第8章 供应链环境下的物流管理2.pptVIP

第8章 供应链环境下的物流管理 主讲教师：阳明明 物流管理的内容 1. 物流管理的基本概念和主要内容 2. 现代物流的兴起 3. 现代物流企业的定位 4. 传统仓储型企业向第三方物流转化 5. 物流运作成本控制 8.1 物流管理的基本概念和主要内容 现代物流管理的发展过程 实体配送阶段(Physical Distribution)：属于狭义物流，主要侧重于商品物质移动的各项功能，一般认为属流通领域 综合物流阶段：广义物流概念 40年代美国军方提出了后勤管理(Logistics Management) 二战后扩展为企业物流(Business Logistics Management) 现在习惯成为现代物流管理(Logistics Management) 物流最早是指军事上的后勤，二战后广泛应用于经济领域 供应链管理阶段(supply chain management) 单向物流和双向物流 物流管理的目标 降低成本(Cost Reduction) 将与运输和存储相关的可变成本降到最低 减少投资(Capital Reduction) 指战略实施的目标是使物流系统的投资最小化 改进服务(Service Improvement) 一般认为企业收入取决于所提供的物流服务水准 提高竞争力 物流的主要内容 运输(transportation) 存储(warehousing and storage) 包装(packaging) 物料搬运(material handling) 订单处理(order processing) 预测(forecasting) 生产计划(production planning) 采购(purchasing or procurement) 客户服务(customer service) 选址(location) 退货处理(Return Goods Handling) 废弃物处理(Salvage and Scrap Disposal) 其他活动 物流管理涉及的主要内容 配送网络的设置（Distribution Network Configuration） 生产计划(Production Planning) 库存控制(Inventory Control) 交叉转运(Cross Docking) 库存与运输整合(Integration of Inventory and Transportation) 车队管理(Vehicle Fleet Management) 运送路线(Truck Routing) 包装问题(Packing Problems) 限时发送(Delivery Time-windows) 上门收货与递送(Pickup and Delivery Systems) 物流管理决策 物流管理的目标 降低成本(Cost Reduction) 将与运输和存储相关的可变成本降到最低 减少投资(Capital Reduction) 指战略实施的目标是使物流系统的投资最小化 改进服务(Service Improvement) 一般认为企业收入取决于所提供的物流服务水准 提高竞争力 8.2 现代物流的兴起 经济全球化的发展为物流发展提供了机遇； 产品个性化、多品种、小批量生产方式的产生导致 集化物流向多频次、少量化、短周期物流发展； 强化主业竞争，降物流成本，开发 “第三利润源” ，物流外包，企业扩大利润空间； 现代物流服务提供商（LSP）——第三方物流（3PL）应运而生——现代物流企业发展的必然趋势； 第三方物流(Third Party Logistics) “第三方”来源于物流服务提供者作为发货人和收货人之间的中间人这样一个事实。 物流公司在货物的移动中并不是一个独立的参与者，而是代表甲方或乙方来执行。 第三方物流供应者是一个为外部客户管理、控制和提供物流作业服务的公司。 第三方物流（TPL）是指由物流的供方、需方之外的第三方去完成（个性化）物流服务的专业化运作方式 第三方物流与传统物流作业的区别 第三方物流整合一个以上物流功能 第三方物流一般不保有存货 运输设备、仓库等由第三方公司控制 第三方物流可以提供全部的人力和管理服务 可提供特殊服务，如存货管理、生产准备、组装、集运 TPL的发展分析 现代物流兴起的原因： 降低作业成本。一般地说，3PL可以为货主降低10%左右的费用，特别是在欧洲，由于更多的税费、更高的劳动成本、更多的规章制度及作业限制，物流成本比美国高出一倍。 致力于核心业务。 利用TPL的先进技术减少投资。物流作业的高效率有赖于先进的设施和软件，利用TPL就可以大大减少企业在此领域的巨额投资。 74%的3PL购买物流技术、条码系统的平均支出达108万美元 软件上的平均花费是61万美元 通信和追踪设备上花费40