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薪酬管理制度实施细则（2.0版） 序 言 公司注册地址变更至今，公司各个方面特别是经营业绩有了一个历史性的转折点，在征求公司各部门意见的基础上，针对《员工手册》中薪酬章作了进一步地细化与完善。希望每一位员工在新的体系下创造出更多、更优秀的业绩。 1目的与原则 1.1 为了完善公司薪酬管理体制，调动员工的工作积极性，进一步挖掘优秀人才，特定本规定。 1.2 本制度体现充分考虑员工的综合素质，体现公平、公正的薪酬制度。 2 适用范围 2.1 适用于公司所有在职员工 2.2 适用于公司引进人才标准 3 职责 3.1 人力资源部负责员工调薪的整个操作流程，并负责接受解析员工关于调薪的所有问题； 3.2 人力资源部对人才引进中人才的标准按该制度执行，个别特例由公司最高领导批示； 3.3 各部门对调薪员工有提议权、解释权、参与权； 3.4 公司高层管理对调薪有决定权。 4 根据制度作如下说明： 4．1职位调整 4.1.1员工职位每晋升一等级均以原有等级工资为起点提升一级职位薪开始执行； 4.1.2职位晋升工资，一般以公司任命文件下发后的本月执行，若下发文件上有明确规定的，按文件规定执行； 4.1.3职位晋升工资发放的凭据以任命文件（原件）为准。 4．2本职务内的等级调整 4.2.1员工的等级调整指：D→C→B→A，现有员工工资等级由人事部作解析，每个等级调整中工资的差额不作公示，调整前由人事和财务作解析； 4.2.2员工职位内的等级上调条件为：（1）企业年度效益有增长，（2）员工在企业试用期合格后连续工作满半年以上，（3）人力资源部对员工的考核等级达到良以上，（4）每年度内员工工资等 级调整的人数不超过企业员工总人数的30%； 4.2.3员工职位内的等级下调条件为：（1）员工年度考核为差，（2）专业设计人员个人年度内出现质量事故二次以上，（3）骨干、主管类以上职位员工如团队内产生三次以上较大型质量事故给公司造成5000元以上损失该部门与项目负责人视情节下降等级，处于D级负责人下调其职位； 4.2.4员工职位内的等级调整均以人力资源部出具的《调薪单》经公司领导批示原件为准。 4．3调整原则 4.3.1员工调整工资均需人力资源部对员工工作情况进行评估，工作达到了相应岗位的任职标准。 4.3.2员工每年最多享有一次调整机会，内部等级调整服从于职务调整。 4.3.3需打破工资调整体制的特殊情况以书面报告的形式申请。 4．4调整方式 除职务升迁调整外，员工工资级别调整可采取个人申请、部门提议、组织评议调整方式进行。 4．5审批机构 公司高层管理为员工工资调升批准的最高机构。 4．6工资调整流程 4.6.1个人申请、部门提议、组织评议； 4.6.2填写《调薪单》和员工书面提薪报告； 4.6.3 部门负责人在《调薪单》和员工书面提薪报告上分别填写意见，并签字确认； 4.6.4人力资源部形成《提案》递交公司高层管理办议商定； 4.6.5会议决定《调薪单》原件交财务部作为工资调整依据； 4.6.6人力资源部将会议决议整理进行归档，存入个人档案。 4．7有关说明 4.7.1工资调整有关员工工资的必威体育官网网址性请相关员工做好必威体育官网网址工作； 4.7.2工资调整涉及公司整体和员工切身利益，请作出公正、客观的评判。 4.8 相关附件：附件一 行政管理中心人员薪酬 附件二 建筑专业技术人员薪酬 附件一：行政管理中心人员薪酬： 岗位分类 职 位 职等 职 级 职位薪 福利薪金 绩效工资 备注 A B C D 房贴 伙贴 交通 通 讯 工龄薪 高温补贴 其他补助 年终奖 高级管理 总经理 一等 一级 18000 17000 16000 15000 按上交住房公积金5%比例实行 按统一标准300元/月 400 400 按每满一年按50元/月上调最高为250元/月 按广东省高温补助标准 二级 14000 13000 12000 11000 400 400 副总 经理 二等 一级 16000 15000 14000 13000 400 400 二级 12000 11000 10000 9000 400 400 总监 三等 一级 10400 10200 9800 9400 400 400 二级 9200 8800 8400 8000 400 400 总经理助理 四等 一级 8800 8400 8000 7600 400 400 二级 7200 6800 6400 6000 400 400 管理类 经理/办公室主任 一等 一级 6300 6100 59