凯德、万达、宝龙、世茂等16家商业地产开发商.docxVIP

凯德、万达、宝龙、世茂等16家商业地产开发商一、凯德商用——坚持高品质，规划大格局　凯德商用作为新加坡凯德置地集团在华投资企业凯德(中国)旗下的专业商业地产运营商，始终坚持高品质零售商业地产的投资、开发和管理。针对不同的消费群体和消费习惯，成功打造出两种独具特色的购物中心模式。一方面，“地标性购物中心”模式(如各地的来福士广场)犹如“恒星”，在城市核心区域打入楔子，牢牢锁定沿途消费人流，突出标杆和聚集效应;另一方面，“社区购物中心”模式则好比环绕在“恒星”周围的“行星”，在各住宅聚集区整合零散商业元素，使其成为居民生活的“好伙伴”。与“恒星”产生联动及协同效应，彰显“凯德”独特的价值观和商业理念。?二、太古地产——置身“世外”，有所“敬畏”　一个企业的发展历史承载者它的文化基因。太古地产犹如她的名字一般处处体现她的文化魅力。作为老牌的英资企业，集合商业、零售、酒店及住宅物业等多种业态，涵盖办公、购物、住宿、娱乐、餐饮等需求，坚持将旗下投资物业集中在直达主要铁路网络的交汇点之上，提供专业及优质的物业管理——犹如英国绅士般“内敛而谦逊”。作为为数不多的纯商业地产运营商，太古的“慢”或许更能体现商业地产的本质意义。“大跃进”不是太古的态度，“细水长流”才是商业的健康基因。?三、万达集团——创新行业，志存高远　在内地提起商业地产发展，万达是一个永远绕不过去的名字，“订单式生产”模式早已蜚声业界，学习模仿者不胜枚举。根据万达集团2010年工作报告显示，万达商业管理公司纯物业租金收入14.26亿元，收缴率99.75%;物管费收入3.39亿元，收缴率99.13%，连续六年保持租金和物业管理费收缴率99.5%以上的全球行业纪录，基本实现应收尽收，完成年目标的340%。诚如万达董事长王健林所言：商业地产不仅需要设计、建造，还要管理，而真正收益就体现在管理运营上。万达倾力打造的城市综合体——“万达广场”早已成为各地政府竞相争夺的“香饽饽”。然而，当竞争者还高呼转型的时候，万达却已开始另攀高峰。一次新的战略转移悄然开始，这次万达瞄准了文化创意产业，连续6年万达在文化产业中的投资额排名中国企业第一，纯粹的文化产业体量已经达到57亿元，包括连锁文化娱乐、电影制作等，效益、规模、回报率均十分理想。或许，万达最大的竞争者不是别人，正是自己，突破自我才能登得更高。?四、宝龙地产——多业态有机组合，彰显城市生活新方式　“多业态排列组合”模式让宝龙显得“与众不同”。将“购物、游乐、旅游、娱乐、美食、文化、休闲、运动、商务、国际社区”这些几乎涵盖城市生活各个方面的“消费管道”，通过有机组合从而融入一个个“商业主体”，可谓创意十足。国内外成熟的“Shopping Mall”模式或许能够部分解释这种业态组合，但思维的想象没有极限。在借鉴海外的成功发展经验后，“城市生活方式中心”这一组合业态或许更能诠释宝龙的“探索原点”。力主加大目标性消费，减少顺带性消费，避免人流弱化等目标是宝龙追求商业地产创新的原动力。?五、世茂股份——专业融合专注，开启成长空间　作为世茂集团旗下专业负责商业地产的世茂股份，凭借其高素质的管理人才、优质的土地资源、充足的现金储备及丰富的商户资源，在“房地产调控”大背景下，充分展示了其专业商业地产商的运营能力和发展潜力。通过租售并举，旗下的世贸广场、世茂百货、影院及世天乐乐城均取得良好业绩。?六、保利集团——地产央企的领头羊，商业发展潜力同样不可小觑　作为地产央企的领头羊，按保利地产的“十二五”规划，到2015年将持有的商业地产规模提升至总资产的10%，一年的营业收入计划达到20亿-25亿。截止2010年，保利在运营的商业项目仅为3个，包括广州保利世贸中心、佛山保利水城和佛山保利洲际，商业地产实现经营收入突破5亿元。2011年，保利集团将在广州集中推出100万平方米商用物业——六大商业项目，包括位于广州新中轴线CBD板块天河北、珠江新城和琶洲，物业类型为超甲级写字楼和酒店服务公寓式写字楼。截至2013年，公司在建项目中，共有41个项目属于持有型物业，涉及总建筑面积298万平方米。?七、富力地产——借“力”打“力”，弱化风险　“全产业链模式”、“紧跟城市化发展步伐”造就了富力地产在房地产业界的标杆地位。在住宅地产市场取得长远发展后，富力开始寻求业务的平衡及多元——在城市CBD核心地段开发甲级写字楼、五星级酒店和公寓等商业物业，加大商业地产的开发比例。选择重点发展高端写字楼及酒店，引入国际化运营团队，以期通过稳定的租金收益平抑住宅市场的周期波动，适度延伸富力的品牌形象，这或许是富力勇于投身商业地产的初衷。作为“身形硕大”的诸多主流住宅开发企业之一，妄谈转型是不切实际的，而富力对商业地产的运作思路或许值得同类型的企业借鉴。八、华润置地——明晰定位，学习改变