优秀副部申请090416.docVIP

南昌大学学生会优秀副部申请书 尊敬的各位主席，部长： 你们好。我是来自心理发展部的林博君。首先非常荣幸又一次能有机会向组织提交优秀副部申请。 可以说，经过这段时间的工作，我对于部门的工作已经有了和以前很大的不同的感想。也许这是出于一个即将告别学生会的老成员对于这最后一段在学生会的日子产生的一点小小的波澜。 我是一个不愿意说违心话的人。其实这一次我并无意愿申请成为优秀副部，因为我们部里有更有资格来申请的同事来递交这份申请，但仅因为她的新副部身份不能被批准，而只有申请每月之星。 可以说，现在的我已经完全融入了我的部门，我想的，仅仅是如何可以让我们更好的处理我们的工作，而不是为了要有资格去申请优秀副部而去努力。和一年前什么都刚刚起步的我们不同，如今我们心理发展部虽然依旧没有机会举办完全属于自己的活动，却已经有了很多真正和心理相关的活动可以去做。我们和心协的配合开始越来越紧密，我们在其中也学到了很多东西。 上个月我们迎来了新的基层学干，给我们的部门添加了新的活力。让我感到高兴的是，经过一段时间的放权，我所负责的纪检科已经可以不用我来提醒，就能自动地将基层学干的空闲时间、联系方式等信息收集并整理好，我所做的，仅仅是纠正一些他们方法上的问题。比如在安排通知人员的时候，他们想给新加入纪检科的两个成员也分配通知人的任务，导致出现有人负责通知四个人而有人却只负责两个。我觉得通知人一定要有条理才能保证信息传达的效率和质量，所以让他们还是保持原来的四个人负责通知，以避免出现不必要的复杂化。 我现在最想看到的，就是当我们这批老干部离开部门以后，他们这些部委们能够有能力挑起部门的重担。所以我非常赞同部长提出的部长轮流制制度，并且在第一时间内负责制定出了整个制度的执行流程。这个制度就是本着让他们学会以部长的眼光去看待整个部门的工作，要有当家作主的责任感。而我也以这种精神为指导，将原本全由自己负责的对部内成员的纪检记录、值班提醒、人员临时调动任务一项一项地交给了我自己纪检科的成员，让他们学会如何保证部门内部的???调，毕竟只有有了良好的组织架构，方便快捷的通知体系，才能确保工作的顺利进行。可以说，部委们都很积极，很多的任务都是由他们扛下来的，对此我十分欣慰，也对我们能有如此明智的部长感到欣慰。 这段时间我们主要是配合心理健康发展协会开展一系列的活动。心协的活动可以说十分浩大，必须靠我们来进行协助。对于两件事我印象很深刻。其一是心协搞心灵园游会的宣讲会的时候，要求我们负责通知各学院部长带心理发展委员来参与会议，并负责签到。当时是分成了三个场，每个场我们出了两个人。我也是其中之一。可以说，由于签到的流程我们事先没有统一定好，导致最后出现了有两个场因采取的是让各学院部长负责各学院到的人的签到工作而有部长虚报人数的情况。而只有我这边因为比他们多一点的经验知道这样可能会有的结果而采取让每一个到的人都按学院在我这里签到的方式，保证了没有出现代签的情况。那次的代签事件深深地提醒了我们对于工作方法把握的重要性，而我也明白到自己没有预先给大家制定好一个统一有效的纪检方法是这事件的主要原因。其二是收集各学院上交的作品的时候，由于安排值班的部委没有强调要在上一个人下班时有人接班确保每个时刻都有人在办公室，导致有几个时段出现了办公室没有我们的人的情况，这让各学院来交作品的同学很迷惑也很不满。而且有的部委临时有事又没有及时反映，导致值班顺序完全乱了，甚至要靠我们的部委刘东洋一个人顶好几个人的班。我不得不说这也得归咎到我没能统筹好这件事，而使得一些人增加了不必要的劳累。 经历过这些的同时我也发现到刘东洋的吃苦耐劳精神是十分可嘉的。为了登记整理作品，她在办公室一坐就是一个下午，连续几个小时呆在那儿，连续几天都是如此。负责联系专业老师也让她有很大的工作负担，但她从没有抱怨过。如今我们主要负责的是给学院心理情景剧初赛做考评，我是考评小组的组长。同时身为考评小组的一员的刘东洋很主动在我想到之前就联系了解了各学院的初赛时间和地点，并且每次都提醒我安排考评人员，给我减少了很多负担。 如果可以，我真的希望把这个优秀副部的名额让给她。倒不是我觉得自己做得多么不好，而是觉得荣誉应该是能者得之，她有能力做副部，更有资格成为优秀副部作为大家的榜样，那么这荣誉应该给她。有时候我真的觉得，我们这些做副部的，都应该从部委身上学一点东西，并不是因为我们比他们大一届，资质老一届，就一定比他们强一届的。在此我的希望是，能使学生会的这个评优变得更加合理更加人性化。也希望我们能更加投入地多为自己的部门做一些实事，而并不去在意自己到底是什么身份。 同时是我也希望自己可以变得更加优秀，不会输给我的后辈。愿学生会变得越来越好。 心理发展部