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企业可持续发展战略初探 研究与探讨、4、.v#039;v-#039;vVJ、、v飞ν、ν、、v、》、μ‘v、、v、w、v、、ν、》、v飞栩、ν、、、、v、v、、、ν、》、ν、》ν、、、、ψ、、w、、γ、》、、ω》,旷》 、Jνv、、ν、ν;、、v、;立??h;:; 、;、…~... mn ~ 、‘、、、、vνν、ψ、νν、、v飞Mν、 、、ν、wν 飞、飞、V 、、，、、;司，.马;、..、飞扩飞υ、、、】、、》v、、v、、、、飞、ν、》、v飞》、、.，、v、、》、γ、V、》、，、川，企业可持续发展是指1企业在追求长属不寰的发展过程费。企业是能节约市场交昂费用，代替市场机制的组织，但中既要考虑近期的利润增加和市场扩大，又要考虑持续的盈在节约市场交易费用的问时带来了组织费用的增加。~市场利增涨，并梳得环境可持续供给的资源。企业可持续发展的交易费用的节约超过组织费用时，企业的功能便到了尽头。最基本要求是避免在可预见的将来由于效益滑坡，投资决策因此，节约交易费用是企业之所以成为企业的要求，节约组失误、人力资源枯竭等因素导敦企业可持续发展的破产。织费用是企业生存和发展的需要。节约组织费用一般可通过但是实际上每年有大量中小企业倒闭，而且大多数大企业也优化组织结构，究普管理制度，协调人际关系和企业文化建短命。据统计，大企业平均不跑过40年。1970年{幸福}设等途径实现。总之，只有尽可能节约交易费用(包括组织杂志评出的500强到1983年有113倒闭。可见企业可持续费用)企业可持续发展才能有强健、高效的实体支撑力量。发展问题研究不仅对企业自身而且对社会都有重大意义，它2、企业产品。作为经济组织的企业，它能够在市场环的急迫性和敢要性日益突出。境中生存和发展的最可靠条件是提供市场所需要的产品并使一、企业可将续发展战略的出~点。最优化是企业追求企业的活动有效参与市场大循环。在卖方市场条件下，企业的基本目标，在自由竟争的条件下，这种最优化就是利润的只要保证产品的基本功能和质撮，谈不上适应消费者个性和最大化，然而，由于外部性存在，环境戚本和效应并没有被特殊需求以及市场变化的问题。但在买方市场条件下，消费钮插在企业的成本和效脂核算中。为了实现可持续发展，企者和广商的关系发生了根本转变。费国福特汽车公司在上世业必须以追求生态经济综合效益为基本目标。企业生态经济纪的20多年时间里，一直是世界汽车业的龙头老大。老福综合效提是企业生态经济在生产过程中坐在经济成果与生态特曾经不:x蛮横的说不管顾客需要什么，我的汽车就是经济总体戚本的比较，是企业生态效益、经济效益、社会效鼎的。;而美国通用汽车公司则根据顾客需求的差异生产出益的高度统一。它要求企业在成和一般益核算中算上环境多种型号汽车，至1927年，通用汽车悄然取代了福特汽车价值，从追求最优化转向追求可持续目标。将存在价值(考的龙头老大位置。可见市场是在不断变化的，其中消费者需虑到了未来的不确定的风险)考虑在内之盾，企业所m.求的束和偏好的转移，竞争者宽争手段和策略的推出，是不用经就是可持续发腰目标。应该指出的是:把可持续性目标作为过任何;预告;和;谈判;程序的。因此，企业必锁根据市企业的行为的基本目标，不是不讲赢利，而是要企业追求一场的变化迅速洞#039;在产品生产和发展方向。需要指出的是企业种环境可持久支持的赢利。沓则企业就不能从事相应的生产向朋客提供的产品不仅是指实体形态的物质产品，而且坯包和经膏，从而谈不上发展，更谈不上可持续发展。因而调整括能够满足顾客需求，增进顾客受掘的所有无形服务和其他自身行为规则，由最优服则向可持续发展转变是企业可持续因索。从长远发展眼光看，任何产品都有其生命周期，只是发展战略的出发点。不同产品的生命周期的形态和长短有所不同。企业的可持续工、企业可持续发展战略的支撑点。企业的可持续经营经营利发展，既要立足于在产品生命周期的合适眩域中作好与发展，外在表现为产品能够为消费者、社会所接受，内在和作大文章，又要着眠于推陈出新，依撑新产品不断地开拓表现为企业的净资产能够保值增值，能够为企业权益所有者市场，引导市场，才能使自己的企业获得不断的发展。带来期望的回报，要实现企业可持续经营与发展，必须建立3、管理创新。企业管理是把产品、技术和人力资糠等起保证企业正常经营利运转的支撑点。经营要素融合起来，通过使各种耍熏发挥恰当的作用而使企1、交易费用。把社会可持续发展的保护环搅和节约贤业整体经营和发展效果最佳。创新是企业生命的源泉，管理摞两个核心思想借鉴到企业可持续发展中来就愚要求企业必创新是企业可持续经膏与发腥的熏禀保证。而企业管理创新须节约费用。节约费用既是社会可持续发展对企业的要求，是指企业通过引人一种更为有效而尚米被众多企业所采用的也是企业自身发展的需要，只是由于企业与社会不同，它还管理方法，