2012年 质量管理工作规划.docVIP

乌弄龙电站场内工程 2012年质量管理工作计划报告 云南金杉工程建设监理咨询有限公司 乌弄龙场内工程建设目监理部 二O一二年一月 2012年乌弄龙电站场内公路工程基本处于缓建状态，只有少部分的零星工程在施工，但监理部将质量管理作为永恒的主题贯穿于每项施工项目，紧紧围绕“一流的质量，顾客的期望，我们的追求”的质量方针，通过精心管理，从制度建设上入手，抓重点、严落实，对内不断完善质量管理制度、持续改进，明确工作岗位职责，不断提升监理部的质量管理水平，精益求精，不断创新，确保2012年工程施工质量。 一、2012年监理质量管理工作重点 根据筹建处下发的相关文件，我监理部2012年主要的监理项目为左岸干线Z1、Z2、Z5公路的施工，右岸干线公路Y3、Y4的施工，拉姆沟永久跨江大桥的竣工，大石头挡排工程的施工 监理质量控制点如下： 1、土方路基工程中常见质量的关键点： 1）?施工放样和横断测量 2）?路基原地面处理，认真压实 3）?使用适宜材料，保证原材料合格、正确确定土的最大干密度和最佳含水量 4）?每层的松铺厚度和横坡 5）?分层压实，控制填土的含水量，确保压实度 、路面基层（底基层）施工中常见的质量控制关键点 1）?基层施工采用设备组合 2）?基层（底基层）所用结合料剂量（石灰等） 3）?基层（底基层）材料的含水量、拌合均匀性、配合比 4）?基层（底基层）的压实度、弯沉值、平整度及横坡等 5）?如采用级配碎石（砾石）还需要注意集料的级配和石料的压碎值 、混凝土路面施工中常见质量控制关键点 1）?基层强度、平整度、高程的检查与控制 2）?材料的检查与试验 3）?集料的级配、混凝土配合比和试验 4）?路面施工机械设备配置与组合 6）?砼摊铺厚度的控制 、基础工程施工中常见压量控制点 1、扩大基础 1）?基底承载力的确认，满足设计要求 2）?基底表面枕散层的清理 3）?及时浇筑垫层混凝土，减少基底暴露时间 2、钻孔桩 1）?桩位的坐标控制 2）?垂直度的控制 3）?孔径的控制，防止缩径 4）?清孔质量 5）?钢筋笼接头质量 “以质量求生存，以产品求发展”，管理理念是培养全体监理人员“强烈的责任意识、良好的团队精神、坚强的拚搏意志、不合格的产品就是废品”的质量意识，坚持“事前控制为主、过程控制与事后控制相结合”的方针，严格把关，并积极协助施工单位。监理部自开工起，即确定了质量管理目标，即确保该项目工程质量达到优良等级标准，土建工程优良品率达85%以上。监理部根据工程需要建立质量管理体系，建立健全了各项规章制度，对工程质量进行全面管理，并保证其有效运行，确保工程质量目标的实现。 2、质量管理组织机构 乌弄龙监理部设总监理工程师1名,副总监理工程师1名，质量副总监理工程师协助总监理工程师负责质量工作。现有监理工程师25人，20%以上的人员具有高、中级以上的职称，在监理部内设三部一站，即工程管理部、安全环保部、计划合同部、监造站。各部/站负责工程项目的现场监理工作，对监理项目进行“三控、两管、一协调”，使工程处于受控状态。总监理工程师统一协调各部门之间的关系，充分发挥各部门的作用，确保所监理项目工作的顺利开展。 3、质量管理保证体系 为确保质量目标的顺利实现，规范监理工作程序，提高监理工作质量，根据监理委托合同要求，建立和健全了各种监理工作规章制度，其中包括：《监理工作规划》、《监理实施细则》、《监理管理目标》、《质量管理控制目标》等监理内部规章制度，监理工作做到了正规化、制度化、程序化管理。有力地保证了监理质量工作的正常开展。 4、质量管理保证体系的运行 每月由监理组织业主、厂家、施工单位及相关单位的有关人员，对本工程的施工质量进行检查考核，并将考核结果予以通报。建立周、月例会制度，在例会上对工程质量情况进行通报。施工单位和监理部每月上报工程质量月报，对施工质量和试验检测情况，并进行通报。 施工准备阶段控制 设计图纸的审查和交底是保证工程质量的重要环节。每项单项工程或关键部位开工前，由监理组织设计及施工单位有关人员进行全面的技术交底，明确有关技术质量要求和标准。认真审查设计图纸，对图纸中的问题提出修正意见并签发，作为施工的依据。施工中遇到工程问题时，由承包商提出书面文件，监理及时同设计进行讨论变更或修改。工程施工前由施工单位上报施工组织设计和施工技术措施，经监理工程师审核批准后，方可施工。督促施工单位建立完善质量保证体系，检查督促施工承包单位按照设计图纸和文件要求，遵循招标及合同文件规定的技术规范、国家和部颁有关规程、规范精心施工，进行全面质量管理。 原材料、半成品及成品质量控制 原材料、半成品及成品均有出厂合格证及相应试验检测文件，无出厂合格证的严禁进厂。对进场的材料、半成品及成品按规范规定进行抽样检测，监理工程师采取平行检验或见证取