精品-丰田生产方式--制造管理培训教材(PPT 92页).pdfVIP

制造管理培训教材 制造管理培训教材 制制造造管管理理培培训训教教材材 丰田生产方式 丰田生产方式 丰丰田田生生产产方方式式 Toyota Production System Toyota Production System TTooyyoottaa PPrroodduuccttiioonn SSyysstteemm 中央制造部 中央制造部 中中央央制制造造部部 培训目的 1、学习丰田(精益)生产方式的理念和方法； 2、运用精益生产的理念和方法，推进流程与 作业的简单化、标准化、可视化、准时 化，改善生产现场，降低浪费； 3、从点点滴滴的改善开始，经过学习、自省、 实践、提高的过程，逐步完善生产管理模 式，以提高竞争力。 目录 一、丰田公司简介 二、精益生产方式简介 三、丰田 大管理原则 14 四、丰田管理方法与工具 五、学习与自省 一、丰田公司简介 一、丰田公司简介 一一、、丰丰田田公公司司简简介介 卓越思考,卓越产品 卓越思考,卓越产品 卓卓越越思思考考,,卓卓越越产产品品 丰田能够只用别人20％到30％的人力，就 丰田能够只用别人20％到30％的人力，就 丰丰田田能能够够只只用用别别人人2200％％到到3300％％的的人人力力，，就就 可以确保相同的产量。 可以确保相同的产量。 可可以以确确保保相相同同的的产产量量。。 如果亨利·福特一世仍然在世的话，必定采 如果亨利·福特一世仍然在世的话，必定采 如如果果亨亨利利··福福特特一一世世仍仍然然在在世世的的话话，，必必定定采采 用类似于丰田生产方式的管理模式。 用类似于丰田生产方式的管理模式。 用用类类似似于于丰丰田田生生产产方方式式的的管管理理模模式式。。 大野耐一 （丰田汽车公司前副社长，丰田模式的缔造者） 丰田汽车公司简介 • 成立于1933年，前身生产纺织机械 • 创始人：丰田喜一郎 • 全球十大汽车制造商，每年盈利数十亿或上百亿 美元，超过原世界三大汽车厂（通用、福特、克 莱斯勒）利润的总和，竞争力第一。 • 2004 1 年利润超过 万亿日元，成为日本历史上最 赚钱的公司 • 2006年预计销售收入23万亿日元（1949亿美 元），营业利润2.2万亿日元（186亿美元），净 利润1.45万亿日元（122亿美元） • 1933~1972年，累计生产汽车1000万辆 • 1972~1976年，累计生产汽车1000万辆 • 20世纪60~70年代，完善了精益生产方式 • 20世纪80年代，全面走向国际化，实现了 500万辆的年产量 被普遍认为是继福特汽车公司的 大规模生 • “ 产 之后，汽车制造业演进史上的新典范。 ” TPS发展历程 ( ) (