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企业物流管理问题应对策略研究论文（共6篇） 　　第1篇：经济新常态下企业物流管理创新探析 　　1企业物流管理的内涵及重要性分析 　　企业物流管理是企业管理工作的一个分支，主要以企业物流为工作对象，是根据本企业物资流动的规律，结合现代管理方法和技术，通过科学、合理的计划、组织、协调、指挥、控制、监督活动，来使企业内部的物流活动包括所有物资的采购、运输、配送、入库、储备等环节达到最佳的协调和配合，充分发挥企业物流的最大功效，以提高物流工作效率，降低物流成本，帮助企业实现经济效益最大化。 　　一个企业物流管理工作的成败直接关系到企业经济效益和市场竞争力的高低。首先，科学化、现代化的企业物流管理工作大大简化了各种物流过程，优化了各个工作环节，使企业的人、财、物及时实现最佳配置和组合，在很大程度上为企业节省了成本。第二，通过良好的企业物流管理工作，可以为企业提供一个与外部交流的平台，从而不断增强企业自身的综合实力和竞争力。第三，企业物流管理工作能够很好地协调和衔接企业各种管理环节，实现企业经营管理科学化、规范化。最后，做好企业物流管理工作，可以促进企业向国际市场进军。完善的物流管理工作可以有效缩短流通通路，能够给予产品出口有力的支持和保障。 　　2我国广大企业物流管理现状与存在的问题 　　2.1企业物流管理意识落后，管理模式滞后、混乱 　　由于受传统管理思想的影响，许多企业根本没有认识到企业物流管理工作的重要性，并没有深刻认识到物流管理工作是商流、实物流、资金流、信息流等子系统的综合体系。缺乏现代化的物流管理理念和协同竞争观念，管理模式粗放、僵化，导致企业物流管理工作缺乏灵活性和扩展性，管理人员分工不合理，相互推诿，工作局面混乱，严重影响了企业物流管理工作水平的提高。 　　2.2企业物流管理信息化程度低 　　当前，由于许多企业对信息化的认识还不深刻和全面，再加上企业在人、财、物资源等方面的条件限制，使得他们在企业物流管理信息化建设方面投入严重不足。仍然使用内部陈旧、落后的设备，大量工作还要靠人工来完成，使得企业物流管理工作质量低下，无法及时、有效的对接客户，给企业造成大量资源浪费和流失。有的企业虽然也进行了信息化建设，但是由于缺乏的计算机操作知识和专业操作人使得物流管理信息化系统成为摆设，无法发挥应有的功能。 　　2.3企业物流管理手段单调、落后 　　目前，许多企业的物流管理工作还是采用老套的习惯方式，还停留在纸笔时代。部分企业虽然也配备了计算机设备，但是并没有形成系统，而且网络技术应用有限，导致了资源搁置与浪费。同時，在物流运作中也缺乏对EDI、ERP、人工智能/专家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术的应用与普及。 　　2.4企业物流管理缺乏专业性人才 　　企业在人才引进上受规模、待遇及发展前景等方面限制，无法吸引优质物流人才资源进入企业来工作。很多企业中的物流管理人员只有简单的操作技能，缺少系统、全面的关于企业物流管理的知识与实践经验，其专业化程度还比较低，没有创新意识。同时，许多企业没有形成良好的人才培训机制，企业物流管理人员得不到全方位的教育和培训，使得他们综合素质与能力低下，大大影响了企业物流管理的科学性、高效性和专业性。 　　2.5企业物流管理的基础设施相对落后 　　我国许多企业对于自己的物流管理体系建设工作相对滞后，尤其是对物流基础设施建设上投入不足，导致交通运输中的手段很单一，运输网络不健全，大量货车空驶乱跑现象多，仓储空间浪费严重，货物保管质量差，装卸机械化水平低等等。 　　3经济新常态下企业物流管理创新对策及建议 　　3.1转变思想，更新企业物流管理理念 　　在新的经济发展阶段，企业必须积极转变思想观念，丰富企业文化中有关物流管理的内容，使所有员工充分认识到企业物流管理工作对于企业发展的关键性作用，提高企业对物流管理的重视程度。彻底改变过去那种轻物流管理的传统做法，要从供应链管理的角度来把企业物流管理工作融合到企业经营管理活动的各个环节中去，全面审视和构建本企业物流管理工作体系和机制。不断创新企业物流管理理念，明确现代化的物流管理内容和流程，最终形成现代化高速、高质的物流管理体系。 　　3.2结合企业经营管理特点，创新企业物流管理方式和手段 　　企业管理者要全面了解本企业的经营管理实际，根据企业信息化要求不断创新企业物流管理模式。积极利用大数据、云计算、物联网等新的信息技术来完善和丰富企业物流管理方式和手段，促进各种资源的合理配置。利用物流数据库信息平台实现企业内部信息共享，构建本行业物流服务模式，进一步提升企业物流管理战略效果。扩大与第三物流公司的合作，充分利用第三方物流公司提供的服务来完善本企业的物流管理工作，为企业节省大量的人、财、物成本，促进企业物流管理更趋科学化。 　　3.3加大投入力度，促进