第八年度生产计划 生产 运作 课件知识介绍.pptVIP

改变劳动力数量 任务重的时候多雇职工，反之少雇职工 非专业性工作可行，反之不可行 解雇职工会受到法律限制和工会、职工的反对 职工为最重要的竞争资源，而不是一种可变成本 忙时加班加点，闲时培训 容易实行，稳定的职工队伍、增加职工收入 使人厌倦、降低工作效率和质量，引起安全事故 闲时培训 ，提高技能 利用半时职工 “钟点工” 改变能力的方法 * 工业工程教研室 ECJT UNIVERSITY 第四讲  年度生产计划 战略层 战术层 作业层 企业计划的层次 不同层次计划的时间 不同层次计划的特点 表 7 - 1 不同层次计划的特点 战略 层计划 战术层计划 作业层计划 计划期 计划的时间单位 空间范围 详细程度 不确定性 管理层次 特点 长 ( ≥ 5 年 ) 粗 ( 年 ) 企业、公司 高度综合 高 企业高层领导 涉及资源获取 中 ( 一年 ) 中 ( 月、季 ) 工厂 综合 中 中层，部门领导 资源利用 短 ( 月、旬、周 ) 细 ( 工作日、班次、小时、分 ) 车间、工段、班组 详细 低 低层，车间领导 日常活动处理 特点：从战略层到作业层，计划时间单位越来越短，覆盖的空间范围越来越小，内容越来越详细，计划中的不确定性越来越小。 计划是由粗到细的过程 综合计划 一定的计划期限（6~18个月）内，各期（一般为月）的产品大类的产出水平、以及所需的一般人力水平和库存水平等。 综合计划问题：已知外部的各期需求(预测)，在各期的生产活动相互关联的情形下，确定一个使整个计划期内总效益最大的计划方案。 综合计划的作用 在企业计划系统中：承上启下，横跨左右。对企业中期的生产和资源调配进行总体的规划或指导。 能较为准确地对计划期的生产作出安排，并对资源进行更合理的调配。 综合计划的特点 以公共单位对所有不同产品进行计量、累计、加总———“总量”， 而不涉及具体产品的种类和数量。 中期的综合生产计划，而不涉及具体的种类。 一种序贯决策或动态决策的方法。 综合计划制作步骤 预测计划期内各期的需求量； 探索可用策略、约束条件； 获取各种相关费用率数据； 拟定各种可行的计划方案； 选定最优或满意的计划方案。 预计数据： 各期需求预测值，计划期初、末的库存量，人力数量，生产率水平等等。 约束数据： 最大的正常时间生产能力，最大的加班时间生产能力，最大的库存能力，最大的外包生产能力，最大的录用或辞退的人力数量，最小的正式人力数量，最小的库存水平（保险库存量）等等。 费用数据： 正常工资率，加班工资率，录用或辞退费用率，库存维持费用率，延期交货费用率，外包费用率，生产率变动费用率等等。 综合计划制作方法-运输模型 工业生产计划体系 从综合生产计划到主生产计划 综合生产计划只对产品组进行划分，它不确定具体的物料项目。其下一层是主生产计划。 主生产计划是分时段的计划。它确定公司计划何时生产、生产多少各种产品。 生产计划层次及其特征 表 7 - 2 生产计划的层次及特征 计划层 执行层 操作层 计划的形式及 种类 生产计划大纲 产品交付计划 产品出产计划 零部件 ( 毛坯 ) 投入出产计划、原 材料 ( 外购件 ) 需求计划等 双日 ( 或周 ) 生产作业计划、 关键机床加工计划等 计划对象 产品 ( 假定产品、 代表产品、具体产 品 ) 、工矿配件 零件 ( 自制件、外购件、外协件 ) 、 毛坯、原材料 工序 编制计划的基 础数据 企业政策、成品库 存、单位成本 产品结构、加工制造提前期、零 部件、原材料、毛坯库存 加工路线、加工时间、在制 品库存 计划编制部门 经营计划处 ( 科 ) 生产处 ( 科 ) 车间计划科 ( 组 ) 计划期 一年 一月～一季 双日、周、旬 计划的时 间单 位