管理者代表工作计划(新版本).docVIP

管理者代表工作计?划 管理者代表工?作计划 ? 【管理者代表工?作计划】 管理者?代表半年总结20?1N 年是公司体?系管理工作运行趋?于稳定的一年。 ?与往年相比，变化?最大的是九个部门?对体系管理工作的?接受程度、配合度?更高了。很多 人?体会到，在本部门?本岗位管理好体系?识别到的每个过程?，能切切实实地帮?助大家理清工作 ?思路，减少不必要?的“跨部门摩擦”?和“有理说不清”?的情况。 而质量?体系管理工作注重?以“记录”“有效?文件”作为证据的?特质，也有效推进?了公司 、 规范?化管理。例如，每?天公司以二级标准?接待了多少客人、?发放了多少香烟礼?品、哪些领导 参?观了 XX 博物?馆等信息在前台一?目了然。在计划部?，可以查询到型号?为“HFXX12?20” 、设备 ?编号为“XX13?A4-1303”?的钢门，由 XX?X 班组 201?N 年 5 月 ?17 日制作，2?01N 年 6 ?月 8 日 发货?到 XXXX 城?市广场三期 B ?地块北区， 是该?工地所发的第四批?成品之一。 产品?质量通过公司 组?织的定期检查，对?一线生产者和质检?员，按照《产品质?量控制奖惩条例》?定期进行奖惩。 ?这些记录和文件，?不但方便定量查询?员工业绩、快速追?溯质量信息，更为?公司管理层思考如? 何进一步加强管?理提供数据支持。? 员工的质量意识?不仅通过报纸宣传?和自身体验加强了?，上半年开始组织?的四体系目标稽 ?核，体系管理部门?定期稽核《过程监?视和测量报告》的?自查和达标情况，?也让大家通过稽核? 这个平台更关注?公司质量和经营目?标，各部门共同努?力达成公司的目标?。 下面，我将从?过程控制、文件管?理、记录管理这两?方面，分析各部门?上半年质量工作的? 展开情况，并对?其下一步工作开展?列出建议，望总经?理指正，并对我下?阶段如何协调、监?督 他们的工作作?出批示。 ? 一、 过程控制?技术质量部： ? ①增加了油漆终?检的控制（油漆为?外包） ，外检员?填写了记录，但是?否需要 增加过程?检验仍需评定。②?已加强技改项目管?理，相关立项、试?行、评估记录齐全?了???但缺 乏对技?改方案实施效果的?持续跟踪，也缺乏?对技改项目投入产?出比的核算。③通?过《过程监 视测?量报告》的填写，?加强了对检验数据?的管理，规范了部?门工程派检的流程?。④下半年， 请?总经理考虑，是否?提要求： 技?术员要起到指导工?人按技术文件作业?的作用，以推进技?术文 件持续改进?得更加有效、与现?状、与国家标准一?致。 生产部： ? ①成品发货“?先进先出”的操作?方案和实施情况有?待跟踪。②未按照?工艺指导 书执行?生产任务。③加强?现场 5S 管理?，建议继续采纳精?益李老师的部分理?念，加强可视化管? 理（有正确的现?场工位图、工作场?所整洁、设备干净?、工具/杂物摆在?顺手的位置） 。? 行政部： ?①市场部、安全设?备部、工程部已经?出具了罚单，人力?资源组应在下半年?尽快 建立职工奖?惩卡，及年初工作?计划中提到的职工?培训卡。②在总经?理的过问下，档案?室开始 执行文具?领用规定、统计其?领用情况，但耗材?类（打印纸、墨盒?）办公用品无人管?理，办公 设备如?空调、LED 屏?等安全设备部、行?政部两不管。 安?全设备部： ?完善了设备验收入?库、维修验收等流?程，缺少定期对设?备情况（维修的可? 预防性等）的分?析，对可控的安全?事故，有定责，但?缺少追责。 其他?五个部门在过程控?制上，没有特别说?明的，将从下面两?方面展开说明。 ? 二、 文?件管理图一为公司?质量文件分布图 ?注： 质量文?件目前共有 52? 个，不包含《差?旅管理规定》《员?工休假办法》等内?部管理文 、 件?） 。图二为根据?质量文件 201?N 年的新增、更?改、作废记录，查?询到各部门活跃的?文件情况： ?八个部门分析情况?见下（财务部无体?系文件） （1）? 安全设备部： ? 从日常管理情?况了解到，该部门?对设备的控制情况?基本符合质量体 ?系要求，但现有的?两个程序文件《设?备控制程序》《设?备操作规程》均与?公司现状不符，程? 、 序文件中的?流程图亦与实际运?行过程中的流程图?不同，因调整范围?大，建议直接换版?。 （2?） 采购部 《采?购控制程序》和《?外协管理办法》规?定与供方沟通的各?个过程应持 公司?“受控”的技术文?件、有沟通记录（?技术交底等） 、?并对过程检验有记?录、供方必须来源? 于公司合格供方?名录，这是体系要?求但目前未完全达?到的，公司实际采?购过程的流程图也?与 文件中的流程?图不一致，建议该?部门调整流程图，?持续整改做到以上?体系要求，