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采購流程介紹 Prepared by: 馮貴蘭 Date: 2009/12/08 馮貴蘭 Innolux MDBU 資材運籌處采購物控部采購三課課長 電話68212 Email: guilan. Feng@ MDSCM架構 采購物控工作執掌 MRP展開 MRP計算范例 物料跟進 物料跟進 材損處理及費用charge IQC來料檢驗NG品 庫存管控 KPI 1,庫存天數低于7天 2,超兩周庫存比例不超過14% 呆滯料review Team專案處理 處理辦法： 業務銷售 原料轉賣 開發新案 客戶賠償 * * SCM 交管 生產企劃 物控采購 物流課 中尺寸交管 小尺寸交管 產能規劃課 生產企劃課 采購一課 采購二課 采購三課 INNOLUX MDBU MRP展開 下單跟進物料 供應商產能（如模具，機臺）review, 并及時提出增加需求 材損處理，費用charge 庫存管控 呆滯料review MRP計算邏輯： 物料需求數量=MPS*BOM組成用料+工單未發量-stock-open po MDBU做法：SAP 系統根據PIR 自動 RUN MRP 1，基本信息 1-1 MPS 排配A 機種 Wk50 wk51 wk52 wk53 5K 0 5k 0 1-2 A 機種BOM如下 料號 組成用量 100001-00 1 100002-00 2 1-3 工單發料狀況 100001-00 5k未發 100002-00 8k未發 1-4 庫存及open po狀況 100001-00 stock:5k open po: 2k 100002-00 stock:8k open po: 4k 二，計算 100001-00 需購料至wk52周 數量為(wk51+wk52)*1+工單未發量-stock-open po 即 (0+5k)*1+5k-5k-2k=3k 100002-00需購料至wk53k 數量為(wk51+wk52+wk53)*2+工單未發料-stock-open po 即 (0+5k+0)*2+8k-8k-4k=6k 1-5 L/T: 100001-00 1weeks 100002-00 2weeks PO發出後供應商回復交期 交期如何滿足需求，需要怎樣的調整？ 面對成百個機種，成千個料號, 材料專用，采購如何零活調整呢？ 無法達成需求部分，需詳細確認無法達成原因 主要如 備料，排程，制程，運輸 備料 排程 a,原材型號 b,供應商名稱 c,缺料狀況 確認狀況 解決辦法 原材共用性確認并尋找其他代理調料或尋找替代料 a.排程時間 b.排程理由 要求供應商主管/自己的主管協助施壓 類別 制程 運輸 a.制程異常 b.品質問題 a.供應商如何補救 b.與廠內確認可否特採 a.海運時間過長 b.無航班 c.通關時間太久 a.海運改為空運或委托快遞 b.該用客機 c.提前同關務溝通優先處理或 更改貿易方式 確認狀況 解決辦法 類別 節省物料時間及費用　 新產品及國內非保稅工廠 國內法人間的物料往來 5，國內RMB交易 節省物流費用 新產品及量產 同一法人不同事業群間的物料往來 4，內交 物料時間長 新產品 需完稅物料 3，一般貿易 物流時間短 量產 國內保稅區或保稅工廠間的貨物來往 2，保稅轉廠 避免產生增值稅 量產 國外采購物料或需從香港轉運物料 1，保稅進口 優缺點 適用范圍 說明 交易方式 產能Review 2,198,400 73280 2 點膠曝光機 UV點膠 9,096,000 303200 10 Bonding(手插FPC)機 Bonding 1,975,200 65840 2 Scribe （切割機） SBK 　 　 1 噴碼機 噴碼 可提供月產能 可提供日/台產能 目前機台數量 機台名稱 Station B_RTP 2,738,878 2,650,527 2,738,878 2,650,527 2,738,878 1,966,374 2,177,057 1,545,008 FT Capacity 39 39 39 39 39 31 31 22 F