“薪酬管理” 1 北大内部培训课件-薪酬概论.pptVIP

第一章 薪酬概论 学习目标： 薪酬决策是组织活动的重要内容，也是人力资源管理中的关键性功能之一。通过本章的学习，旨在掌握报酬与薪酬的关系；薪酬的概念，薪酬与工资之间的差别以及薪酬的基本功能等基本问题。 第一章 薪酬概论 本章要点 一、与薪酬相关的几个重要概念的区分 二、薪酬 三、薪酬管理的概念及薪酬管理的基本目标 一、与薪酬相关的几个重要概念的区分 1、报酬 报酬的概念 一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬（reward）。 一、与薪酬相关的几个重要概念的区分 以报酬本身对员工所产生的激励源自于外部强化，还是源自于内部的心理强化作为划分依据，则将报酬分为内在报酬和外在报酬。 按是否是以金钱的形式表现出来或者是能够以金钱来衡量，可以将报酬划分为经济性报酬和非经济性报酬 。 报酬构成 1、报酬 一、与薪酬相关的几个重要概念的区分 报酬的构成 报酬 经济性报酬 非经济性报酬 外在的 直接的 间接的 外在的 内在的 基本工资 加班工资 津贴 奖金 利润分享 股权 保险、保健计划 住房补贴 员工服务支持 及特权 带薪福利 其它福利 参考决策 挑战性 感兴趣工作 学习的机会 多元化活动 职业安全 特权 优越的 办公环境 荣誉及地位 一、与薪酬相关的几个重要概念的区分 报酬 工资率 工资 薪酬 2、报酬、工资率、工资与薪酬之间的关系 四者之间的关系 一、与薪酬相关的几个重要概念的区分 （1）工资率 工资率的概念 工资率是指单位时间的工资报酬，如小时、周、月、年等。人们在劳动力市场上，特别是在招聘市场上，看到的往往是工资率。 返回 一、与薪酬相关的几个重要概念的区分 （1）工资率 西方国家 对于一般蓝领阶层雇员，往往实行小时、周、月工资率； 对于管理和技术等白领阶层雇员，往往实行月和年工资率。 我国，过去除了极少数临时工采用小时工资率外，无论普通员工还是管理人员，均实行月工资率。但是，随着近年来的工资制度改革以及大量钟点工的存在，对管理人员实行年薪制，对钟点工实行小时工资制，年工资率与小时工资率也逐渐成为工资率的重要形式。 一、与薪酬相关的几个重要概念的区分 （2）工资 工资的概念 工资因对象不同，有两种计算方法: 对于蓝领阶层，工资率乘以工作时间就等于工资报酬（earnings）； 白领阶层的工资报酬往往还包括短期和长期的激励部分。 返回 一、与薪酬相关的几个重要概念的区分 （3）薪酬 薪酬的概念 工资报酬加上员工福利（employee benefits）就构成了雇员的薪酬。员工福利又可以分为组织福利和法定福利两部分。 返回 一、与薪酬相关的几个重要概念的区分 （5）报酬、工资率、工资与薪酬之间的关系 工资率×工作时间＝工资报酬 工资报酬十员工福利＝薪酬 薪酬十非货币报酬＝报酬 返回 二、薪酬 1、薪酬的概念 薪酬的概念 所谓薪酬，就是指雇员由于就业所得到的所有各种货币收入以及实物报酬的总和。 （MilkovichNewman,Compensation,1996.5）。 二、薪酬 在理解这一概念时要注意以下两点： （1）概念中的雇员是相对于雇主和所有者而言的，它的范围十分广泛。即在整个社会的劳动者中，除了雇主和自雇佣者外（self-employment）。 （2）薪酬是雇员提供劳动所获取的部分回报。这里有两层含义：一是薪酬是劳动所得；二是薪酬仅只是雇员劳动所得中收入的组成部分。 二、薪酬 2、薪酬的基本形式 薪酬包括直接以现金形式支付的工资（如基本工资、绩效工资、激励工资、生活水平调整增资），或者通过福利和服务（如，养老金、医疗保险、带薪休假等）支付的部分。 薪酬主要包括四种形式： 基本工资 绩效工资 短期和长期的激励工资 福利和服务 2、薪酬的基本形式 岗位工资 技能工资 或能力工资 资历工资 基本工资 雇主为已完 成工作而 支付的基本 现金薪酬 可变工资 薪酬系统中 直接与绩效 挂钩的部分 绩效工资 激励工资 法定福利 自定福利 雇员福利 雇员在从业过程中不断获取的间接的货币报酬 3、薪酬的基本功能 1) 经济保障功能 2) 激励功能 3) 社会信号功能 4）控制经营成本的功能 5）绩效改善功能 6）塑造和强化企业文化的功能 7）支持企业变革的功能 三、薪酬管理的概念及薪酬管理的基本目标 1、薪酬管理的概念 一个组织为实现组织发展战略，根据组织状况（内部及外部），设计、制定和调整与薪酬相关的一系列项目的过程。 三、薪酬管理的概念及薪酬管理的基本目标 1、薪酬管理的概念 薪酬管理过程主要包括以下内容： 对薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式以及特殊员工群体的薪酬做出决策 制