江滨三期商业11.5.pptVIP

2F 二层建筑面积约2622平方米，加上封板面积将超过3000平方米。 二层楼板封板，围绕扶梯做小中庭，规划业态为整体家装、德国钛马赫装修、家具饰品、地板主材、整体家纺等。 复式铺 中庭 * * * 持续系统的房地产整合解决之道 * 1 报告结构 Mission? ——项目梳理 本项目 铜锣湾广场 世贸地块 洪客隆第一街区 绿地中央广场 联发广场 洪客隆国际金融中心 项目1.5公里范围内集中商业显示： 舜赣外滩 丰和新城 约2万㎡ 集商业、住宿、办公、酒店、休闲娱乐等为一体的城市钻石商圈 总建筑面积约5.67万㎡ 洪客隆第一街区 规模、现代化、高品质的标志性“城市综合体”。 由甲级写字楼、五星级公寓、大型商业组成的大型综合性建筑 是一个集居住、办公、商业于一体大型城市综合体项目 大型城市综合体 将成为红谷滩新区最大的购物中心。 整体定位 预计商业规模不小于8万㎡ 合124.795亩 ，商业用地28.230亩 ，商住综合用地，37.616亩 ，容积率≤4.3； 世贸地块 一、二层楼面 ，约2万㎡ 地面积24000㎡，总建面将近20万㎡ 洪客隆国 际金融中心 约3万㎡ 占地近50亩，总建筑面积近19万㎡ 联发广场 近10万㎡ 按照开店常规，商业面积大于6万㎡ 商业规模 总建筑面积:42万㎡ 绿地中央广场 建筑面积50万㎡ 铜锣湾广场 规模 项目名称 在项目1.5公里范围内，未来供应量将超过30万㎡，还未包含大型住宅社区的底商（如红谷凯旋、丰和新城等） 约2013年 2009年 约2011年 约2012年 约2015年 约2013年 上市时间 融大型国际商业中心、现代文化娱乐中心、江西特色艺术中心为一体的10万㎡大型商业综合体 洪客隆超市、金钻商铺 将建立一个集购物、餐饮及娱乐为一体的多元化购物中心 奥特莱斯店 大型购物中心 集购物、休闲、娱乐、餐饮、文化展示等于一体的综合性消费平台 商业定位 中档 约2万㎡ 洪客隆第一街区 中高档 预计商业规模不小于8万㎡ 世贸地块 中档 一、二层楼面 ，约2万㎡ 洪客隆国 际金融中心 只档 约3万㎡ 联发广场 近10万㎡ 按照开店常规，商业面积大于6万㎡ 商业规模 中高档 绿地中央广场 中档 铜锣湾广场 档次 项目名称 预计2013年周边区域商业将有一个大量放盘的时期，本案商业尽量避开与他们正面竞争。 商业的集中供应将带来市场强劲的压力，本案商业与之避开可考虑两个发展方向： 一是：3—5年的自持，引进品质商家，放水养鱼，做长期受益打算； 二是：招市场容易存活的餐饮休闲配套业态，即可带租约销售业可直接销售 3F 2F 1F -1F 楼层 3631 裙楼 2622 2055 位置 建筑面积（㎡） 地下 7959 合计 16297 项目规模目前在红谷滩处于弱势,负一层加裙楼商业建筑面积约为16297㎡ 江滨三期裙楼三层商业建筑面积约8308 ㎡，负一层建筑面积约7959 ㎡，三个避难层面积约为3336 ㎡。负一层及避难层无产权，以租赁为主。 规模 红谷滩核心 本项目 项目位于红谷滩核心主干道，车流量大，毗邻八一大桥桥头，便于拓展老城区消费人群。 本项目处于红谷滩强大商业竞争环境中，竞争压力大； 从商业角度分析，商业不怕集中，就怕不集中，江滨三期商业在地理位置上不具有强有力的竞争力； 人口密度不如红谷滩核心地段高，本案商业更多的是服务本区业主及一定的目的性消费人群； 地段 八一大桥 人群 本项目属性定位为豪宅，加上周边聚集的人群都是中高消费为主，消费能力较强，追求品质消费。 本项目 集中核心消费人群的优势，解决业主、商务人群所需，商业的品质与形象将提升项目价值。 消费人群主要有两个群体： 1、周边写字楼人群，工作区域范围内，流动性消费； 2、居家核心消费人群，生活圈范围内，目的性消费； 竞争分析1 铜锣湾广场 2000年华强北铜锣湾广场开业，这是第一家美式百货购物中心； 2002年，华侨城铜锣湾广场开业，这是一家以“生态景观+海洋文化”为规划主题的景观式国际标准shopping mall； 2000-2003年，铜锣湾在全国开设了58家MALL，其中购物中心51家，另7家为单体百货 但在2003年过后，铜锣湾集团的弊端逐步显现出来，05年10月，铜锣湾集团的兰州店出现严重的供应商挤兑问题，当地铜锣湾百货被迫关闭。此后，类似的事件在全国各地发生，铜锣湾百货“倒”声一片。 2007年，铜锣湾集团将经营现状描述为“债务缠身、品牌受损、难于运作 截至今年8月，铜锣湾的部分商业百货仍在“关门”中 铜锣湾发展历程： 南昌铜锣湾购物广场建筑面积50万平方米，集住宅、购物、休闲、娱乐、餐饮、文化展示等于一体的综合性消费平台 。 本项目 铜锣湾广场 铜锣湾广场目前在其区域以中档定位为主。南昌铜锣湾广场