人本理念与资源管理.pptVIP

人力资源管理操作技术 一、融智的五大途径 二、工作分析与职务说明书的编写 三、岗位测评的方法与操作 四、薪资设计与竞争上岗 五、绩效考核方案的设计与实施 六、岗位的动态管理 融智的五大途径 一、项目融智 二、顾问融智 三、“走出去”融智 四、“请进来”融智 五、关系融智 工作分析与职务说明书的编写 一、为什么要进行岗位分析 二、职务说明书有什么用 三、怎样编写职务说明书 四、职务说明书的参考格式 职务说明书有什么作用？ 1、 职务说明书详细规定每一个岗位任职者的职务背景、主要职责、工作标准、素质要求等内容，为职务操作者提供行为标准、为管理者提供管理依据。是企业管理的基础性文件之一，也是岗位测评、工资体系设计、绩效考核的主要依据之一。 职务说明书有什么作用？ 2、每一位员工按照标准格式编写自己的职务说明书，交给自己的直接领导修改，最后有专家组修改定稿。在编写过程中，根据需要进行不同层次的讨论。通过编写与讨论，每一位员工都对自己的职责、权限、素质要求有了更加清楚的认识，每一位管理者对自己的下属的职责、权限有一个更加明确的界定，这对加深角色认知，强化管理意识，提高管理水平，都有极大的促进作用。 怎样编写职务说明书 1、由专家组提供职务说明书的标准格式，并对员工进行编写方法的培训； 2、每一位员工按照标准格式和自己的岗位工作，编写自己的职务说明书； 3、各级管理人员，对自己直接管辖的员工的职务说明书进行修改，主要在职责、权限、素质要求方面把关，并在所修改的每一份职务说明书上签字； 4、将经领导修改并签字的职务说明书交专家组，进行最后修改定稿； 职务说明书标准格式（一） **公司制造部经理职务说明书 一、 背景 制造部负责公司产品的生产。是公司重要的生产与管理部门。制造部经理属于B级岗位，直接向总经理负责。直接管辖的部门有1车间、2车间、3车间……等。主要业务协作部门有市场开发部、研究所、技术部、采购部、营销部，主要管理协作部门有管理部、人力资源部、财务部、行管部、总经办。 职务说明书标准格式（一） 二、 职责与权限 （一）?? 总则 制造部的核心职能是组织产品的生产。通过生产计划管理、生产调度、产品质量控制、生产成本管理、生产现场管理、安全管理、、设备维护与管理、内部人员管理等工作，完成其核心职能。 职务说明书标准格式（一） （二）具体职责 1、 生产计划管理 l 根据管理部批转的营销部、市场开发部等部门所报产品需求计划，编制产品生产计划，保证生产的计划性与均衡性； l 根据生产计划，编制并下达生产作业计划；l 根据生产计划，编制并向采购部提交原材料等采购计划； l 对生产计划的执行情况监督检查，确保计划的圆满完成； l 做好生产进度统计。 职务说明书标准格式（一） 2、生产调度与进度控制…… 3、产品质量控制…… 4、生产成本的控制…… 5、生产工艺与车间现场管理…… 6、设备管理…… 7、安全管理…… 8、部门内部管理…… 职务说明书标准格式（一） （三）权限 1、业务权限 2、财务权限 3、人事权限 4、…… 职务说明书标准格式（一） 三、服从、协调与领导 1、主动领会上级领导意图，服从上级决策； 2、主动做好与其他部门的协调，并承担相应的协调责任； 3、领导本部门完成所承担任务，并对下级行为负领导责任。 职务说明书标准格式（一） 四、 素质要求 制造部经理是公司B级管理人员，担负着产品生产的重任，是公司的核心岗位之一，其工作绩效直接影响到公司的产品生产。在很大程度上决定着公司的有效运转。其素质应具备以下条件： 1、思想与心理素质 2、知 识素质 3、 能力素质 职务说明书的格式 格式（二） 格式（三） 岗位测评的方法与操作 一、什么是岗位测评 二、为什么要进行岗位测评 三、岗位测评的步骤 什么是岗位测评 1、定义：通过分析各项职务所需要的知识、经验、能力和重要性，确定职务的等级和相对价值，来确定组织报酬系统的过 程。 为什么要搞岗位测评 1、建立合理报酬系统的依据 1）报酬系统的外部公平性 2）报酬系统的内部公平性 岗位的相对重要程度 岗位工资的体现 2、人力资源管理科学化、规范化的要求 1）工作扩大化的需要 2）工作丰富化的需要 3）岗位清理的一种方法 为什么要搞岗位测评 1、不进行岗位测评带来的问题 改革后，企业具有充分的工资自主权。 但是，如何确定工资？一般企业工资系 统存在什么问题？ 工资确定的随意性 报酬系统的内部不公平性 员工价值体验的混乱性 2、进行岗位测评的好处： 岗位测评 确定测评步骤与范围 1、确定测评步骤： 建立组织 制定计划与方案 岗位分类 设计问卷与表格 选择试点