ams公司ups产品研发项目的风险管理分析word格式论文.docxVIP

摘要新产品的研发，作为一种重要的企业创新活动，对企业生存和发展起着至关重要的作用，是企业获取竞争优势的关键手段之一。然而，所有的研发活动都必然伴随着一定的风险，如何在产品研发的过程中管理好各类风险因素，对所有致力于进行产品研发实践的企业来说具有重大的现实意义。本文以AMS公司Adapt10kVAUPS产品研发项目为研究对象，在回顾国内外相关研究的基础上，针对UPS产品本身的特点，并结合AMS 公司的实际情况，对UPS产品研发项目的风险进行了系统的识别，进而建立评价指标体系来评估UPS研发项目各类风险的大小，最后针对重点风险提出了相应的风险应对方法和措施。本研究归纳和总结了国内外关于产品研发项目风险管理的相关成果（包括风险识别、风险评估、风险应对），借用了前人的研究成果，使用相关的理论和方法，将其实际应用在UPS产品研发项目的风险管理中。通过对项目风险进行了科学的划分，系统的识别了UPS产品研发项目的风险。按项目风险的不同来源将UPS产品研发的风险归结为两大方面：组织内部风险与外部环境风险，并进一步将外部环境风险划分为政策与法律风险、宏观经济风险以及市场风险；将组织内部风险划分为资源与能力风险、技术风险以及组织与协调风险三个方面。进而建立了较为实用的风险评估指标体系，进而运用层次分析法（AHP）确定了评估体系中各一级与二级指标的权重，从而明确了UPS 产品研发项目中的关键风险，有利于企业有针对性的监控和应对关键风险。根据层次分析的结果，提出了各风险的应对方法，同时重点对UPS产品研发项目影响最大的三个风险（市场风险、技术风险、组织协调风险）进行了分析，提出了有具有操作性的风险应对举措。论文通过对AMS公司的UPS产品项目的研究，对项目开发中的各种风险进行了识别，对规避项目风险，保证项目顺利进行起到了有益的作用。研究结论验证了研发项目风险管理的相关研究，对同类企业和同类项目的研发活动起到一定的借鉴作用，研究结论具有强的现实意义。关键词：UPS风险管理风险识别风险评估风险应对AbstractNewproductresearchdevelopment,asanimportantinnovationactivity,isvitalfor enterprises’survivalanddevelopment.ItisoneofthemeansthatcanbringaFirm competitiveadvantage.However,RDactivitiesareinternallyassociatedwiththerisk,how tomanagevariousriskfactorsisofgreatpracticalsignificance.ThispapertakesAMSAdapt 10kVAUPSproductRDprojectsasthestudyobject,basedonthereviewofresearch domesticallyandabroad,aimingatthecharacteristicsoftheproductitselfforUPS,combined withAMSsactual situation,hasasystematicidentificationontheUPSproductdevelopment projectrisk,andestablishesevaluationsystemtoassessthevariousriskssizeofUPSRD projects,andfinallyaimsatthekeyriskfactorstoproposethecorrespondingriskresponse methodandmeasures.First,thisstudyconcludesandsummarizesthedomesticandforeignRDprojectrisk managementontherelevantoutcomes(includingriskidentification,riskassessment,risk response),borrowspreviousstudyachievementandusesrelevanttheoriesandmethodsinthe riskmanagementofR Dproject.Throughdividingtheprojectrisks scientifically,this study identifiestherisksofUPSprojectRDprojectsystemically.Accordingtothedifferent resourcesoftheprojectrisks,thisstudydivide