公司制度培训2.pptVIP

方案审批流程、差旅费用管理 、休假管理 一、销售营销费用和行政管理项目的审批流程 序号 项目 提案 核审 批准人 1 年度行政费用预算计划 营销中心→分公司总经理 人力资源部经理→财务部→全国营运总监 董事长 2 年度人员架构、定员及变动调整 营销中心\分公司总经理 营销中心经理/人力资源部经理 全国营运总监 3 年度人员招聘计划 营销中心\分公司总经理 营销中心经理/人力资源部经理 全国营运总监 4 工资管理方案 营销中心\分公司总经理 营销中心经理/人力资源部经理 全国营运总监 5 各级人员定级、定岗 营销中心\分公司总经理 营销中心经理/人力资源部经理 全国营运总监 6 各级人员月度工资发放 营销中心\分公司总经理 营销中心经理/人力资源部经理 全国营运总监 7 各级人员保险购买 营销中心 营销中心经理/人力资源部经理 全国营运总监 8 计薪细则及绩效考核管理细则 营销中心\分公司总经理 营销中心经理/人力资源部经理 全国营运总监 9 岗位职责 营销中心 营销中心经理/人力资源部经理 全国营运总监 10 行政管理制度 营销中心 营销中心经理/人力资源部经理 全国营运总监 一、行政管理审批流程 。 二、销售营销费用项目的审批流程 序号 项目 提案 核审 批准人 1 年度销售营销费用预算计划 营销中心→分公司总经理 财务部→全国营运总监 董事长 2 产品定价 营销中心 全国营运总监 全国营运总监 3 产品返利、提成、奖励方案 营销中心 全国营运总监 全国营运总监 4 商品买卖合同 城市（区域）经理 分公司总经理→财务部 全国营运总监 5 相关售卖/奖励协议及授权证明 城市（区域）经理 分公司总经理 全国营运总监 6 增设/取消客户\特约客户的建立 城市（区域）经理 分公司总经理→财务部(增设或消户) 全国营运总监 7 销售活动方案审批（单个项目投入2万元以下的） 城市（区域）经理 　 分公司总经理 序号 项目 提案 核审 批准人 8 销售活动方案审批（单个项目投入2万元- 10万元以下的） 城市（区域）经理 分公司总经理 全国营运总监 9 销售活动方案审批（单个项目投入投入超过10万元以上的） 城市（区域）经理 分公司总经理→全国营运总监 董事长 10 广告投放及制作方案审批（单个项目投入投入1万元以下的） 城市（区域）经理 分公司总经理 全国营运总监 11 广告投放及制作方案审批（单个项目投入投入超1万元以上的） 城市（区域）经理 分公司总经理→全国营运总监 董事长 12 销售活动方案核销审批（单个项目投入2万元以下的） 城市（区域）经理 城市经理→营销中心初审→财务部 分公司总经理 13 销售活动方案核销审批（单个项目投入2万元以上的） 城市（区域）经理 城市经理→分公司总经理→营销中心→财务部 全国营运总监 14 广告投放及制作方案核销审批 城市（区域）经理 分公司总经理→营销中心→财务部 全国营运总监 销售营销费用统计分析要求： 一、 各分公司必须每周一将上周所有的审批方案汇总报给营销中心备档，营销中心汇总统计费用并立项监督跟进。 二、 蓝带1844公司月度费用审批方案月度总结分析报告在次月10日前由营销中心提交。 二、差旅、通讯费 管 理 1、员工出差住宿标准： 地区/报销标准 职务 A类地区 B类地区 C类地区 分公司总经理\总经理助理 250元/天 250元/天 250元/天 城市经理 200元/天 200元/天 200元/天 达到4级以上的人员 160元/天 140元/天 120元/天 其他人员 120元/天 110元/天 100元/天 住宿分类标准： 分 类 城 市 A类地区 北京、上海、广州、深圳、珠海市 B类地区 除A类的直辖市、计划单列市（大连、宁波、青岛、厦门）及省会城市 C类地区 指除A、B类外的其它城市 两人合住1房，报销标准上浮30%。4级以上人员当月个别住宿费用超标准，但当月的平均住宿费用在标准范围内的，需附经分公司领导同意的报批申请，才能递交报销单据。 2、出差驻外补助费 员工在驻地市辖区内出差的补助15元/天。 员工在驻地市辖区外出差的补助50元/天。 驻地在省会城市、直辖市的驻地市辖区内出差的每天补助20元。行政专员每天补助15元 /天。 驻地在肇庆市辖区内的高要、鼎湖区域，无论属辖区内或辖区外出差，差旅补助统一为15元/天。 3、通讯费报销标准 级别 月度通讯费 分公司总经理和总助 400元 城市经理 300元 主管级别和行政经理 200元 专员级别 100元 注：跨省管理的各岗位人员在此标准上浮200元/月/人。 4、租房管理： 1、租房合同如已审批的，按原审批执行；如新租、续租或搬迁的，须经请批示后方予执行。 2