施工总结a2a3.docVIP

施 工 总 结 (福熙大道售楼处化粪池、水池) 工程概况 福熙大道售楼处化粪池、水池工程，建设地点北京市来广营乡。该工程由北京春光置地房地产开发有限公司投资开发，北京墨臣建筑设计事务所设计，建通工程建设监理有限公司监理，北京振业辽原建筑装饰工程有限公司施工。 施工主要依据： 合同范围内的全部工程及所有设计图纸及设计变更文件； 检验批、分项、分部（子分部）、单位工程质量满足合同要求，执行国家《建筑工程施工质量验收统一标准》； 管理体系以 ISO 9002标准和公司的质量文件为依据，严格执行施工图纸文件、合同要求及国家的有关法律、法规； 工程建设监理规程； 建筑工程资料管理规程等有关文件。 工程施工情况： 1、工程施工过程： 地基与基础：天然地基满足承载力和沉降要求。 结构工程：伐板基础，化粪池混凝土强度等级为C30，水池混凝土强度等级为C25，本工程采用预拌混凝土，供应单位为北京民佳混凝土有限公司。 2、工程技术措施及质量情况： 基础结构工程自2009年8月开始，至2009年8月完成全部结构工程，其质量等级达到企业优良标准，至2009年9月止完成规定的全部设计图纸及洽商的内容。 A、有关项目的检测情况：对进场主要原材料均送试验室进行复试，对钢筋、混凝土强度等级、抗渗等级、钢筋连接、水泥、防水材料等进行见证取样，见证人为中国建筑技术集团有限公司监理工程师，见证试验单位为奥来国信(北京)工程材料检测有限公司，原材料各项技术指标均符合国家标准，并严格执行原材料报验制度，征得监理单位同意后方才使用。 在施工过程中我单位始终坚持把工程质量放在各项工作的首位，牢记企业质量方针：有形的丰碑，无限的追求。统一协调管理，重点把关控制。积极与工程监理及建设单位密切配合，加强对分包单位的统一调度，统一协调，统一管理，严把质量关，最终达到和实现质量目标。由于参建各单位的共同努力，该工程观感质量评定好。 技术、质量资料及施工管理资料，严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）、《建筑工程资料管理规程》（DBJ-51-2003）规定的内容收集整理。该工程经自检符合设计文件及合同要求，工程质量符合有关法律、法规及工程建设强制性标准，对在施工过程中质监机构提出的质量问题都做了处理，现已整改完毕，经复查符合要求 3、施工管理： 1）、本工程工期比较紧迫，为了优质、高效完成本工程，集团公司大力支持和帮助本工程抓好各项工作，安排工程处、质安处、材料设备处等处室除优先保障各类机械和材料的供应外，重点加强对质量、安全、文明标化和工程进度的检查、指导、督促和帮助，并在内部实行严厉的重奖重罚责任制，每月进行考核，同时委派分公司总工程师加强对技术的直接领导，并建立起二级强有力的施工组织管理体系。 2）、项经部成立以经理和项目工程师为首的重点工程领导小组，将本公司的工作重心切实地移到本工程中，负责本工程总体生产计划管理和技术决策工作，集中全公司的优秀人才和财力、物力，充分地保障本工程不间断地持续、快速和顺利施工。 3）、现场实行项目施工管理，安排工作经验丰富，责任性很强，内外关系协调融洽、密切的优秀项目经理担任项目经理，并建立以项目经理和项目工程师为首的一个强力的项目施工管理班子，直接负责各项工作的指挥、计划和布置，随时解决和调整施工中遇到的各类变化和技术问题，确保本工程自始至终按施工总进度计划的要求优质提前建成。 5、降低成本措施： 1）、项目部加强教育和管理，建立成本核算制度和制定材料耗用分折及相应的奖罚制度，减少和改观现场建筑材料的大量浪费。 2）、制定周密详尽的周、旬、月用工计划，作好各工种的合理交叉和均衡连续施工，避免和减少误工发生，提高劳动力的使用率。 3）、现场实行按定额工程量限额领料的材料管理制度，并及时检查、复核和分析，有效落实材料耗用奖罚制度，把材料耗用控制在定额耗用量以内。 4）、把好材料进场验收关，对砂、石、水泥、钢筋等大宗材料进场实际数量进行大量清点和过磅抽查等，减少方量不足导致无谓的资金流失。 5）、督促各专业工种（班组）认真做好落手清工作，利用好落地灰砂，并减少现场清理用工。 6）、砼浇筑前，四周临边的梁、板边缘（包括各类预留孔洞处）临时采用模板支挡，避免和减少砼大量下坠浪费现象，并且提前预制好砼过梁、门窗边砼预制块、卫生间等上翻部位模板制作，使浇筑后多余的商品砼能有效地加以利用，不致无谓地浪费掉。 7）、认真、仔细、严格地按工程设计图施工，使产品做到一次合格或成优，避免和减少因麻痹、疏忽而造成返工重做的较大损失。 8）、作好材料的储存、运输等保管工作，避免如水泥淋雨受潮硬结等现象发生，特别是铝合金门窗、外墙面砖、珍珠岩保温等成品和半成品材料应轻装、轻卸、轻放、轻搬，避免剧烈的碰撞和跌摔造成严重变形、破碎等发生。 9）、对进