保卫等工作的管理制度和管理办法的拟定、执行、落实、监督和检查。 相关管理制度、 管理办法 负责 《车辆、驾驶员管理制度》、《公司食堂管理办法》、《公司办公区域环境卫生制度》 报人力资源部经理 各部门经理 各项制度和办法执行、落实和完成的情况 12% 15 贯彻落实后勤服务等工作的职位要求和工作标准，密切与公司各部门的工作关系，加强与各部门的协作、协调、配合，做好服务工作。 《职位说明书》 《部门工作职责》有关工作的安排意见 全权 车辆、驾驶员；公司食堂；环境卫生等管理制度及工作计划 报人力资源部经理 工作完成的质量。 10% 16 负责监督公司固定资产、低值易耗品、办公用品的计划、购买、配置、领用、登记等管理工作； 固定资产、办公用品按工作配置和领用 负责 督办 办公用品管理制度、需求计划 总经理 各部门经理 办公用品管理制度、计划完成情况、 登记情况 8% 17 负责组织公司营业执照、公司行业资质证书、行业资质资格的年检和升级工作 年检通知、 资质升级的有关文件 公司的有关决定 督办 承办 申办、申报的有关文件文本 总经理 工作