b2c电子商务企业盈利模式研究——以当当网为例word格式论文.docxVIP

学位论文原创性声明本人所提交的学位论文《B2C电子商务盈利模式分析—以当当网为例》，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的原创性成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中标明。本声明的法律后果由本人承担。论文作者（签名）：指导教师确认（签名）：年月日年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解河北经贸大学有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权河北经贸大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。（必威体育官网网址的学位论文在年解密后适用本授权书）论文作者（签名）：指导教师（签名）：年月日年月日Ⅱ摘要随着互联网的普及，网络技术的发展和人民生活水平的提高，我国B2C电子商务蓬勃发展，市场规模不断扩大，截止2013年底己跃居全球第二。但是由于我国电子商务产业尚未成熟、对口专业人才不多等因素，多数B2C企业尚不能盈利。本文以我国最为著名的B2C电子商务企业之一——当当网为例，细致分析其盈利模式，以期对该公司的经营策略提出合理化建议，并供其他同类企业参考。本文首先对盈利模式的起源、定义、分类以及当当网所属的B2C电子商务的盈利模式进行综述。然后对当当网的盈利模式和相关财务指标进行了分析，并通过选取和与当当网一样以网上售书起家的国际B2C电子商务巨头亚马逊与中国最著名的电商——京东商城作为竞争对手，进行比较分析，找出当当网在盈利模式上的问题和不足，最后提出了针对当当网盈利模式的改进措施和优化建议，以及对其他同类企业的启示。盈利模式包括利润对象、利润点、利润杠杆、利润来源、利润屏障五个要素。就当当网而言，其利润对象即购买其在售商品的消费者；当当网的利润点即向客户提供的价值，包括提供多样且低价的商品和便利的购物环境；利润杠杆即其为获取利润而展开的相关活动，包括网络推广、基础设施建设等；当当网的利润来源即收入来源，包括百货销售、图书销售和平台销售三个方面；利润屏障就是当当网的能力和持久性，就是其竞争优势。从财务分析的结果来看，通过对当当网偿债能力、营运能力、盈利能力、获现能力和杜邦财务法的分析，发现其现有盈利模式具有收入增长速度慢、存货等资产的周转速度和效率低下、获现能力低和营运能力较差等几个方面的问题，暴露了其转型过程中存在较大的风险。为此，本文建议当当网管理当局应重新审视转型战略，避免因激进转型而导致战略失误，同时从经营策略、宣传和物流建设、硬件设施等方面进行改进。针对当当网盈利模式存在的问题，本文建议其他B2C企业经营与发展过程中要重视自身基础条件建设，并扬长避短，选择适合自身的发展策略。关键词：B2C电子商务当当网盈利模式IIIAbstractWiththepopularityoftheInternet,thedevelopmentofnetworktechnologyandthe improvementofpeopleslivingstandardsaredevelopingVigorously,thesizeofthemarketis expandingquickly,bytheendof2013,ChinasB2CE-commercehasbecometheworlds second.ButbecauseoftheproblemssuchasB2CE-commerceinChinastartedlate,the technicallevelisnothigh,lackofprofessionalcounterpartstalents,quiteanumberofB2C E-commerce enterprise profitability is not ideal. This paper takes one of Chinas most famous B2C e-commerce enterprises--DangDang forinstance,putadetailed analysisoftheprofitmodel,inorderto putforwardreasonable suggestionson the companys business strategy,make referenceforothersimilar enterprises.Firstly,,thisarticlesummarize profitmodel, definition, classificationandoriginofB2C e-commercewhichDangDangbelongsto.ThenanalyzeD