A-2经济专题之从可口可乐收购汇源看民族品牌危急.pptVIP

可口可乐收购汇源 ★事件回放 2008年9月3日,国际饮料生产巨头可口可乐公司宣布,将以每股12.20港元、总计179亿港元收购汇源果汁 汇源——果汁市场的NO.1 汇源是中国最大的果蔬汁生产商。 08年汇源高浓度果汁占整体市场份额的56.1%。，稳居市场老大地位。 可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，是全球最大的饮料公司，总部设在美国亚特兰大。可口可乐在200多个国家拥有近400个饮料品牌。可口可乐是全球最有价值的品牌，在美国《商业周刊》2008年度“全球最佳品牌”排行榜中，可口可乐以667亿美元的品牌价值连续八年排名第一。 　　 据显示,在中国果汁市场中，汇源果汁占有10.3%的份额，在所有果汁品牌中市场占有率第一；可口可乐紧随其后，仅凭一款果粒橙就拿下9.7%的市场份额。 可口可乐旗下品牌美汁源的主要竞争对手正是汇源。 9月6日汇源果汁集团董事长朱新礼首次正面回应收购事件，称此桩收购并不存在被迫无奈，乃是正常的商业行为，并向新浪财经表示：企业应该当儿子来养，当猪一样卖。 封口门 9月5日，大成律师事务所钱卫清律师受一门户网站之邀，谈论可口可乐收购汇源一事。在访谈中，钱卫清表示，无论是从民意还是从《反垄断法》角度都“不看好这次收购”，“民意有民族感情在里面，如果反对声音过大，会直接或间接影响到有关部门的决策”，所以要想“顺利通过商务部的审查难度很大”。 该访谈播出后，可口可乐立刻致电大成律师事务所，要求钱卫清撤回上述言论，并且强调，大成律师事务所有律师在可口可乐担任顾问，“哪个生意大，你们看着办！” 　　迫于压力，几小时后钱卫清宣布撤回该言论。而昨天钱卫清在接受记者采访时表示，“对收购案和此事均不方便发表评论。” 除了打压业内专家的意见外，一些网站也开始陆续撤销反对观点以及专家访谈，同时更换了原来的大讨论，最终呈现出一边倒的支持和“收购将带来巨大利好”的统一言论。 不过，尽管公关压力能抑制反对者的声音，但并不代表反对者会就此消失。据了解，目前已经有多家企业聚集商讨，准备联名上书商务部反对此次收购，理由是可口可乐和汇源合并之后，将垄断一半以上的渠道，加上可口可乐的财力支持，其他企业基本没有生存空间。 人民网跨国公司频道针对此事两项调查显示，截止至9月4日下午3时，对于此次可口可乐收购汇源果汁的交易，94.2%的网民认为收购涉嫌外资消灭民族支柱企业，另有50.7%的网友认为可口可乐179亿港元收购汇源价钱过低。 ★可乐的世界成本 　　可口可乐首次进入中国是在1927年。改革开放后，可口可乐于1979年重新进入中国。2005年，可口可乐在中国的销售额已超过100亿元，当年中国成为可口可乐全球第四大市场。 可口可乐中国系统由可口可乐中国业务部和7家装瓶伙伴组成，可口可乐中国系统总共有2家浓缩液生产厂和35家装瓶生产厂，遍布中国各地。可口可乐装瓶商使用的浓缩液全由可口可乐下属的浓缩液生产厂提供。 　　 　　可口可乐在中国急速扩张的同时，也积极宣传其具有优秀的企业社会责任。可口可乐中国连续两年发表了《2006企业责任报告》和《2007可持续发展报告》 。 　　同时，可口可乐在中国也获得无数的社会公益和企业责任奖项。如，2006年亚洲企业社会责任论坛，可口可乐（中国）饮料有限公司获得两项大奖；2006年荣获“中国十大慈善企业称号”；2005年获得中华慈善总会颁发的“2005年中华慈善奖”。 可口可乐调查报告 2008年12月14日晚，由大学生组成的社会调查小组，在北京中央民族大学发布《可口可乐调查报告》。长达28页的报告调查了可口可乐在中国内地的5家装瓶厂和4家供应商。调查反映出最严重、最集中的问题在派遣工方面，5家可口可乐装瓶厂都存在大量的派遣工，但却严重侵害了派遣工利益。 　　报告称：“可口可乐中国系统存在大量的派遣工和其他非正式工，这些工人干着最危险、最苦、最累的工作，工作时间最长，工资却最低，而且还被拖欠甚至克扣。” 可口可乐装瓶厂 严重问题（派遣工） 供应商 严重问题 杭州中萃食品有限公司 1、长期大量使用派遣工（最高达90%) 2、工资低于当地最低工资标准 3、不买保险、职业安全健康缺乏保护 4、强制工人签订《解除合同协议书》 凯隆工艺制品有限公司 1、周六上班不算加班 2、工资低于最低工资标准 3、安全防护措施极差 广东太古可口可乐有限公司 1、克扣工人工资（高达工资11.3%） 2、工伤没人管 3、非法收取进厂费110元 4、劳动合同欺骗、隐瞒 艾利和电子科技（中国）有限公司 1、超长加班（最高达200 小时/月） 2、每天上班站十几个小