面向市场的游戏研发管理.ppt

面向市场的游戏研发管理 摘要 团队纪律 项目管理 开发流程 学习与创新 成为团队的灵魂人物 何为灵魂人物 新领域、空降兵的团队管理 责任与使命 建设纪律严明的团队 纪律和战斗力 团队纪律建设 弹性工作制的优缺点 请假、QQ、上网、游戏 抓团队纪律的意识和方法 高效率地工作，每天都有成就 基层要有责任心 没有责任心，基层是松的，绝对不行 成本意识 项目经理要有成本意识 人均薪资、市场价位、项目成本 项目经理要有投入产出意识 项目经理要知道市场参考投入 成本（人和钱）、时间、质量 业绩意识 明确项目的业绩指标，跳一跳才能达到 每天看业务数据，对数据高度敏感 发现异常立刻组织进行分析 定期的常规数据分析会 定期的业绩完成汇报与沟通 中层要有上进心 天下武功，唯快不破 唯快不破是战略 战术上要注意战斗节奏的合理安排 追求整体高效率 追求科学发展，可持续发展 组织精神 组织精神是行动准则，它绝不能是教训、说教或良好的愿望，必须是实践。 组织的重点必须放在绩效上，组织精神的第一个要求就是较高的绩效标准，但绩效并不意味着“每次都能获得成功”，而是一种“平均成功率”。 组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。关注机会则形成强烈的绩效精神，创造和维持成就，关注问题则意味着采取守势。 对人员产生影响的各项决策，包括职位安排、工资薪酬、晋升、降职和离职，都必须能够表明组织的价值观念和信念，它们是组织的真正控制手段。 可持续的项目管理与开发 建立稳定的团队领导核心 经常性的沟通，正确处理团队内部关系 采用正确的管理方法，建设纪律严明、有战斗力的团队 积累技术经验和技术人才，积累设计经验和设计人才 公平的薪酬体系和激励体系 日常项目管理 大力推荐采用Scrum项目管理 Backlog Sprint Scrum Scrum流程 产品 Backlog Sprint 计划会议 Sprint 执行 每日 SCRUM 简会 Sprint 评审会议 Backlog 调整 Scrum关键点 自我组织与自我管理的团队 对于一次迭代，明确其目标专一性，不额外增加工作 确保日常例会的沟通 明确完成的标准，向利益相关人员演示成果 遵守常识，强调经验，强调实际，而非预定义的过程。 关注市场变化 了解市场结构信息 国内、国外网站 论坛、微博、QQ群 业内相关人员 高度关注市场动向 分享市场信息 创新体验的游戏获得极大成功 征途、天龙八部 傲剑、傲视天地（征战四方）、神仙道、盛世三国 火影世界 FLASH 11的市场机会 3D WebGame Unity 3D Flash 11 智能终端应用的市场机会 二战风云 乱世天下 成为精英玩家，保持草根意识 成为该领域的精英玩家 成为既有宽度、又有深度的玩家 成为消费型玩家 成为竞争型玩家 尽快了解一款游戏的结构和用户体验 保持草根意识 成为热爱游戏、喜欢讨论游戏的团队 培养良好的团队游戏氛围 既玩不同游戏，又玩相同游戏 即时讨论，即时分享 好策划每天都讨论游戏 好游戏是讨论出来的 概念设计 充分搜集市场信息，保持跟踪市场信息 发散性思考，多种方案，最优选择 定义用户群、游戏题材、游戏类型、表现形式、特色玩法 提炼市场宣传点，区别于竞品 概念设计的时间周期 团队制作理念 从一开始就让核心团队参与游戏制作，包括策划、程序、美术、测试团队的核心骨干 决策团队要最小化 废除策划设计、程序执行、测试出版本的分离式制作过程 开放、透明的设计过程 先概念，再细化，多种方案，最优选择 先搭建模型，进行推演，后具体数值 每个人都要习惯于讲解、讨论和被否定 创新设计 相关领域的大量体验是创新的基础（微创新） 跨越式的创新设计（新用户群，新表现形式，新体验） 最难的不是创新，而是打破惯性思维 创新需要宽容的氛围 创新需要时间的积累 创新是痛苦而又愉悦的过程 德鲁克 《管理：使命、责任、实务 实务篇 P96》 * 德鲁克 《管理：使命、责任、实务 实务篇 P88》 * 德鲁克 《管理：使命、责任、实务 实务篇 P89》 * 德鲁克 《管理：使命、责任、实务 实务篇 P96》 * 德鲁克 《管理：使命、责任、实务 实务篇 P88》 * 德鲁克 《管理：使命、责任、实务 实务篇 P89》 *