anji集团企业发展战略分析word格式论文.docxVIP

1绪论1.1研究背景ANJI集团成立于2000年，是伴随着武汉东湖高新开发区发展建设成长起来的优秀企业。在正确的战略定位指导下，经过十年的顽强拼搏、勇于探索、大胆尝试，集团已在市政工程建设及房地产开发行业内积累了一定的实力和规模，并走出了一条具有东湖高新特色的经营发展之路。目前，ANJI 集团具有房地产开发一级资质和市政工程建设二级资质，具有年承接建安产值亿元的施工能力，经营范围已从单一的市政建设拓展成为融市政工程、房产开发、园林绿化、酒店经营、物业管理、会所服务为一体的多元化发展集团公司。在企业把核心主营业务做好且当企业拥有了额外的资源、能力及核心竞争力，并可多投入时，它就应该实施多元化战略[1]；同时，在任何企业选择并试图实施多元化战略前，企业最高管理层必须证实该企业是否拥有额外的资源、能力与核心竞争力，只有这样企业的获利能力才能得到提升[2]。但是往往企业在取得了些许的成绩后，被胜利冲昏了头脑；盲目的多元化扩张，致使企业渐渐失去了原本具有核心竞争力的支柱产业。因此，战略规划难能可贵之处在于使企业真正做到有所为，有所不为。正值ANJI 集团五年规划之际。未来五年，集团将继续发挥自身优势，在原集团经营基础上大力进行资本和资源整合，逐步建立上市公司经营管理模式，通过融资发展，有效分享城市化商机，同时进一步加强品牌建设，强化竞争优势，形成支柱产业，使之成为以武汉为发展主轴，进而向周边城市拓展辐射的大型国有跨区域性上市集团公司。本文正是在此背景下，对ANJI 的战略规划、论证及执行方案进行系统研究。1.2研究目的和意义（1）研究目的1）理论联系实际，基于对ANJI集团所处竞争环境分析基础上总结集团在十年发展历程中所积累的资源、能力、核心竞争力；从而提出集团今后五年战略规划、执行方案，并对其进行客观实际的论证。2）明确ANJI集团业务发展定位。3）制订各业务组合及其产业发展政策。4）使集团管理层更加清晰战略发展的可为与不可为之处，以及如何打造核心竞争力。（2）研究意义1）对ANJI集团管理层准确理解战略及战略管理的概念、充分重视客观实际的战略规划具有重要促进意义。本文以ANJI 集团为例，从战略、战略管理、资源、能力、核心竞争力、多元化战略、业务层战略（本文主要涉及到阶梯化发展战略）、公司层战略等各方面对集团战略规划进行了较全面的分析，这将帮助企业准确理解战略的概念，系统掌握战略管理的内涵，近而可以起到促使集团管理层充分重视战略管理的作用。2）对ANJI 集团加强战略管理具有借鉴意义。据前期咨询调查显示，ANJI 集团的战略管理仍处于初步阶段，无论从管理层意识上，还是从专业化知识水平上均未达到一定的高度。本文根据对集团战略进行系统规划与论述，将有助于集团提高对战略管理的系统认识，加强企业战略管理起到借鉴作用。3）通过对集团内外部环境分析，采用科学的理论与工具对现有业务进行组合及战略产业群组划分，有助于集团管理层对集团目前各业务单元及其发展前景有清晰的认识，从而有助于今后正确决策。4）任何竞争优势都不是持久有效的，企业必须要持续审视自己所积累的能力、资源及所形成的核心竞争力，要持续不断的根据竞争环境的变化来打造新的核心竞争力。企业发展到任何一个时期，都必须维持某种核心竞争力，不能让其刚化。核心竞争力只有在它们能够促使企业利用外部环境中的机会创造超额利润价值的情况下，才是竞争优势的来源[3]。本文将对ANJI 集团不同发展阶段所积累的核心竞争力进行分析，从而可以促使集团管理层了解到外部环境变化对核心竞争力的影响，更要针对环境变化所产生的差异性及时做出相应对策。1.3主要研究内容（1）对ANJI集团当前的业务评估方法研究。本文主要是根据集团的实际业务开展情况设置综合评估指标，将集团所有的业务划分为A、B、C三类业务。（2）对ANJI集团各类业务进行产业划分，根据五年规划提出相关产业政策。该部分研究主要是根据各业务在五年战略规划中的重要性进行不同的产业政策研究，这将直接决定了集团今后对各业务投资与管控力度。（3）对ANJI集团即将实施的五年规划发展中，要重点打造的核心竞争力及多元化业务结构进行研究。（4）对ANJI集团战略支撑执行方案进行研究。该部分研究内容主要包括产权制度设计研究、管理模式设计研究、企业文化战略研究、市场营销战略研究、人力资源战略研究等。1.4研究思路与框架本文主要的研究思路与框架如下图1-1 所示：1、战略管理2、人力资源3、营销管理4、企业文化第三章竞争环境分析1、研究目的第一章绪论2、研究意义3、研究内容第二章相关理论综述4、创新之处1、战略管理2、人力资源3、营销管理4、企业文化1、政策环境2、市场环境外部环境分析内部环境分析1、资源2、能力3、核心竞争力4、不利因素组织架构分析愿景、使命、价值观产业定位现代服务业