项目管理与评价课件第一章 绪论.pptVIP

项目管理与决策 哈尔滨工业大学 管理学院工商管理系 朱彬 教授 本课程内容： 第一章 绪 论 第二章 投资项目评估与决策 第三章 项目组织管理 第四章 项目进度管理 第五章 项目成本管理 第六章 项目质量管理 本课程学习要求： 学习方式：讲课、案例学习 出勤要求：课堂学习 结课方式：课程报告 第一章 绪论 第一节 基本概念 一、 什么是项目？ 美国项目管理协会（PMI）：项目是为创造某种独特产品或服务的一次性努力。 清华大学：项目是在特定条件下、具有特定目标的、一次性的任务。 二、项目基本的属性： 四、项目当事人和项目干系人 项目当事人：是指项目的参与各方。 项目干系人：包括项目当事人以及其利益受该项目影响的（受益或受损）个人和组织。 问题： （1）该项目干系人？ （2）项目不同的干系人对项目期望和需求？ （3）他们会对项目带来什么影响？ （4）需要对他们进行管理吗？如何管理？ 五、 项目的生命周期和阶段性 世界银行贷款项目 1、项目生命期都可以归纳为几个阶段： 启动、规划、实施与控制、结束 2、 项目寿命周期 共同特征 冲突变化： 资源需求变化： 风险变化： 干系人影响力变化： 六、项目管理含义 项目管理就是在时间、成本、质量等指标的限制条件下，尽可能高效率地完成项目任务，实现项目目标，满足各方面既定的需求。 七．项目管理的主要内容 （1）对范围、时间、成本、质量和风险的不同要求进行管理； （2）对有着不同需求与期望的项目干系人进行管理； （3）对已识别的项目需求与目标进行管理。 启动、规划、执行、控制、结束 一、启动过程及其管理 1、项目启动过程 确定项目的需求目标、决定项目是否启动、决定项目是否继续下去等工作。 是一系列决策性的工作与活动所构成的项目管理工作过程。 2、启动过程中管理内容 项目用来满足各种需求---目标要求 选用什么样的项目来满足需要---项目构思、提案 可行性研究报告与决策 项目核准审批、项目许可证书 任命项目经理、建立项目管理班子 3、启动过程管理流程 机会研究报告 初步项目建议书： 详细可行性研究： 项目许可证书 发布信息、正式书面文件 任命项目经理、成立项目管理子