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行政工作规则第一章?? 总?? 则第一条? 为使公司各项工作科学化、规范化、程序化、制度化，更好地适应企业改革、发展的需要，根据《江苏省国信集团工作规则》，结合公司实际，制订本规则。第二条? 建立健全公司各级工作责任制，实行一级对一级负责。公司各职能部门要依照国家法律法规、公司规章制度和职责分工，各司其职、各负其责，规范工作程序，提高工作效率，保证工作质量。第二章?? 公司领导及有关负责人的职责第三条? 公司实行总经理负责制。总经理负责公司全面工作，行使公司章程规定和公司董事会赋予的职权。第四条? 副总经理协助总经理工作，按照分工负责分管范围内工作，对总经理负责；受总经理委托，负责其他方面的工作或专项任务，并可代表公司进行社会公务等活动。第五条? 总工程师、总会计师在其职责范围内协助总经理工作，对总经理负责，完成总经理交办的工作及副总经理按分管工作委托的事项。经总经理授权，可代表公司进行社会公务等活动。副总工程师、副总会计师，按一定的分工协助总工程师、总会计师工作，完成总经理、副总经理直接交办的工作。第六条? 各部门主任按各自的工作标准负责本部门的工作，对分管本部门工作的公司领导负责，直接接受、完成总经理和分管领导交办的工作，接受、完成其它公司领导委托的工作，协助、配合总工程师、总会计师完成有关工作。第七条? 各部门副主任对主任负责，在主任的领导下，根据分工，负责做好分管工作。第八条? 总经理、副总经理和总工程师、总会计师的具体分工，经总经理办公会议讨论，由总经理决定。第三章?? 会议管理第九条? 公司实行总经理办公会议、月度工作会议、年度工作会议和专题会议制度。第十条? 总经理办公会议由总经理或总经理委托的副总经理主持。参加对象为：总经理、党委书记、副总经理、纪委书记、工会主席、总工程师、总会计师、总经理办公室主任。根据会议内容，总经理可确定公司有关部门负责人列席会议。第十一条? 总经理办公会议的主要议题包括：（一）审议公司的经营发展战略、中长期规划、经营方针、重大经营决策；（二）审议公司的年度工作计划、生产计划、经营计划、财务预算方案、决算方案；（三）审议公司的工资制度、工资分配方案、重大劳动工资改革方案。（四）审议公司内部改革方案、机构设置、管理制度。（五）研究重大建设项目和生产、经营、管理等重大事项，研究解决生产经营中存在的重大安全隐患和问题。（六）审议批准公司审计工作中的重大问题。（七）审议批准公司年度工作会议的会议材料。（八）总经理提议研究的其它事项。总经理办公会议原则上每周召开一次，总经理也可根据情况决定临时召开。第十二条? 月度工作会议由总经理或总经理委托的副总经理主持，公司中层及以上领导参加，根据会议内容，主持人可决定请公司其它有关人员列席。第十三条? 月度工作会议题主要有：（一）传达贯彻上级有关重要文件、指示和决策；（二）传达贯彻总经理办公会议的有关决定，检查总经理办公会议确定的有关事项落实情况；（三）总结公司当月各项主要工作的完成情况，对公司次月的主要工作作出部署和安排；（四）总经理认为需要安排的其它事项。月度工作会原则上每月召开一次，总经理也可根据情况决定临时召开。总经理办公会议和月度工作会议的决策、决定，其贯彻执行情况均由总经理办公室督办、督查。第十四条? 公司年度工作会议由总经理主持召开。会议参加人员为：公司全体中层及以上领导、管理人员、班组长。公司年度工作会议主要议题：回顾、总结上年度公司工作完成情况；根据国信集团和公司董事会的部署和要求，研究、部署公司年度工作。第十五条? 公司专业性会议是指由部门主办，以公司名义或以公司有关部室名义召开，并请相关部门参加的会议。专业性会议由主办部门将会议要求等事项报总经理办公室，经总经理办公会议批准后在一周活动中作出安排；因特殊情况需要临时召开的专业性会议，由主办部门报公司分管领导批准后实施。第十六条? 公司领导可根据分管工作实施情况或受总经理委托召开专门委员会会议或专题会议，研究、协调和处理工作中的一些专项问题。各专业委员会是公司领导职责分工基础上的行政（专业）管理的议事协调工作组织，在召开会议时，由主办部门组织。有关部门要以对公司负责的精神，讨论研究会议的内容，并对会议形成的意见或决定，认真贯彻执行。会议要作好记录。由部门召集的研究、协调工作的会议，亦由主办部门组织，注意作好记录。第十七条? 各部门根据工作需要要不定期召开部（室）务会或部门工作会议，讨论研究部门的重要问题、总结回顾前一阶段的工作，研究部署下一阶段的工作。第十八条? 为精简会议，提高工作效率，可开可不开的会坚决不开；能由分管领导参加的，不要请主要领导参加；各种专业会议，一般不要请全体领导参加；可联合召开的会议，不单独或重复召开。第十九条? 会议准备和会议材料（一）公司年度工作会议会务工作由总经