9水电安装施工方案.docxVIP

水电安装施工方案1、工程项目概况工程设有给排水、电气工程、通风与空调工程。给排水工程包括生活给水系统、污水系统、消防系统；电气工程包括配电系统、防雷接地、照明系统等；工程施工质量符合国家验收标准，争创阳江市优质工程。机电预埋安装穿插进行。2、施工前的准备工作安装工程前的准备工作是极为重要的，这是搞好工程安装的主要环节，这不仅仅影响到整个安装的施工进度问题，而且同时会直接影响到安装的质量。在施工之前必须充分做好各项准备工作，做到“不打无把握之仗，不打无准备之仗”，确保安装项目顺利进展，具体应做好以下准备工作。2.1技术准备技术准备工作，这是一切工作的先导，也是确保工程安装质量、安装项目能顺利进行的基础，为此必须抓好以下几项工作。2.1.1组织有关人员进行施工图纸会审工程安装项目确定后，项目经理部立即组织有关技术人员（施工技术员、工长、各专业工种班作业班组长）认真消化图纸，做好内部互审工作。将设计图中的各专业工种间在施工中出现的矛盾和土建结构预留、预埋有影响结构质量的地方或设计不合理、施工不可行的问题等，详细记录下来，待业主组织设计部门和现场管理人员及安装单位施工人员共同参加进行图纸会审，并听取设计人员提出的修改意见及改进方法，向设计人员提出的合理化建议，形成会审记录后，认真组织实施，并将记录资料存入工程数据文件，以便备查。2.1.2对安装作业人员进行技术交底安装项目由项目工程师组织从事该工程安装的施工技术管理人员进行交底，重点以贯彻实施施工组织设计，交待新技术、新工艺、新材料、新设备的施工安装要点及安装操作程序方法和质量要求（规范、规程与质量检查评定标准）、设备的系统调试运行方案等，以及按ISO9002标准组织对该项目安装施工生产中的工期、安全、成本等要素进行全过程的管理控制，再由各专业工种，分别对直接操作的技术骨干、施工带班组长，进行施工分项技术交底，并在书面交底材料上签字。确保把安装操作工艺规程质量标准贯彻到整个安装项目中去。具体应做到以下两点：（１）要求施工技术人员及作业组长，首先对本工种工艺流程、工序概念要清楚，吃透该专业施工图纸精神，了解掌握施工中的特点、技术难点，要求每个施工作业的工人都要弄懂弄通，做到心中有数，按顺序进行施工。（２）各作业班组在分配工作下达任务前，首先要对作业操作工人进行交底，使每个操作的工人对本工艺概念清楚，使每个操作工人掌握操作要领，杜绝返工，坚决反对那种一说就懂，一做就错，不按“规程规范”要求，盲目野蛮施工，一经发现，现场施工管理人员及质检员除按项目部规定处罚外，还要用黑板报形式通报批评。（３）对施工的进度质量实行宏观控制根据本工程施工图纸的工作量及投标承诺的工期质量要求，结合土建施工总体形象计划进度表，编制分项分段实施计划，做到长计划短安排，统筹兼顾，既要确保总体施工的进度和质量，并对没有达到总体进度计划要求的质量目标的，采取果断措施。2.2资源准备2.2.1编制好预算报价及材料供应单安装项目图纸接到后，应立即组织预算人员，根据施工图纸专业要求及业主单位招标文件资料，详细地进行计算实际工作量，编制工程预算报价书，做好工料分析以及材料进场计划安排表，同时对材料表要分别加紧呈报，业主提供主要设备材料计划和本单位自己购买及加工的设备材料计划，计划的提报必须对材料名称、规格型号、数量、供货日期，同时对质量要求都要有明确的规定。项目部做到有计划的安排设备材料进场，确保工程顺利进行。2.2.2做好计划用工定额管理项目经理部认真对各专业施工预算工程量进行了解，准确地掌握各专业定额用工情况，并画出各专业工种各施工期劳动力曲线图，结合实际统一安排施工工人进场，并在施工中采取定额完成情况的考核办法，同时采取奖优罚劣的办法，确保计划的实施。2.3施工进度计划施工总体形象进度计划，这是项目安装总体实施作业规划大纲。根据投标承诺的工期，安装项目经理部应密切配合土建，在保证安装质量的前提下，以土建总体计划为依据，编制安装工程形象进度表，其要求如下：2.4项目安装进度目标控制根据投标承诺的工期，安装项目部完全有能力满足投标承诺的工期要求，在保证质量的前提下，始终紧随总进度计划。2.4.1项目安装完成计划措施为确保该计划完成，本安装项目部采取有力的措施，以保证计划的实施。(1)确保施工人员，按该项目工程量安排所需要足够的劳动力，组织精兵强将，保证80%的施工人员的技术水平达到4.5级以上。(2)视工程施工进展情况及时进行调整，密切配合土建搞好各工种（水、电、土建、门窗施工等工程）施工中的预留、预埋、预制加工等工作。各工种之间要相互协调，实行平面立体交叉作业与土建施工进度同步进行，以保证工程如期竣工。(3)对各分项安装在总进度计划目标控制下，编排分部实施计划，做到长计划，短安排。(4)抓住施工主要环节，对工程主要点实施控制，