库存管理10.pptVIP

观测间隔（ P ）：一种方法：可以是任何方便的间隔，如每周五。另一种方法：用（EOQ）来计算成本最小的P。 P = EOQ / D * 52 （一年52周） P = 365 / N （N——订货次数） 目标库存（ T ）：T的设定必须是（P+L）间隔内的库存量 负非，并能应付该间隔期内需求不确定性。 ——P+L间隔内的平均需求 ——P+L间隔内需求的标准差 （例）：某产品的需求服从正态分布，其均值为每周40个，周需求的标准差是15个。订购周期为3周。一年的工作周是52周。在使用P系统的情况下，如果EOQ = 400个，观测间隔 P 应为多少？如果顾客服务水平为80%，T 应为多大？ 解：首先求解年需求D和观测间隔 P ： D =（40个/周）*52周=2080个/年 P=EOQ/D*52=400/2080*52=10周 或者 N=2080/400=5.2次； P=52/N=52/5.2=10周 当顾客服务水平为80%时，查表得Z=0.84 个 = 40 * 13 + 0.84 * 54 = 565（个） 三、Q系统与P系统的比较 Q系统 P系统 连续监测库存状态 连续盘点 定期监测库存状态 定期盘点 缺货风险较小 缺货风险较大 较低的安全库存 较高的安全库存 定量不定期 定期不定量 多产品组合定单 订购批量折扣 P系统的三大优势： （1）以固定的时间间隔进行补充订货； （2）可以将多个订单组合起来； （3）只在观测时刻知道库存水平PI即可。 Q系统的三大优势： （1）可以使每一个产品的观测频率个性化，以节约订货成本和库存持有成本； （2）固定批量在有些情况下是理想的，或者是必须的； （3）持有较少的安全库存。 第五节 独立需求库存管理中的其他问题 一、混合系统 ? 随机补充系统（R，T） ? 基本库存系统（订货量等于出货量） ? 目视系统（低价、需求稳定物品） 单箱系统 两箱系统 P系统 箱子的容量即储存指标水平 订单 订货点 Q系统 目视系统 Operations Management * 西北农林科技大学经济管理学院 Inventory 库存管理 Operations Management Chapter 10 ( 第十章 ) 第十章 库存管理 主要内容：库存管理的基本问题，库存管理的基本策略，独立需求的库存管理，两种不同的独立需求库存控制系统，独立需求库存管理中的其他问题。 识记：库存，周转库存、调节库存、安全库存、在途库存、独立需求库存、相关需求库存、平均库存值、库存周转率、标准品、ABC分类法、经济订货批量（EOQ）、库存成本、订购成本、定量控制系统（Q系统）、定期控制系统（P系统）、订货点（R）、订货周期（L）、周转次数（N）、顾客服务水平、正态分布、订货间隔（P）、目标库存（T）、数量折扣。 领会：库存的基本概念，库存的不同类型，库存利弊分析，库存管理的衡量指标，库存的放置位置，降低库存的基本策略，ABC分类法的应用，独立需求的特点，独立需求库存的控制机制，经济订货批量（EOQ）模型，（EOQ）模型的应用意义，定量控制系统（Q系统），定期控制系统（P系统），Q系统与P系统的比较，混合系统，数量折扣，库存记录的保持。 应用：定量控制系统（Q系统）和定期控制系统（P系统）应用。 重点：库存管理理论和模型。 难点：独立需求库存控制机制和模型变化。 一、库存思想的发展 1）对库存认识的转变 库存必需 必要恶魔万恶之源 零库存 2）控制范围的变化 整体控制 每道工序 3）控制机理的转变 强调成本 强调对生产的影响 企业生产运作管理中的一个核心问题是库存控制。 第一节 库存管理的基本问题 二、库存的基本概念 ● 财务上：库存表现为给定时间内企业的有形资产。 企业持有库存有三个目的： ? 预防不确定性、随机性的需求变动； ? 为了保持生产的连续性、稳定性； ? 为了以经济批量订货。 ● 客观上：库存是企业用于今后销售或使用的储备物料（包括原材料、半成品、成品等不同物质形态）。 ● 管理上：库存是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏。 企业物资库存决策具有经济性。 不同形态的库存及其位置 供应商 制造商 零售商 配送中心 原材料 原材料 工序1 在制品 工序n 成品 成品 成品 三、库存的不同类型 ● 按其在生产过程和配送过程中所处的状态分为： 原材料库存 在制品库存 完成品库存 消费者 ● 按库存的作用分为：