Xxx科技有限公司科技项目管理办法.doc

Xxx科技有限公司 科 技 项 目 管 理 办 法 1 总则 1．1 为了加强科技项目的管理工作，提高科技项目的研究水平和技术质量，促进塔西南石油工业的持续发展，根据中油股份公司、塔里木油田分公司有关规定，特制定本办法。 1．2 本办法所称科技项目，是指列入国家、中油股份公司、自治区、塔里木油田分公司、塔西南公司（以下简称公司）的科学技术研究项目、软科学研究项目和技术引进与推广项目。 1．3 科技项目级别分为塔里木油田分公司级以上项目和公司级项目。 1．4 科技项目一律实行合同制管理。 1．5 实行科技项目管理的基本原则：在塔里木油田分公司科委和塔西南公司公司的领导下，对科技项目实行项目长负责制，逐步扩大项目组的自主权，明确和落实项目负责人的责任、权限和利益。 1．6 科技项目管理的主要任务：为增储上产、开发炼化新产品、提高效益、推动公司科技进步、增强公司经济实力提供先进实用的技术。 2 机构与分工 2．1 科技项目管理具体由公司科委办公室（设在工程技术部科技科）负责，受塔里木油田分公司技术发展处和公司科委的领导。 2．2 承担科技项目的单位负责项目的实施和信息的反馈。 3 项目计划编制原则 3．1 以塔里木油田分公司、公司生产建设发展规划为依据，结合年度生产工作任务，为提高公司整体经济效益、市场竞争力和可持续发展能力提供新理论、新方法、新技术、新工艺、新产品，做到远近结合，以近为主，配套发展。 3．2 以增加石油、天然气储量，提高油气勘探、开发、炼化技术水平，改进产品质量、开发新产品、降低能耗为主攻目标。 3．3 科技项目应具有一定的经济效益和社会效益，同时要引入竞争机制，鼓励科技人员早出成果，快出成果，缩短科研周期，加速科技成果转化为生产力。 3．4 在依靠和发挥公司内部科技队伍和广大职工的积极性的同时，要面向社会，全方位开放，加强与外界联系和合作。 3．5 项目计划来源： 3．5．1 已列入国家、中油股份公司、塔里木油田分公司和公司计划的结转项目； 3．5．2 上级直接安排的项目(课题)； 3．5．3 公司领导和业务部门提出的项目； 3．5．4 公司各单位申报的科技项目； 4 项目的立项和审定 4．1 申请立项的科技项目应符合下列条件： 4．1．1 对公司当前或长远的发展具有重要意义； 4．1．2 具有显著的经济效益； 4．1．3 能促进公司生产协调发展，推动决策科学化、程序化，管理现代化、规范化； 4．1．4 研究目标明确，研究内容清楚翔实；研究方法科学先进；有关数据、信息和背景材料具有较高可信度； 4．2 科技项目的立项可以组织联合申报，但合作单位不宜过多，最多不超过3个。 4．3 申报单位组织科技项目立项报告的编写。 4．3．1 科技项目立项报告内容包括：项目名称；目的、意义；国内外概况、发展趋势；前期科研工作情况、现有基础和条件（包括实验、实验手段、技术力量等）；攻关最终目标、考核目标；技术关键和解决措施（包括主要研究内容、技术方案比较；与外协单位合作意向〈合作方式、内容〉）；预期技术经济效益、社会效益分析；必要的支撑条件、经费估算、资金来源；主要承担单位和人员（列出姓名、工作单位、职称、专业、在本项目中的分工等）；起止年限；其它需要说明的情况；审查意见（公司科委填写）等。 4．3．1．1 立项报告中应提出项目拟申报的级别(国家、中油股份公司、自治区、塔里木油田分公司、公司)。 4．3．1．2 立项报告应详细、具体，操作性强，研究进度按季度填报。 4．3．1．3 立项报告中必须附经费预算明细表。 4．4 完成后的立项报告必须经承担单位审查同意盖章后方可上报科技科。 4．5 科技科对项目任务书进行形式审查，通过后，汇总提交公司科委讨论。 4．6 公司科委邀请有关专业部门负责人及专家，组成论证委员会，对项目进行立项论证和综合评价，对项目的重要性、必要性、紧迫性、可行性、科学性、先进性、适用性、经济效益、社会效益、科学价值、承担单位的能力进行论证，最后确定项目。 4．6．1 已确定的项目，应根据论证委员会提出的意见或建议认真进行修改完善形成正式的立项报告，报科技科备案。 5 项目管理过程 5．1 项目确定。科技项目计划由公司科委审批下达到有关单位，由科委代表公司(甲方)与项目承担单位及项目负责人(乙方)共同签订项目任务书或科技合同。 5．1．1 研究内容涉及两个以上承担单位的，由项目承担单位与各专题承担单位协商签订横向协议，按合同支付协作费用。 5．1．2 巳确定的项目，易实行招标的，采用公开招标的方式