高效仓储管理与工厂物料配送-森涛培训网.DOCVIP

高效仓储管理与工厂物料配送 海归派实战讲师张仲豪主讲 【时间地点】 2018年3月23-24日 深圳 2018年4月20-21日 上海 2018年5月25-26日 广州 2018年6月08-09日 上海 2018年6月29-30日 北京 2018年7月13-14日 深圳 2018年8月31-9.1日 上海 2018年9月28-29日 广州 2018年10月22-23日 上海 2018年11月02-03日 北京 2018年11月16-17日 深圳 2018年12月07-08日 上海 2018年12月21-22日 广州 【培训讲师】 张仲豪 【参加对象】 物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士 【费 用】 ￥3800元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020020提前报名可享受更多优惠） 【值班手机】可加微信） 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 【网址链接】 《高效仓储管理与工厂物料配送》(张仲豪) 【报名方式】 您可以选择点击：1、在线提交报名表；2、邮件或传真报名表 ｛课程背景｝仓储物流的管理难度主要有哪些？为什么进货环节经常出问题?为什么仓库空间的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。 ｛课程收益｝◇ 当今物流仓储管理的挑战是什么？◇ 如何做好收货入库管理？◇ 如何做好储位管理？◇ 如何提高盘点的有效性？◇ 库存管理的挑战是什么？◇ 如何做好库存的分类管理？◇ 如何提高物料拣货配送的效率？◇ 如何降低仓储管理的损耗？◇ 如何选择与维护物流设备？◇ 如何降低物流运输成本？◇ 如何提高物流仓储的电子化水平？｛课程大纲｝第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？ ◇ 仓库的类别有哪些◇ 老板对仓储管理的最基本要求是什么？◇ ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？◇ 不同‘客户’的要求侧重点◇ 储运管理的基本流程应该如何？◇ 不同仓库的工作量侧重点？◇ 储运管理的主要难度是什么？◇ 物流部门岗位设置的原则◇ 仓储（物流）岗位设置的依据◇ 两种仓库管理方式的比较◇ 仓储（物流）岗位设置地图◇ 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别◇ 《岗位职责说明书》应包括哪些内容◇ 物流管理的绩效考核体系 第二讲：如何做好收货入库管理？◇ 不同仓库的收货特点◇ 收货入库的KPI指标◇ 收货作业的流程应该如何？◇ 如何做好收货前的准备◇ 卸货与检查◇ 库存信息不准的仓库原因◇ 填表为什么经常出错？◇ 单证如何尽快输入◇ 为什么抽样方法很重要？◇ 抽样的三类方法◇ 如何抽样？◇ 抽样数量及判定标准 ◇ 如何取样？◇ 半成品库如何做好入库的点数第三讲：如何做好储位管理？◇ 储位管理的核心是什么？◇ 三种仓库运作模式◇ 储位管理的KPI指标有哪些◇ 仓库的常规布局◇ 定位法与随机法的比较◇ XX公司仓库的库位设计◇ 如何提高仓库的有效利用率◇ 仓库合理布局的比例参考◇ 立体仓与平面仓的比较◇ 库区如何分配◇ 仓储物品按照拣货要求如何分类◇ 各类物品应放哪里？◇ 如何减少仓库的临时爆仓◇ 自建仓库还是外租仓库？ 第四讲：如何提高盘点的有效性？◇ 盘点的KPI指标有哪些？◇ 盘点各KPI指标的关系？◇ 盘点亏或盈应不应该罚◇ 全面盘点的工作流程如何？◇ 盘点准备工作做些什么？◇ 盘点管理的难度是什么？◇ 四种盘点方式的比较？◇ 盘点的三种形式◇ 盲盘与实盘的比较◇ 车间物品怎么盘？ 第五讲：库存管理的挑战是什么？◇ 存放于仓库的物品都算库存吗◇ 我们为什么要备库存◇ 库存过高的缺点有哪些◇ 占用大量资金的后果◇ 企业老总对库存管理的要求有哪些？◇ 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？◇ 什么是“零库存管理”◇ 衡量库存是否积压的指标有哪些◇ 什么是库存的天数◇ 库存周转率的不同算法◇ 如何计算某单品在单库的周转率◇ 如何计算公司总库存的周转率◇ 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些◇ 库存