印刷包装中心个人绩效表--征信主管.doc

xxx印刷包装中心 个 人 绩 效 目 标 员工姓名： xxx 所在部门： 财务部 直接上级： 财务部长 绩效期限：xxx年1月1日---12月31日 员工签字： 直接上级签字： 部门确认： 1、以上签字证明员工已经与直接上级完成了一对一评估流程。文件的内容将作为员工在绩效期间内的个人绩效目标。 2、本文件一式贰份，签字后员工与所在部门各保留一份。各部门必须将此文件的签字稿复印交人力资源部备案。 绩效目标计划表 姓名：xxx 所在部门：财务部 审核人：庄浩然 职位：征信主管 入职时间：xxx年1月1日 审核时间：xxx年2月 公司目标 部门目标 1、加强成本控制 2、提高现金流指标 3、加强预算管理 4、建立有效的融资渠道 1、保障公司业务经营安全合法，减少呆坏帐风险 2、呆坏帐货款回笼 3、为公司各项工作提供完善的数据支持 4、加强征信部门建设 个人绩效目标 权重 衡量指标 指标值 行动方案 呆坏帐货款回笼 40% 征信部收回呆坏帐货款数额 截止到12月31日全年共收回150万 1、整理客户档案，解析呆坏帐形成原因，制定不同收款策略。 2、对非恶意欠款客户采取正常手段收款。 3、对恶意欠款客户采取诉讼等非常手段收款。 4、跟踪已判决还款客户的执行。 5、控制地发展通过多种良好渠道变卖抵债物迅速变现的收款方式。 个人绩效目标 权重 衡量指标 指标值 行动方案 保障公司业务经营安全合法，减少呆坏帐风险，确保业务合同的完整有利和有效执行 30% xxx年生产定单的合同确认件以及新客户资料完整保管 衡量指标中两份资料的完整性（按制度规定的资料齐全）达到90%以上（抽查100份） 1、审查非常规类业务合同，提供法律意见。2、安排征信员关注每个客户的超期欠款情况，每月开会与营业部及时沟通协调超期原因和对应措施，控制坏帐风险的增加。3、安排征信员对重点客户进行资信考察，提供客户管理的参考意见和信用报告。4、完善客户资料和合同等重要法律文件的系统管理，保证其完整有效。合同确认件每月清理一次并在OA自动办公系统中公示，客户工商资料每年年中清理一次。 为营业、财务和公司各项工作提供完善的数据支持 20% 《营销表》、《利润表》 《销售数据一览表》 《产品类别对比表》、《产品结构对比表》、《前10 名大客户数据表》、《前50名大客户数据表》、《产销差异表》 每月5日前上报（节 假日顺延） 每季度首月20号上报 每半年上报 （报财务总监） 1、每月保证基本数据报表的准确及时 完整。 2、增加数据分析建议类报表，为相关 决策提供参考依据。 控制部门费用 10% 征信部各项费用 不超出预算 1、对征信部各项费用支出建立完善的使用和审核制度； 2、每季度对实际费用和预算指标进行比较分析并作及时调整。