071228院长内训(二).pptVIP

华海内训资料 素质培训 自动自发 世界上有四种人： 第一种人引导事情发生变化 第二种人随着事情发生变化 第三种人看着事情发生变化 第四种人不知道事情发生变化 华海内训资料 请思考下列问题: 1、你的工作与其他工作之间有什么关系？ 2、你的工作与企业整体目标之间有何关联？ 3、你的工作岗位对医院整体目标有何影响？ 4、你在岗位流程中扮演的是何种角色？ 5、你负责关注运作流程中的哪些环节？ 6、想想在你们部门、岗位存在哪些问题需要解决？ 7、确认自己的岗位与医院整体目标之间的关系，你能否使自己的工作做得更有价值？ 8、你为谁提供支持，谁又为你提供支持？ 9、你怎样才能使你老板的工作更轻松？ 10、你的表现怎样才能为企业创造利润或节省开支？ 华海内训资料 华海内训资料 华海内训资料 华海内训资料 华海内训资料 华海内训资料 华海内训资料 从现在开始，通过下列方法掌控你的职业生涯： 1、明确你的生活目标。 2、考虑可能的各种选择。 3、为实现目标制订计划。 4、与领导协同作战，以实现你的计划。 5、定期回顾你的进展情况，随时做出调整。 华海内训资料 提高你的工作能力的5种方法： 1、详细列出你掌握的技能，明确你有何弱项，制订计划以取长补短。 2、自愿承担超出你职责范围的任务。 3、寻找一位指导老师并与之建立联系。 4、积极提问。 5、主动寻找机会与你所在的部门内外的其他同事互相取经。 华海内训资料 自动自发的行动策略： 1、将大的任务分成多个小的部分。比起实现一个大的目标来，完成许多个较小的目标要容易得多。 2、相信自己。如果你坚持到底，其他人不会成为你前进的阻力。 3、保持一种积极的态度。拥有正确的态度，你已经成功了90%。 4、把战胜困难当成一种习惯。你战胜的困难越多，你将得到更多的动力继续克服下一个困难。 5、回顾自己学到的经验。花点时间分析自己是如何战胜一个困难的，下一次你怎样才能做得更好。 华海内训资料 华海内训资料 设定你的目标 要想实现目标最重要的是制订计划并坚持下去。下面是你在设立目标时需要考虑到的一些因素： 1、提前设想实现目标对你自己与单位都有哪些好处。 2、准备好用这些好处说服其他人接受你的目标。 3、要主动邀请其他人参与进来并帮助你实现目标。 4、在实现目标的过程中要有耐心并能够支持到底。 5、对自己充满信心，相信自己有能力实现目标。 华海内训资料 列举了一些好的方法将帮助你更好地落实目标： 1、把你的目标写下来。 2、把你的工作目标与单位的长期规划结合起来。 3、把你的个人目标与你对事业与人生的长远规划结合起来。 4、确保你的目标是可以量化的。 5、定期回顾你在实现目标的过程中有何进展。 6、当你实现一个目标或取得了重要的进展要奖励自己。 华海内训资料 切实负起责任来的方法： 1、不要拖拉。没有比在规定的期限内按时完成任务更好的了。 2、经常把工作按优先次序排序，首先做最重要的事情。优先次序非常重要，当你遇到紧急的事情时，可以将那些次要的工作缓一缓，匀出时间来处理紧急事情。 3、不要等到其他人抢在你之前迈出第一步。当需要做某件事情时，应该立刻着手予以解决。 4、做个参与者，而不是一旁的看客。这样你就能更快地实现工作目标或个人目标，成为一个更快乐、更有效率的人。 5、快速把握机会。 华海内训资料 华海内训资料 宗旨（使命）： 使员工具有使命感、责任感和事业心 要表明医院的任务、价值观和信念 形成标准、简洁、清晰的医院个性文化 确立社会形象、行业地位，增长医院价值 华海内训资料 谄媚拍马的人不可重用 四平八稳的人不可重用 投机的人不可重用 嫉妒心太强的人不可重用 患有权力狂的人不可重用 爱慕虚荣的人不可重用 华海内训资料 上司不在时能负起留守职责的人 能随时回答上司提问的人 致力于消除上司错误的人 向上司提出问题的人 忠实执行上司的命令的人 经常请求上级指示的人 做上司的代言人 知道自己权限的人 向上司报告自己解决问题的人 敢于承担责任的人 提供情报给上司的人 不是事事请示的人 华海内训资料 华海内训资料 华海内训资料 华海内训资料 * * 企业能否兴旺发达取决于员工是否自动自发。 如果你能自动自发，就不需要别人时刻提醒你该怎么做。 如果没有人自动自发地工作，企业绝不可能有所发展。 没有自动自发的精神，一名普通的员工绝不可能走上领导岗位。 无论你从事的是何种事业，要想取得进步，最重要的是坚持不懈地在工作中发挥主动性。 日本能够成为世界第二经济大国，依靠的是人的头脑、进取心、纪律性和不屈不挠。 华海内训资料 华海内训资料 生命中最大的错误在于你认为自己是在为别人工作。 人生最容易犯的错误：过高的估计了自己的力量，过低的估计了与自己不同的人的力量