桂林鸿瑞房地产公司管理规程.doc

?桂林鸿瑞房地产公司管理规程 导言 组织架构与岗位设置 董事会与总经理室 业务职能与岗位职责 一、项目发展部 二、工程管理部 三、项目营销部 四、行政人事部 五、财务管理部 第五章 管理制度与工作流程 一、项目发展部 二、工程管理部 三、项目营销部 四、行政人事部 五、财务管理部 第一章 导言 房地产业是影响国民经济气象的一个行业。发展房地产业，不仅优化城市的经济与生态结构，提高城市的集聚效益，改善国民的居住品质，促进城市的经济繁荣，同时也为企业自身创造经济效益，带动了国民经济其他相关产业的发展，增加国家的财税收入。近几年来，许多地方已经把发展房地产业作为启动消费，拉动经济增长的主要途径之一。 桂林是世界著名的风景旅游城市和历史文化名城，地处岭南山系西南部，广西壮族自治区东北部，城市的自然山水与人文景观十分迷人，是最适合人口居住的美丽城市。随着桂林行政区域总面积的扩大和城市基础设施的不断配套与日趋完善，桂林的城市面貌已经发生了巨大的变化，居住人口不断增加，当地的房地产业得到较好的发展。桂林是我们企业集团战略西移的基地，科技产业和房地产业这两大经营板块必然在此发展延伸。所以，企业集团在桂林鸿瑞科技发展有限公司的光盘生产线项目投资启动以后，又成立了桂林鸿瑞房地产有限公司。鸿瑞房地产有限公司在担负着企业集团投资项目建设工程管理的同时，也将立足桂林，努力开发房地产项目，积极创造经济效益和社会效益。我们要秉承团结、奋进、创新、超越的宗旨，深化以人为本的生活理念，为社会创造新的城市空间 二、岗位设置 1、董事长是公司的法定代表人，是公司的最高领导者和决策者。 2、总经理向董事长负责，经授权组织领导公司的经营管理。 3、行政人事部与财务管理部，由企业总部统一安排调配。 第三章 董事会/总经理室 一、董事会 1、决定公司的经营计划和投资方案。 2、决定公司的年度财务预算方案和决算方案。 3、决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 4、决定公司增加或者减少注册资本的方案。 5、决定公司合并、分立、变更公司形式和解散的方案。 6、决定公司内部管理机构的设置。 7、决定公司的基本管理制度。 8、聘任或者解聘公司总经理。 9、根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，并决定其报酬事项。 二、总经理室 （一）职能： 1、向董事会负责，组织领导公司的经营管理。 2、向董事会报告年度营业状况和财务状况。 3、组织实施董事会决定的经营计划和投资方案。 4、组织实施董事会批准的项目基本建设计划。 5、组织实施董事会批准的项目营销计划。 6、实现董事会决定的预算利润指标。 7、研究市场需求，调整经营战略。 8、拟订公司基本管理制度，实施员工奖惩条例。 9、建立和完善公司的工作流程和操作规范。 10、决定公司部门经理（含部门经理）以下人员的聘任或解聘。 （二）职责： 1、总经理 A、直接上级：董事长。 B、工作职责：主持公司的经营管理工作。 （1）执行实施董事会决议。 （2）组织实施公司年度经营计划和投资方案。 （3）组织拟订公司的基本管理制度。 （4）组织制订公司业务规章和工作流程。 （5）经董事长授权审批项目进度款项和公司费用开支。 （6）经董事长授权代表公司签订各项经济合同。 （7）组织实现项目经营利润指标。 （8）向董事会提名副总经理和财务负责人的聘任或者解聘。 （9）决定聘任或解聘公司部门经理（含部门经理）及以下人员。 （10）执行公司章程和董事会授予的其它职权。 2、副总经理 A、直接上级：总经理。 B、工作职责：协助总经理主持或分管下属部门的经营管理工作。 （1）贯彻执行董事会决议。 （2）贯彻实施公司年度经营计划和投资方案。 （3）贯彻落实项目经营利润指标的实现。 （4）参与拟订公司的基本管理制度。 （5）参与制订公司业务规章和工作流程。 （6）检查、督导分管部门的工作。 （7）协调、处理分管部门出现的问题。 （8）经授权代表公司对外开展业务活动。 （9）建议聘任或解聘公司部门经理（含部门经理）及以下人员。 （10）完成领导下达的其它工作任务。 2、总工程师 A、直接上级：总经理 B、工作职责：协助总经理监管公司的业务技术工作。 （1）参与项目投资策划与可行性研究。 （2）拟订项目开发建设规划方案。 （3）审核项目规划设计、单体工程方案设计和施工图纸设计。 （4）参加图纸会审与工程竣工验收。 （5）参加项目谈判。 （6）参加项目招投标。 （7）督导、考核专业技术人员。 （8）解决项目施工过程出现的技术问题。 （9）代表总经理出席相关业务技术会议。 （10）完成领导下达的其他工作任务。 3、总经理助理 A、直接上级：总经理 B、工作职责：协助总经理协调内外工作关系。 （1）参与项目投资策划与可行性研究。 （2）