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农业银行典型发言材料——?构建发展新格局 争创一流新业绩 农业银行典型发言材料 构建发展新格局 争创一流新业绩201?*年，我们AA市分行党委一班人，认真领会和把握省行党委全年工作指导思想，全面贯彻落实各项工作部署，紧密结合AA实际，带领全行上下以改革发展统揽全局，以求真务实奋力拼搏，坚持在三大攻坚目标上求突破，在五项重点工作上勇创新，在完成经营指标上攀高峰，七项经营指标全面超额完成任务，实现了服务 三农 有新作为、风险防控有新突破、资产结构有新变化、管理水平有新提高、队伍建设有新气象、持续发展有新动力的年度工作总目标。我们的主要做法是： 一、履行一个职能，坚持政策导向谋发展 （一）加强银企对接，巩固传统业务。做好粮食购销调储业务，是我行履行政策性银行职能的体现。近年来，由于粮企改制不到位，粮食部门传统经营观念根深蒂固，挤占挪用习以为常，使得收购贷款风险日益加大。如何既履行政策性银行职能，维护社会稳定，又能掌控风险，支持收购，实现年度贷款本息双结零，是我行急需破解的大难题。为此，我们认真研究总行提出的 八个环节 、 十条底线 等政策，提出了 优化结构，防范风险，合规经营，科学发展 的经营思路，并按政策要求，重新对购销企业进行重组认定。重组后，国有购销企业由40户减少到24户，退出16户。对几个粮食收购大县（如寿阳、昔阳、祁县、太谷）出现空白点的新情况、新问题，我们打破传统县域布局，统筹优质企业搭建了三个平台，即择优7户改制购销企业构建产销对接平台、联合7家粮食加工企业创建工贸对接平台、协调8户国储省储企业搭建收储对接平台，形成了横向联合、纵向交错的购销新格局，为既规避风险又保证履行职能闯出了新路。201?*年，累计发放各类贷款16亿元，其中收购贷款投放4.?6亿元，占年度总投放的29%?。累计收购粮食4.7?亿斤，占全市粮食商品量的65?%，巩固了国有粮食购销企业的主渠道地位。 （二）瞄准区域优势，扩大储备份额。我们根据AA?地理位置优越、交通便利、仓储条件较好的实际，主动下力气营销了中央储备粮油贷款。在20?1X?年整体接管寿阳、祁县、太谷、介休中央储备库的基础上，进一步加大各级储备贷款的营销支持力度。全年累计投放各级储备粮油贷款5.2?亿元，占总投放的33?%。储备粮油贷款余额达到10?.6?亿，占贷款总额的37?%，比201?X年的11%?提高了26个百分点。 （三）实施高层营销，推动业务发展。20?1*?年省行党委确立了大项目营销攻坚的战略目标，我们迅速确定了 紧跟区域重点，把握政策导向，实施高层营销，上下联动突破 的工作思路。，认真研究当地的战略规划和发展目标，了解掌握市县财政可支配能力，统辖全市择优选择重点项目，高效开展大项目营销。我们市县班子上联系政府，下深入基层，同榆次区、寿阳、灵石、和顺等县政府财政多次对接，主动出击，成功营销了AA?松塔水库、灵石石膏山水库、和顺河道治理、寿阳公路改造、AA公路分局共计20亿元项目贷款，全部得到总行、省分行批复，目前，已投放7.3?亿元，占总投放的45?%。至201?*年底，各项贷款余额突破30?亿元，较年初净增4.?3亿元，增幅17?%。 二、落实 两项举措 ，化解信贷风险求质量 （一）清控并举，在 难 上啃骨头。 一是加大不良贷款清收力度。201?X年底，我行不良贷款余额为612?7万元，占比2.?35?%，不良贷款涉及7个行组13?个企业。20?1*?年初，我行统筹安排，分工负责，严格考核，采取 一行一策 措施加大了清收力度。如要求祁县支行现金清收和法律处置并举，介休支行全面起诉破产清收，昔阳、太谷呆帐核销处置。截止20?1*?年底，我行克服重重困难现金清收104?5万元，上报核销资料44?6万元，39?35?万元进入法院判决执行程序，老商品棉840?0万元本息全部协调收回，现金清收完成省行全年任务的100?.4?%。 二是防控存量贷款风险。20?1*?年，省分行开展了 三清一规范 重点清收整治工作。我们认识到这项工作的重要性和紧迫性，紧急动员，分解任务，重点帮扶，整体推进,取得了明显成效。截至20?1*?年末，共收回库存差额29?12?4万元，占到总收回的98?%。在加大存量贷款和库存差额清收处置的同时，我们加大了对增量贷款的风险防范，做到了防控和清收同步。至年底，我行累计收回各类贷款12.?2亿元。 （二）规避风险，在 调 上做文章。我行在大力清控不良贷款的同时，积极对存量正常贷款进行调整，对客户企业进行重组，优化了贷款结构。截止201?*年底，储备粮油贷款10?.6?亿元，占贷款总额的37％，较年初增加了10个百分点；农村基础设施建设贷款和农业综合开发贷款余额12.?3亿元，占贷款总额的41?％，比年初增加了6.?5亿元，增幅达110?%，成为我行贷款业务新的增长