bhe公司供应链环境下的库存管理改进分析word格式论文.docxVIP

第一章导论20 世纪 90 年代以来，随着科学技术的进步和生产力的发展，企业之间的竞争日 益加剧。企业只有具备快速响应客户需求的能力，才能形成自己的核心竞争力，才能 在激烈的市场竞争中得以生存和发展。为了提高竞争力，企业需要不断寻求更多的先 进制造技术和管理方法以实现低成本的运营和借助其他企业的资源优势以达到快速 响应市场需求，在这种状况下，出现了“横向一体化”的企业管理模式。全球制造链 及由此产生的供应链管理是这种新的管理模式的典型代表。供应链管理强调合理地管 理供应链条上的各个企业，使供应链上的其他企业都能受益。供应链管理思想的提出 为库存管理的发展指明了新的方向。在这种情况下，企业应该从自身的特点和实际情 况出发，找到适合自身的供应链环境下的库存管理改进方法，以有效降低不必要的呆 滞料库存成本，对整个供应链上的库存管理进行优化、以提高整个供应链的运作效率 和降低供应链运行的总成本，提升供应链的整体竞争能力。库存资产在 BHE 公司的资产总额中所占的比率极为可观，因此进行适时而恰当的 库存管理改进成为增加盈利最好的方法之一，成为左右企业兴衰存亡的关键因素之 一。现代社会已步入了网络经济时代，物流方式也由原来分散的物流管理方式向新型 物流管理体制——供应链管理方式过渡。库存管理作为物流供应链中举足轻重的一 环，传统的库存管理方式已难以适应新经济环境下的要求，新的库存管理理念正在兴 起。因此研究供应链环境下的库存管理具有重要的现实意义。第一节问题的提出和研究背景近年来，随着电子产品竞争的不断升级，EMS（Electronic Manufacturing Service， 电子产品制造服务）这个原本隐藏在 OEM（Original Equipment Manufacturer）品牌 厂商背后的产业越来越频繁地出现在公众的视野中。为人所关注的同时，也开始了相 互之间严酷的竞争，从发展中竞争，到了竞争中求生存求发展。生存压力迫使所有 EMS 厂商不断采取措施提高竞争力，比如生产基地转移到低成本的地区、扩大产能、 提供专业化生产服务以及对供应链整合等，这些措施带来更大的规模经济及成本优化。2008 年，年收入 440 亿美元的富士康电子公司以其强大的垂直整合能力继续保 持在该市场上的领先地位，而伟创力由于在 2007 年收购了旭电(Solectron)，以年收入 330 亿美元的业绩紧随其后，捷普科技位居第三位，年收入 130 亿美元①，供应链管 理是这些第一层级 EMS 企业最有力的竞争武器。全球电子制造服务业正在进入微利 时代，以供应链整体优势参与市场竞争已成为这些跨国巨头的核心优势之一。大多数电子产品的生命周期短，产品更新换代快，市场需求不稳定，这些因素决 定了 EMS 企业库存管理的难度，再加上电子产品结构复杂，品种多，使得库存管理 成为 EMS 企业运营管理的一大重点。自 2008 年全球金融危机爆发以来，电子制造业 尤其是 EMS 业受到了很大的冲击，一些业内知名的跨国 EMS 企业都陷入了订单大幅 度减少，资金周转困难以及大量裁员等困境。本着满足客户需求、提升经营绩效及调 整成本结构的考虑，全球 EMS 服务商都在积极进行全球供应链的调整，以降低持有 的库存和材料成本，提高库存周转率，缩短客户的产品交货期来赢得客户群及增强自 身的竞争力。一般而言，物料占 EMS 企业产品销售价格的至少 80%以上，所以如果 库存没有被管理好，将严重影响到企业的资金流，进而影响企业的生存。因此，研究供应链环境下的库存管理改进方法对于 EMS 企业降低成本、提高竞 争力非常重要。从本质上来看，EMS 企业服务的竞争关键一是成本二是柔性，与富 士康，伟创力等追求规模效应的 EMS 企业不同，BHE 公司的竞争优势在于提供中小 批量、多品种的制造服务，在这种状况下，怎样根据市场变化做好需求预测，既保障 元器件供应的同时又使库存保持在较低的水平，是企业面临的一大挑战！因此，研究 供应链环境下的库存管理改进方法有助于 BHE 公司快速响应市场、增强公司员工对 库存和库存管理的理解和进一步降低公司的运营成本。第二节研究思路和研究方法供应链管理的研究已成为当前企业运营管理模式的研究热点。论文首先阐述了供 应链环境下库存理论的研究现状和成果，介绍供应链环境下的库存问题及其解决措 施，以及常见的供应链环境下库存管理策略。然后以 BHE 公司为例，详细地分析了 BHE 公司的库存管理现状和影响库存管理的因素，然后针对这些问题，从 BHE 公司客①/contract-manufacturing/industry-pulse/2009/top-10-ems-providers-for-2008/contract-manufacturing/industry-p