2013年学校工作报告.docVIP

凝神聚力 团结进取 努力开创 鹰才工作新局面 ——2012年度学校工作报告 执行校长 余长潭 （二0一三年一月十九日） 各位代表： 现在，我代表学校行政向大会作工作报告，请予审议。 2012年是实施十规划的一年，是学校建设和发展历史上新的起点年。学校按照“、加强管理、注重质量、提升水平”的总体工作思路，“以综合素质提升与就业教育为主，兼顾升学深造与继续教育”的教育教学方向，工作重心、加强内涵建设的重大战略决策，启动了提升计划，内涵建设初见成效，办学实力步提高，为创建高水平奠定了坚实的基础。 老鹰的顽强精神，泰山压顶不弯腰，惊涛骇浪不低头，从眼前开始，从一点一滴做起，始终保持饱满旺盛的干劲，不屈不挠的拼劲，锲而不舍的韧劲，不达目的誓不罢休的恒劲，精卫填海的勇气，愚公移山的志向，万难不屈的毅力，脱胎换骨的决心。……我们的楼道文化、行道文化应当是鹰之精神、胸怀、气场、气派、气魄、理想、智慧等的诠释。这样的文化校园足可以让人钦慕三生。 3、大力推进师培工作，做好名师树校工程。新的一年起，我们要积极创建学习型学校，打造学习型团队，将加大师培工作力度，鼓励和支持教师积极参加各种形式各个层级的师资培训和进修，使教师的知识结构得到充实和改善，学历层级得到提高。在今后的三年内，有80%以上的在职教师学历达到本科级以上；坚持教师每月“五个一”活动（每月讲一堂优质课、每月认真研读一篇好文章、每月写一篇教学札记、每月平均每周听一堂课、每月一次高质量的集体备课）并纳入月度工作考核，使之得以持续有实效地开展；在全面提高教职工整体素质基础上，将创造适宜条件，打造“名师工程”，以名师创名校，使我们的教师资质和能力水平同创名校目标相适应。 4、进一步加强制度建设，完善和规范运行机制。从学校发展大局着眼，从具体工作入手，在国家法律法规指导下，健全和完善各种制度，通过工会组织、团委会的职能发挥，教育使广大教职工牢固树立法制意识，养成守法遵纪的习惯，使学校的运行置于法纪的控制之下，并全心全意依靠广大教职工办学，通过教代会平台建设学校民主政治，推进依法民主职校进程，从而有序地推动学校工作的顺利进展，使创办名校工作有着法纪的保障，又把法制工作融入到创名校的全过程。同时，严格实施“五凡是五必有”的工作流程与要求，认真严格地实施以鹰才职校《基本制度》为纲的各项管理制度，逗硬执行“八条禁令”，逗硬执行干部述职与任免制度，逗硬执行末位淘汰制度，逗硬执行目标管理与考核奖惩制度，逗硬执行责任追究制度和连带责任制度；把合适的人用在合适的岗位，把责任落实在人头上，把着力点积聚在刀刃上，把平衡点放在重奖严惩上，把主要精力集中重大目标上，确保学校运行机制逐步完善和规范，促进各项工作健康、有序、顺利地开展。 5、 围绕提高教育教学质量，狠抓德育工作，加强日常管理，提高学生综合素质和从业适应能力。具体说来就是要认真开展教改教研活动，科学地开足开齐课程，实行中专、高职两条轨道复线运行，分层要求、分类推进；严格按照国家和学校规定，做好好教材征订工作，完成和试用校本系列教材；严格实施精细化管理方案，抓好教学质量评估和监测工作，确保按规定按要求按时间完成教学计划；有计划地组织实施和完成总人数40%的升学计划；组织好普通话、办公自动化、学前教育教师资格证、职业技能资格等证书的考试，学生的获证率不得低于70%；科学制定全年通用的作息时间，提高单位时间内工作效率，让师生都能劳逸结合；全面开展丰富多彩的每天下午第三节的课外活动，提升学生综合素质；继续抓好德育系列教育工程，坚定不移地开展好文明礼仪礼貌教育与环境综合治理、信访稳定和安全三项底线工作，落实好“一岗双责”责任制度和保卫巡查制度，确保师生生命财产安全；注重环节与过程管理，使各项管理工作常态化，确保全年零事故；巩固和发展内务管理示范学校成果。 6、高质量做好后勤保障工作，切实服务好教育教学工作。一是巩固已有成果，严格执行财务制度和财产管理制度，进一步抓紧抓好增收节支、节能降耗工作。二是实行经费条块包干使用制度，严格经费使用预报制度，严把审批关；未经执行校长批准，任何人不得在外赊欠签单。三是广告标语和印刷由办公室统一管理，未经分管副校长签批和定价而先斩后奏的一律不予报账。四是建立后勤服务部，直接负责师生食堂和校内超市、澡堂与洗衣、饮水与校医室的经营管理，做到薄利服务、安全可靠、师生受益、令人满意；同时积极开辟服务创收项目，全年完成不低于30万元的创收任务。 7、把好入口与出口关，积极按要求有计划地做好招生与就业工作。2013年是我校的“规模年”，全校教职工要积极参与到全员招生工作中去，招生办公室和各招生组要认真按照招生方案开展招生宣传、组织、管理工作，要积极研究实情与应对策略，确保2013年实现招进和巩固新生1000人以上的目标。同时，