团队协作个人心得.pptVIP

经营管理中心 做事 1：简单的事情重复做，你就是专家 2：重复和事情用心做，你就是赢家 3：准时上班（即是准时进入工作状态） 就是说你不要以为这个工作它是重复劳动，它就没有创造性，没有价值，没有意义。而是说要求他们即便是重复劳动也要把它努力做好做互位，变成最后的赢家。 千手观音折射出 的文化： 1：残疾人的拼搏精神，奋斗精神。 2：残疾人的职业 化，人家的动作丝毫不差，因为要面向国际化 3：残疾人之间听不到声音。靠的是什么？彼此之间的默契合作来实现协调一体化运作 4：残疾人表演的时候非常成功，博得所有观众的鼓掌和欢呼。但是她们听不到。（即便是功成名就也要保持平和的心态，要学会听不到别人的赞美） 5：只有一个奉献精神 成功团队所应具备的条件 企业间的竞争，是人才的竞争，准确的讲，应该是由人组成的团队的竞争。什么样的团队，才是有战斗力的团队？有竞争力的团队。) 一、核心领导。 ? 　　一个团队首先应该有一个核心的领导，其作用就在于，大家意见不一致时，由其作出决定，大家按照其决定执行。核心领导要有充分的人财物的指挥权，充分的协调能力加上充分的决策权。同时，核心的领导，最基本的要有大局观；其次，如果不了解细节，就能够多听正反方的意见。 ? 　　二、充分信任。 ? 　　这里面包括四个要点（充分信任、坦诚相待、解决问题、承担责任）。 ? 　　不管成员信任核心的领导，还是成员之间（包括领导），都应该充分的信任。相信每一位成员在团队中，都能发挥应有的作用。这也要求每一位成员，相互之间应该坦城相待，努力做到对事不对人。这就要求，遇到问题时，每一位成员的出发点，都是为了解决问题，提出解决方案，责任是其次的。分析的过程，分析的原则，目的是为了解决问题，为了避免同样的问题再次发生。同样，这也要求成员，应该勇于承担责任。承担责任，不是没有能力的表现，反而更多的是能力的体现，是做事的体现。不做事，什么问题都不会发生。 ? 　 　三、充分讨论。 ? 　　确定任务、确定目标之前，未形成定案之前，成员之间都应该坦诚的充分发表意见，，与任务、目标相关的，都应该提出来，都可以去讲。没有对与错的观点，目的是为了有好的方案，好的结果。执行过程中，对于目标，不必再作讨论，再作商量。过程中可以去讨论，去修订一些计划，但仅仅讨论执行过程中的问题，过程中的细节，不需要去怀疑目标，重新讨论目标。 ? 　　四、强有力的执行。 ? 　　确定了任务，确定了目标，成员要强有力的去执行。只有强有力的执行力，团队才会有力量，目标也才能完成。执行过程中，不需要也不必去怀疑目标，唯一要做的就应该去执行，完成各自的任务。执行中问题，执行中的困难，可以通过过程中的会议，进行讨论解决。方案讨论确定执行了，唯一可以提出，修改或否定目标的，只有核心领导，对于其他成员能做的，就是如何完成各自的任务。 ? 　　五、牺牲精神。 ? 　　一个团队，至少有三五个人组成的。每个人都会有每个人想法，做法。这就要求我们成员，有一种牺牲精神，奉献精神。一方面，你的想法，可能与目标，与计划有冲突，你必须保留你的想法，按确定好的目标去执行。当然，讨论的时候，你可以充分发表你的意见，但确定下来的事情，可能与你不一致，你应该做的，保留你的意见，强有力的去执行。另一方面，团队中的工作，有强有弱。分清每个人职责是必须的，但每一个成员，在你工作的前段、后段，有可能的情况下，都能向前跨一步。就是管理上常说的：分开工不分家。这就要求我们每一个成员，有奉献精神，有牺牲精神。现代的社会、现代企业，个人的成功，并不能代表企业的成功，只有团队的成功，才是企业的成功。 团队重要的构成要素 　1．目标(Purpose) ? 　　团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。 ? 　　2．人(People) ? 　　人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。 ? 　　3．团队的定位(Place) ? 　　团队的定位包含两层意思： ? 　　团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? ? 　　个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估? ? 　 　4．权限(Power) ? 　　团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相