十方配送创业计划（物流企业）（tang030.pptVIP

【运营中心】：制定相关服务的业务流程，保证业务流程能完成既定的服务，协助市场部完成同城网络建设，负责设施和人员到位，并保证网络的可操作性，并配合人事部提供员工的培训，配合市场部开展新业务，对各分公司运营情况进行管理。 【人事部】：负责人事绩效考核，新员工招募及配合运营中心员工培训和进修学习，报总经理批准人事任命最终决议等业务。 风险分析，可能遇到的风险及应对措施 1.货物运输和搬运活动的风险　 主要风险有运输过程中遇到的各种自然灾害和意外事故造成的损失，以及为减少损失而采取的某些救助或施救措施而发生的额外费用。 2.配送活动的风险 是否能及时、按量、保质地将货物送到客户手中是配送所面临的风险，这将影响到物流的综合服务能力。其风险主要是在货物的配送过程中造成的货物损毁、丢失等。特别是在非故意的人为因素造成的“骗货”和“骗取货款”的风险，将会对物流业造成重大冲击和经济损失。 　　 3.储备和库存活动的风险 4.财务管理活动的风险　 5竞争的风险　　 （二）风险控制 深入调查、科学预测，建立科学有效的决策机制，杜绝和减少决策失识。 加强物流过程管理，增强抵御经营风险能力，尤其在财务收支管理方面，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化，以达到尽快回收项目投资的目的，从而有利于防范经营风险。 （3）严格制度管理，通过严格的制度管理可以避免大部分风险。因此，要有严格的规章制度，将工作中出现的责任落实到人，并结合相关的奖惩机制，将人为原因造成的失误降到最低。制订专门的审核制度，对整个物流服务制度化管理，保证物流系统的顺畅营运，减少人为原因造成的风险。 （4）建立稳定的合作伙伴关系，可以考虑强强联合，降低风险，与有丰富管理经验的大型物流企业或相关行业的大型企业合资或合伙投资建设物流经营项目，这样既可以降低投资风险，又能够在合作中学习大型企业先进的管理经验。可以考虑采取与合作伙伴利益一体化的方式保证客户的稳定性，密切关注客户的资信状况，对于资信状况好、发展能力强的客户，通过合资、相互控股的方式将物流项目的发展与生产企业紧密联系起来，两者相互依存，共同发展 谢谢观看 十方配送创业计划书 团队成员：岳 红 唐 军 郑 莉 高 翔 陈莉兰 张桂 英 摘 要 在集合其他物流配送公司的前提下，扩大规模，争取早日建成一个物流配送中心，实现一个现代化的物流管理体制。除此之外，十方配送开展特殊物品的专项通道，借助有条件承揽冷藏运输运输的运输公司，开始冷藏物品的运输。根据市场需求，开展鲜花运输，协同危险货物运输，承揽危险货物的运输和统筹。在地位规划设计方面，十方配送规划乐山以及周边地区的厂家，从供应链的源头到终点，承接这些厂家的配送规划设计业务。 目录 1计划书概要 2 项目介绍 3 市场定位/市场发展趋势 5 营销计划/策略/4ps/pest 分析 6管理团队/岗位、员工按排，薪资 7 财务分析，收入成本估算，资金、需求 8 盈亏平衡分析点，投资回收期。 9 风险分析，可能遇到的风险及应对措施 10结论 11附件 计划书概要 (一)计划书编制背景 1.教育部对高校创业教育的实施 2．十方物流创业公司简介 3．十方物流创业公司的发展分析 3.1 十方的制约因素 3.2 十方的发展方式 （二）计划书编制目的 1．十方发展的指南针 2．十方物流的发展支柱 3．管理模式 （1）资源战略 （2）联盟战略 （3）服务战略 （4）创新战略 （5）品牌战略 （三）计划书编制过程 实地调查了一些知名的快递企业情况和他们的主要经营范围，获得了宝贵的第一手资料，同时也向其他企业学习了很多企业管理知识，以及公司的工作分配、公司制度等。 在进行调研统计分析和撰写创业计划书的过程中，我们还得到了学校各专业老师的指导，他们也给我们提出了许多宝贵的意见。 项目介绍 一、项目概况 建设西南物流集散配送中心。建自动立体进出仓库，停车场，管理用房，购置相关设备及道路硬化、绿化等附属配套设施建设。 二、项目背景 1，项目提出的背景 现代物流是社会化大生产的一种新的组织形式和管理技术，是城市经济和区域经济一体化发展到一定阶段的产物，对推进经济结构调整和转变经济增长方式，引导消费，拓展新的经济增长空间，提高经济运行质量，走新型工业化道路，推进经济社会全面协调可持续发展具有重要意义 2，必要性 目前，我国已进入经济发展的快车道，建设一个物流集散配送中心，是经济发展的迫切需要，该项目的建成，将会使市场提质，服务拓宽，服务于全国或全地区的经济发展大局，增强市场的服务功能，推动农副产品、农