安全文化建设规划.docVIP

安全文化建设规划 根据《企业安全文化建设导则》，结合公司关于加强企业文化建设的工作意见，为推动我公司安全文化建设，通过安全文化的渗透功能，使全体员工实现安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变为主动自觉的根据安全要求采取行动，制定如下建设方案。 一、安全文化建设的指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念，务实的态度关注关注安全、规范行为，通过制度保障，宣传教育，典型示范，氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。 二、安全文化建设的工作目标 通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常处发现问题，探索规律，总结改进，培育有效控制安全生产过程的自信心。充分发挥全体员工的能动性，技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，杜绝不安全实践和安全事故。 1、充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管要求之上的安全自我约束，最大程度的减小安全生产事故风险。 2、建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺付诸实践。 3、从安全异常和安全事件中获取经验、分析不足、并及时改进与之相关的所有管理、技术上的缺陷，实现安全生产的长期持续稳定运行。 三、安全文化建设的主要内容 1、建立符合公司特点和实际的安全价值观、安全使命和安全目标的安全承诺。 2、明确安全工作在公司具有最高优先权。 3、声明所有与安全生产有关的经营活动都追求卓越。 4、含义清晰明了，并被全员和相关方知晓、理解。 5、领导应对安全承诺做出表率，应让各级管理人员和员工感受到领导对安全承诺的实践，应做到∶在安全生产上投入时间和资源，制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施，接受培训，在于公司相关的安全事物上具备足够的能力，授权各级管理人员和员工参与安全生产工作，安排对安全实践和安全实施过程定期审查，并与相关方进行沟通合作。 6、各级管理人员应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成制度化，营造有益的安全氛围，培育重视安全的工作态度，明确全员的安全责任，确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法，确保全员充分理解并胜任所承担的工作，接受培训，在推进和改进安全绩效上有必要的能力， 7、驾驶人员应充分理解和接受公司的安全承诺，在工作上始终采取安全的方法，对任何安全异常和事件保持警觉并主动上报，接受培训，在工作中具有改进安全绩效的能力， 8、安全规范与程序 安全规范是安全承诺的具体体现和安全文化建设的基础要求，公司应确保达到和维持安全绩效的管理系统，建立界定明确的组织机构和安全责任体系，有效规范全员的行为、行为规范的建立和执行，应体现公司的安全承诺，明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责和权限，细化安全生产的各项规章制度和操作程序，由正式文件予以发布，通过各级管理人员对安全生产工作实施有效监控和隐患整改。程序是安全成产的规范的重要组成部分，应建立必要的程序，以实现对与安全相关的所有活动进行有效控制，程序的建立和执行应∶识别并说明主要风险、简单易懂、便于实际操作，并由正式文件予以发布。 九、自主学习与改进 建立有效的安全培训、教育机制，定期安排安全培训及效果评估，培训内容除有关安全知识和技能外，还应包括对安全规范的理解以及个人的安全职责。 十、安全行为激励 完善奖罚并重的激励机制，在公司现有的安全生产奖惩制度基础上，尽一步细化健全安全绩效评价制度，完善安全生产典型制度，营造安全行为和安全态度的示范作用，并使之与薪金挂钩。