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施工组织设计 一、施工组织设计或施工方案 （一）工程概况 工程名称：柳钢宾馆会务中心工程之消防、自动喷淋及火灾报警系统安装工程 招标人：广西柳州钢铁（集团）公司机动工程部 （二）工程范围 　　根据本工程《招标文件》，本工程施工范围包括：1、火灾报警系统的设备、材料及系统管路、线路进行安装、系统调试以及管路试压检漏等求安保工资实施总价包干。 （三）编制依据 一、招标文件 柳钢宾馆会务中心工程之消防、自动喷淋及火灾报警系统安装工程招标文件。 二、招标图纸 招标中的全部图纸。 三、主要规范、标准、规程、图集、相关法规及文件 GB/T50265-97《泵站设计规范》 SDJ278-90《水利水电工程设计防火规范》 GBJ16-87《建筑设计防火规范》 GB50222-95《建筑内部装修设计防火规范》 DBJ15-23-1999《七氟丙烷洁净气体灭火系统设计规范》 GB50174-93《电子计算机房设计规范》 GB50140-2005《电气装置安装工程施工及验收规范》 GB50116-98《火灾自动报警系统设计规范》 GB50116-92《火灾自动报警系统施工及验收规范》 GB16806-1997《消防联动控制设备通用技术条件》 GB4717-93《火灾自动报警控制器通用技术条件》 GB4716-93《点型感温探测器技术要求及试验方法》 GB4715-93《点型感烟探测器技术要求及试验方法》 GB14003-92《线型光束感烟火灾探测器技术要求及试验方法》 GB16280-2005《线型感温火灾探测器技术要求及试验方法》 GB12791-91《点型紫外火焰探测器性能要求及试验方法》 GA5-91《手动火灾报警按钮技术要求及试验方法》 GB17429-1998《火灾显示盘通用技术条件》 GA588-2005《消防产品现场检查判定规则》 GB14561-2003《消火栓箱》 04S202《室内消火栓安装》 01S201《室外消火栓安装》 SL317-2004《泵站安装及验收规范》 DBJ01.75-2003《洁净气体灭火系统设计施工及验收规范》 GB50370-2005《气体灭火系统设计规范》 DL5017-93《压力钢管制造安装及验收规范》 GB50067-97《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》 GB50140-2005《建筑灭火器配置设计规范》 二、施工总体进度计划及保障措施 施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制的实施过程是根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。施工进度控制是一个动态的控制过程，经过制定与修改的不断循环，直至工程完成交付使用。 （一）工期承诺 本消防工程工期：本工程施工工期为30天。 （二）工期设定依据 1、本消防工程工程量和招标文件内容 2、工程施工的多工作面和室内安装的全天候特性 3、类似工程的施工经验和协调能力 4、合理的施工工艺和施工组织设计 （三）施工网络进度计划 在施工总进度计划及工程安装进度计划的统筹安排和统一协调下，按期优质完成工程。消防工程的工期与总包土建和其他分包单位悉悉相关，具体网络计划应根据总包工期而定。 （四）主要进度控制 1、为了合理地安排施工进度计划，施工段的划分是关键，在本工程的安装施工中，我们将采取各单位工程平行流水施工，以期用投入劳动力的方法换取工期的缩短。 2、签约后及时进场，配合土建预埋预留。 3、签约后，立即组织材料部门备料，开始进行管道的预制。 4、签约后，马上与总包协商办公室和临设的搭建，并筹集资金确保工程顺利开工。 5、施工工期紧跟土建进度。 6、各单位工程完成安装任务后，马上交付竣工资料。 （五）工期和进度保证措施 1、项目管理班子坚强有力，机构健全，人员稳定。项目经理到位率80%以上，施工资源配置充足合理，到位及时。 ⑴ 项目岗位责任落实，事事有人管，互相协调、支持、配合。 ⑵ 管理人员与职工同甘苦，任何人无特殊情况和未经批准，不得离开现场岗位。职工加班加点，管理人员必须同时加班加点，管理事务有空闲，主动参加班组劳动。 ⑶ 施工员、质检员、安全员等第一线管理人员，实行跟班走动管理。每天上班要比职工先到现场作业面，下班后离开作业面，只要现场有人施工，有关的一线管理人员不得离开作业面。 ⑷ 项目施工人员的工作状态必须适应进度要求，严肃紧张，奋发进取，连续作战。需要加班加点，决不犹豫。 2、采取科学合理的施工方法和管理方法 ⑴ 采取大规模预制，上位组装前的现场地面预制、预装，提高效率。 ⑵ 深化施工前的各项技术准备，重点