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太平洋院线从60万到1.8亿飞跃 　　多年来，四川太平洋院线凭借良好的经营业绩，先进的管理经验、诚信规范的运作，打造出了“太平洋”品牌，并成功地将品牌的无形资产转化为资本，进入新型影院的投资建设。这种充分发挥品牌资源价值的崭新模式，保证了院线的稳定发展。院线这一体制改革的成功经验，引来了中央领导、全国各大主流媒体以及同行的关注。 　　 　　华灯初上，成都市繁华街区的太平洋、王府井、紫荆等老百姓耳熟能详的电影院前，簇拥着熙来攘往的人群。 　　“这里曾经是四川省电影公司唯一的电影放映厅，最好年景票房只有60万元。如今，太平洋电影院线已经走向全省和全国，年票房收入达1.8亿元。”在成都市春熙路附近的太平洋电影城“文艺厅”，总经理孙雯介绍道。 　　一年卖出515万张电影票、实现1.8亿元票房收入。四川太平洋电影院线有限公司(以下简称“太平洋院线”)因此在2008年“中国十大院线”中占据一席之地。 　　 　　体制创新：将“创新与改革”当作“发展的引擎” 　　 　　谈到太平洋院线的发展历程，总经理张北川语气坚定地告诉记者：“主动改革创新体制，是太平洋院线发展的动力。” 　　这种改革创新的精神首先体现在敢于自我革命。张北川的另一个身份是四川省电影公司经理。张北川介绍说，1995年10月，在四川省电影公司保持国有企业不变的情况下，率先在全国主动放弃四川省的发行垄断权，联合省内各地市23家电影公司与中国电影集团公司组建了全国第一家以资本为纽带的股份公司――四川西南影业有限责任公司，这也就是现在的太平洋电影院线公司的前身，成为院线体制创新的起点。 　　张北川介绍说，到2000年的时候，他们开始认识到，院线发展的关键在于要有资产联结的符合观众需求的新型影院。基于这样的认识，当年，太平洋院线用股份制的方式筹集资金，投资5000万元购买了成都王府并电影城。当时这样的大手笔在全国的电影行业是第一家，引起了业内的关注。 　　成都王府井电影城的开业运营，极大地提升了成都电影娱乐的档次，给成都电影观众带来全新的感受，成为成都影迷的首选，在2004年至2006年3年间，票房??续突破2000万元。 　　按照体制创新的思路，太平洋院线于2003年筹集社会及个人资金，投资近4000万元修建成都紫荆电影城；2005年投资5000万元修建成都新城市电影城，填补了成都西北没有新型电影院的空白；连续数年注入资金改建成都太平洋电影城，使这座上世纪90年代的老影城不断焕发出青春，2007年该影城票房突破2000万元，被业内传为“不老”的佳话。 　　随着电影放映不断创造票房佳绩，太平洋院线不再满足于成都市场或西南市场，2005年起陆续进军甘肃、深圳、新疆、吉林等地。到目前为止，太平洋院线拥有97家影院、216张银幕，经营业务已经覆盖成都、甘肃、深圳、重庆、新疆、吉林、贵州，今年还将延伸至北京、安徽、湖南等地。 　　为了吸引观众、留住观众，太平洋院线大量应用高科技，在全国率先配备了2K数字放映设备，给观众带来非凡的视听享受。 　　 　　管理创新：用“责任与激励”让“员工与公司”共荣共生 　　 　　电影产业改革的实践，使太平洋院线决策层深刻认识到，走电影产业化道路，必须树立市场观念，必须建立起适应市场机制的影院管理机制和员工激励机制。 　　太平洋院线在体制创新的同时紧跟经营管理机制创新。院线成立之初，首创“电影发行责任人制”，即“制度+目标+责任+激励”管理的原则，这大大激发了经营人员的主观能动性。从影片的宣传发行，拷贝调度，片款回收，保证每部国产影片有专人负责经营，彻底结束了过去的粗放经营。太平洋院线的“责任人制”在全国电影发行商中有口皆碑，成为其在强势院线的市场竞争中的“软实力”，形成了太平洋院线的核心竞争力。 　　这种创新的经营机制，实现了企业利益与员工利益的统筹兼顾，使员工具有归宿感，企业具有凝聚力，从而实现了公司电影产业发展、资产增值、员工增收的共赢局面。多年来，院线进行了力度很大的不断改革，但是院线没有一名员工下岗，没有出现因就业、分配等问题扯皮闹事或上访的现象。多年以来，公司员工收入以每年超过10％的速度递增。 　　更重要的是，通过对体制、机制改革的推进，院线将计划经济时代的一个个“坐商”，打造成了具有丰富经营管理经验与高度社会责任感的企业能手。随着院线高速的扩张发展，这群中坚力量又身体力行地培养年轻一代，使太平洋院线公司具有了生生不息的后备力量。 　　 　　技术创新：打造“太平洋”品牌，填补“二级市场”的空白 　　 　　在我国电影发行放映机制上，市场主导机制和政府主导机制分别在中心城市和农村市场双轨运行，客观上造成中小城市等二线城市电影放映市场处于空白状态。“这既是一个巨大的市场，蕴含着巨大的利润，也是一个有责任的