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略论生产型企业资金与成本管控的结合 略论生产型企业资金与成本管控的结合 王春梅 大连先先食晶有限公司财务部 [摘 .1 对于生产型企业，一般生产型行业内市场竞争要比其他行业的竞争更为激烈，因此资金和成本控制对于生产型企业来说 也更为重要。生产型企业如何有效地运用企业的资金，控制成本，对于当下我国生产型企业的进一步发展来说至关重要。 [关键调]生产型企业;成本管控;对策建议 -、冒i富 随着我国经济的不断发展，人们生活水平的不断提高，对于 日常消费品等的需求也越来越高。这对于我国生产型企业来说既 是机遇也是挑战。一方面，人们需求的提高必然带来生产型企业 更大的市场空间，为生产型企业的进一步发展壮大提供了市场; 另一方面，由于市场竞争的日益激烈，对于生产型企业的经营管 理能力也提出了更高的要求，而我国生产型企业大多管理还很粗 放，成本控制不到位，资金浪费现象也比较严重。因此，对于生 产型企业的管理者来说，这些问题亟需解决。成本控制，是基于 企业的成本预算工作开展的，对于实际发生的成本偏离预算的偏 离原因进行分析，从而使得企业生产成本控制在一定的范围内。 对于生产型企业来说，做好成本控制工作不仅能保证企业的经济 效益，而且对于企业未来的市场竞争优势的发挥和可持续发展都 具有重要意义。 二、生产型企业资金与成本管控结合现状 1.企业对资金与成本管控结合的意识薄弱 戚本控制对于生产型企业来说至关重要，同时也应该注意到 成本控制不只是企业财务部门的工作，它涉及到企业各业务部门 的方方面面，作为生产型企业，只有企业上下树立成本控制的意识， 才能真正将成本控制做好。华为总裁任正非就说成本控制就是 华为的生命线，只有坚持成本控制，才能保证华为的领先地位不 被对手超越;。由此可见成本控制之于企业的重要性。而企业各 部门员工是成本控制的主体，只有各职员在主观上树立成本控制 的意识，才能保证成本控制工作的贯彻执行。与之相对应的是外 国优秀企业的成本控制意识。比如著名的日本汽车制造公司丰田 公司，在日常对企业员工的管理中，要求企业员工在使用A4纸的 过程中必须正反面都用完才可以，这种成本控制要求的细致程度， 让一般人很难想象竟是世界五百强的丰田公司对员工的要求，成 本控制细化到这样的程度，可想而知丰田公司对于其他方面的成 本要求肯定也非常严格。然而，正是这样的成本控制意识使得丰 田公司的产品在保证质量的同时在市场上极其具有价格优势，从 而在激烈竞争的国际市场占据了一席之地，这不得不令国内很多 企业向其学习。 2. 企业难以及时获取资金流与成本控制信息 现在我国各生产型企业普遍都建立了自己的信息化管理系统， 尤其是财务信息化建设工作比较突出，这些信息化管理工具极大 地提升了企业的工作效率。然而距离企业充分实现信息化管理还 有很长的路要走。现在我国生产型企业的信息化系统应用还处在 初级阶段，即代替手工核算的阶段，还不能充分利用信息系统的 大数据对企业经营状况进行分析，从而找到企业经营过程中出现 182 中国经贸 的问题加以改进，以提高企业经营效率的目的。现状是我国各生 产型企业不论是在资金资源的分配还是在成本管控上都属于事后 管理，不能实时对企业运行状况进行监控从而做出应变。 3. 资金管理与成本管控脱节严重 在我国生产型企业内部普遍对资金管理不重视，只有财务部 门负责资金的管理工作，各生产经营部门在资金应用上没有有效 的计划，常常出现一些资金浪费的现象发生，从而使得企业的成 本管理和控制工作难以推进，造成了企业资金管理和成本管控的 严重脱节。生产型企业一般生产环节较多，倘若不注意资金的合 理调配，成本的有效控制，势必使得企业的成本高起，在激烈的 市场竞争中失去价格优势，从而处于劣势。因此，生产型企业更 应该将资金管理和成本管控当作生命线来重视。 4. 企业资金成本在各环节分配不当 对于生产型企业来说，资金管理和成本管控等涉及的环节比 较多，从产品的研发到生产再到销售各个环节都要求有精确的成 本控制，才能使得企业的经济效益极大化。而处于源头的研发成 本对于企业来说至关重要，同时也是我国生产型企业最容易忽视 的部分。很多企业的研发费用使用不当，或者研发项目缺乏有效 的市场调查基础，常常使得研发成果落后于市场需求，研发成本 沦为企业的沉默成本，给生产型企业带来了一定的损失。 三、加强生产型企业资金与成本管攘的对策建议 1.提高资金与成本管控结合的意识 生产型企业要将资金与成本管控有效地结合起来，首先就要 提高资金管理与成本管控的意识，不光要在管理层重视成本控制， 在企业各个业务部门也要建立起成本控制的意识。而要提高企业 各基层员工的成本控制意识，除了培养成本控制的企业文化外， 最关键的还是要从企业制度的建设上做起。生产型企业可以通过 对企业各个运营层面的历史数