贵州省机场集团有限公司薪酬体系设计分析word格式论文.docxVIP

5.2.2 建立有效的绩效考核体系，支持薪酬的激励作用........................505.2.3员工有提高或改进绩效的机会........................................................505.3 规范管理，加强监督...................................................................................505.3.1建立相关规范制度，加强管理........................................................505.3.2设立监督机构，严惩违规操作........................................................515.4 加强企业文化建设.......................................................................................515.4.1 塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容................................515.4.2 企业文化建设必须与企业管理相互融合........................................525.4.3 建立能充分发挥人才效能的企业文化环境....................................525.5 本章小结.......................................................................................................536 结论与创新..............................................................................................................546.1 主要结论.......................................................................................................546.2 创新之处.......................................................................................................55致谢.......................................................................................................................... 56主要参考文献..............................................................................................................57附录.............................................................................................................................. 59附件.............................................................................................................................. 60封底.............................................................................................................................. 65薪酬是关系企业员工切身利益的大事，也是影响现代企业成功的关键因素之一。企业拥有一套兼顾效率与公平并适合本企业特点的薪酬体系，对企业发展、调动员工积极性至关重要。贵州省机场集团有限公司近几年发展迅速，现有薪酬体系中的岗位绩效工资制，已明显不适应公司管理的要求，公司员工的满意度普遍偏低。通过问卷调查及访谈，主要存在岗位管理体系不健全，福利制度不公，缺乏培训及职业生涯激励等问题。因此，为了适应公司发展战略的改变