实训名称：年度采购计划的制定..docVIP

实训名称：年度采购计划的制定 实训简介： 本实训以明日采购公司为例，介绍了利用消耗定额编制年度采购计划的过程，并 结合库存控制方法，介绍了订单计划的编制。本技能训练包括二个任务，如表 3-39 所示 表 3-39 年度采购计划实训内容表 序号 任务 1 任务 2 总计  实训内容 以小组为单位进行模拟采购计划制定，包括： 阅读背景资料 编制年度采购计划 编制订单计划  建议课时数 4 2 6 实训目标： 1.能利用消耗定额编制年度采购计划，使学习者体验企业采购的实际操作。 2.能分解年度采购计划，并能制订采购订单计划 3.能收集、汇总、分析相应的采购计划编制资料。 4.能识别各种采购单证、表格和规范，以尽快适应采购岗位。 环境要求： 1.80 平方米以上的实训室一间； 2.高配置电子计算机 40 台； 3.安装 ERP 系统、采购管理系统 4.条形活动的课桌 40 个，配套凳子 40 个； 5.白板一个 6.油性笔若干 7.明日制造公司的经营计划一份、库存资料、产品资料 情景描述： 【情景】 时间：2010年12月18日上午10点 地点：采购部 人员：采购部员工 主题：年度采购计划制定 明日制造公司采购部召开年度采购计划编制讨论会，讨论会议上，生产部张经理和 采购部梁经理的对话： 张：“梁经理，年度采购计划的准备工作已经完成，会议可以开始了。 梁：你给大家先介绍情况吧。 张：好的。今年生产异步电动机 8000 台，电容器柜 4000 台，电机车 2000 台。其 中一季度安排的生产任务为：异步电动机 250 台，电容器柜 1000 台，电机车 500 台。 1 张：有啊！钢材非工损系数为 5%，经营维修用钢材消耗量与产品用钢材消耗量比 例为 0.08。 【情景】 时间：2010年10月18日上午10点 地点：采购部 人员：采购部员工 主题：MRP采购计划制定 明日制造公司采购部启用 ERP 系统，启动会议上，生产部张经理和采购 部梁经理的对话： 张：“梁经理，我们生产的零件中 50%以上的都得延期完工”。 梁：为什么呢？我们不能再失信于人了。 张：总装车间经常等待，无人知道能完工交货。客户等得不耐烦，已有 人开始取消订单了。 梁：张经理，不用担心。这个问题已经得到了解决。我们采购部已实现 工作流程：，有了 MRP 采购计划，我们就可提前预测产品的出厂时间了。 张：太好了！您会用 ERP 系统制定 MRP 采购计划吗？ 梁：我会后将去培训部组织员工学习 MRP 采购计划的制定，你如有兴趣 也可来学啊。 张：有时间我一定去！谢谢！ 明日制造公司背景资料 2 一、基本情况 （一）概况 明日制造公司是一家国有大型企业，生产三种主要产品：异步电动机、电 容器柜及电机车。 （二）采购部人员 采购经理：梁冬阳 采购主管：姬从容 采购员：王小虎 采购员：浦天 采购员：汪小鸟 采购员：李给力 采购员：刘雄 二、业务资料 明日制造公司是一家国有大型企业，生产三种主要产品：异步电动机、电 容器柜及电机车。三种产品的相关资料： 1.该公司 2011 年生产任务为：异步电动机 8000 台，电容器柜 4000 台，电 机车 2000 台。其中，一季度安排的生产任务为：异步电动机 2500 台，电容器柜 1000 台，电机车 500 台。 2.表 3-40、表 3-41、表 3-42 为上述三种产品的物资消耗定额明细表。 3.钢材的非工损系数为 5% 4.经营维修用钢材消耗量与产品用钢材消耗量比例为 0.08。 5．2011 年钢材周转天数平均为 30 天。 6．已与天地贸易签订 50W540 硅钢片 2000 吨，交货期为 2011 年 4 月和 9 月各 1000 吨。 7.2010 年公司已与南方金属签订供货合同。其中，20mmQ235 钢板 400 吨 （已交货 350 吨）、50W540 硅钢片 500 吨（已交货 400 吨）。对方承诺，余下部 分 2011 年 2 月中旬交货。 8.钢材年储存费率为 20%，每次订购费用相对固定：从钢厂订购 500 圆/次， 从物资企业订购 100 圆/次。 9.钢材采购提前期从钢厂订购平均为 10 天，从物资企业订购平均为 3 天。 3 10.用多余积压钢材与协作企业串换的 40mmQ235 钢板 20 吨, 50W540 硅钢 片 40 吨，预计 2011 年 1 月前到货。 11.2010 年底，钢材盘点库存资源明细表如表 3-43 所示。 12.2011 年，国际国内受通胀的影响很大，钢材市场的分析报告摘要如下： 钢材供应市场分析报告摘要 2011 年国家宏观调控和节能减排对钢材市场的影响，仍将持续，特别是受 美圆贬值和人民币升值的影响，钢材供应市场发生了较大变化。摘要如下： （