企业战略与风险管理课件5199466119.ppt

《公司战略与风险管理》 讲授：王艳华 经济与工商管理学院 TELEmail 课程介绍 课程性质：专业必修（考试） 授课学时：42 教学形式：讲授 精讲：2、3、4、5、8、10 粗讲：1、6、7、9 自学：11、12 第一章 战略与战略管理 第一节 企业战略 第二节 企业的使命与目标 第三节 企业战略的发展途径 第四节 战略管理概述 本章学习思路 第一节 企业战略 一 、战略的定义 二、明茨伯格5P战略 三、企业战略的结构层次 四、战略的关键要素 五、战略测试 第一节 企业战略 一、战略的定义 “战略”一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语，是指战争全局的筹划和指导原则。后用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。　　关于战略的定义最具有代表性的是美国管理学大师亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）提出的5P战略。 二、明茨伯格的5P战略 （一）5P战略的总体把握 （二）5P战略的具体解读 （一）5P战略的总体把握 （二）5P战略的具体解读 1、计划（Plan） (1)基本概念 战略的这个定义具有两个特点：①战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动；（前导性） ②战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。  ●战略计划是关于企业长远发展方向和范围的计划，通常在一年以上，这是与其它计划不同的地方。 ●确定了企业的发展方向（例如巩固目前的地位、开发新产品、拓展新市场或实施多元化经营等）和范围（行业、产品或地域等）。 ●战略涉及企业的全局，其目的是实现企业的基本目标 2、计谋（Ploy） (1)基本概念 战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。 （2）概念解读 ●这种计谋是有准备和意图的 ●战略使之能对竞争对手构成威胁 例如：某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。   3、模式 （Pattern ） （1）基本概念 战略是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。“一系列行动”，是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。它是独立于计划的。 （2）概念解读 计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。 模式与计划两种认识的区别： ●经过深思熟虑的战略：（先有意图，然后有行动）通过战略的实施实现先前的意图。 ●应急战略：（先有行动）模式的发展与意图无关。 4、定位 （Position ） （1）基本概念 将战略作为一种定位，涉及企业如何适应所处环境的问题。定位包括相对于其他企业的市场定位，如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门，或以什么样的方式满足客户和市场的需求，如何分配内部资源以保持企业的竞争优势。 （2）概念解读 ●一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况。在细节可以决定成败的时候，细节就成为战略问题。 ●战略问题是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，以形成可以持续的竞争优势。战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。 5、观念 （Perspective） （1）基本概念 战略不仅仅包含既定的定位，还包括感知世界的一种根深蒂固的认识方式。 （2）概念解读 战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为。这是一种集体注意的概念，个体通过共同的思考方式或行动团结起来。（一般来说就是企业领导层） 例如，一个以魔法世界为主题的乐园公司坚信：因为魔法世界对孩子的安全无害，因此令父母相信其出售的产品也对孩子们的健康安全无害，从而购买其产品。 三、企业战略的结构层次 战略决策不仅仅是企业领导者的任务，不同区域、不同职能和较低级别的管理人员都应该参与到战略的制定过程中来。企业战略可以划分为三个层次：（1）公司战略；（2）业务单位战略；（3）职能战略。●公司战略覆盖企业整体；●业务单位战略是为公司每个业务部门制定的战略；●职能战略则是针对企业内部的每项职能制定的战略，职能战略必须符合企业整体战略。 企业战略三个层次的关系图 （一）公司战略 1、内容 公司战略处于最广泛的层面，又称为企业整体战略，一般由公司最高管理层 制定。　（1）. 规定了企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策。　（2）.建立个管理好一个高业绩的业务组合。 （3）.资源分配。 2、作用 协调各业务部门或职能